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1、精选优质文档-倾情为你奉上创新及合理化建议收购申报表项目名称选煤厂煤炭质量过程管控办法类 别1.应用技术 2.新技术推广 3.软科学及管理创新4.技术革新 5.五小成果完成单位选煤厂起止时间1月22日-2月14日负责人项目人员联系人成果内容简介：1、 在成品煤管理上，以保证末煤中无炭，块炭中介石少，粒度达标为目的；在半成品煤管理上，以保证复选粒煤中末煤少，复选块煤中大于100mm的炭和介石少，小于13mm的末煤少；2、在选煤厂各部振动筛管理上，以保证筛板完好、筛底无堵塞为目的；3、在手选溜子管理上，以保证介石无大炭，大炭无介石，品种堆放清晰为目的。成果单位意见： 单位负责人：年 月 日工作小组
2、意见： 工作小组组长（签字）：核价金额（大写）： 年 月 日注：项目人员排列顺序按照工作量和责任大小按先后顺序排列。专心-专注-专业选煤厂煤炭质量过程管控办法总结报告一、项目背景长期以来，选煤厂煤质考核都是以商品煤产品质量为基准，忽略了生产过程中的质量管控，造成洗煤系统的入洗煤炭质量不高，容易影响洗煤效果，洗出的煤泥多，商品末煤中含粒煤等现象，对此，选煤厂领导深入现场，制作了适合本厂的煤炭质量过程管控办法。二、实施内容考核办法主要有以下几点：1、 查成品煤及半成品煤质量，以限下率和限上率为标准，保证入洗煤炭质量和商品煤质量，减少企业损失；2、查各部振动筛，要求筛板棒条完好，无筛板破损造成漏炭现象，筛底无粘煤堵塞现象，保证分选效果良好；3、查手选溜子的产品，要求对内含炭较多的大块介石进行大锤破碎，拣出大炭，要求手选大炭内无介石，基本做到煤炭全部入选。4、凡是有对查出问题整改不到位的班组，月底将其纳入煤质考核。三、创新点以过程管控为基点，与结果考核相结合，完成选煤厂的质量管控。 四、应用情况提高了洗选煤炭质量，减少了跳汰机卡矸、脱水筛堵等影响生产的现象，同时减少了洗选设备的负荷，节约了电费，增加了公司效益。5、 效果评价实施过程管控以来，明显见效，特别是筛末煤质量，控制了含块炭的数量，提高了块炭回收。