《2020关于供热公司工作总结7851.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020关于供热公司工作总结7851.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2020 关于供热公司工作总结 按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。一、上半年工作总结 今年年初，我们紧紧围绕*集团公司六个协调发展的工作思路，制定了适合我公司发展的三个增加、二个继续、一个确保的奋斗目标。即：增加供热面积 30 万平方米;增加供水销量 90 万吨;增加营业收入 1000 万元。继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长 15。工作思路：贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础。贯穿一条主线：就是以 XX 届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇
2、，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。完成两大任务：一是完成集团公司 2020 年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现三个转变互动，促进全年各项工作。实现四个突破：一是经营成果突破 5500 万元以上;二是公司外延发展供热面积突破 250 万平方米、日供水量突破 1.5 万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过iso9000
3、质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。2020 年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。上半年，我们本着科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。通过七抓七实现，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。(一)、经济指标完成情况 上半年预计收入完成 1075 万元
4、，预计完成亏损指标 1075 万元。预计全年收入 3864 万元，费用支出 6776 万元，完成亏损指标 2911 万元。15 月份指标完成情况：1、收入实际完成 1209 万元，比计划收入 875 万元多收入 334万元，较去年同期的 1783 万元减少收入 574 万元。2、成本实际完成 3161 万元，比计划 3219 万元少支出 58 万元，较去年同期成本 2517 万元多支出了 644 万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。3、实际完成亏损指标 2298 万元，比计划 2344 万元减亏 46万元。(二)抓开拓经营，实现产供销一条龙 年初，鉴于*锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定
5、开拓 经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。2020 年 1 月 20 日，*集团公司将原*锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，*集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了产、供、销、安、修一条龙管理，壮大了企业发展实力。(三)抓制
6、度落实，实现热网稳定运行 为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理
7、解决用户反映的问题，公司去年推出了首问负责制和半小时回音制。谁接待，就由谁处理，半小时内必须给用户一个满意的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管 理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现 效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24 小时值班，及时解决用户反馈的供热问题。通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到安全运行无事故，树立了公司新形象。