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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX抽水蓄能电站机电设备安装工程达标创优实施方案XXX抽水蓄能电站机电安装项目部2014年3月25日达标创优实施方案审批页批准：审核：编制：专心-专注-专业目 录达标创优实施方案第一章 工程简介1.1工程概况XX抽水蓄能电站（简称：清蓄电站）位于珠江三角洲西北部XX境内，站址地处北江一级支流秦皇河上，距XX市直线距离75公里。电站安装4台32万千瓦的立轴单级可逆混流式机组，设计年抽水耗电量30.283亿度，年发电量23.316亿度，属日调节纯抽水蓄能电站。在电网中担负调峰、填谷、调频、调相及事故备用的作用，是电力系统理想的调峰调频电源。1.2主要机电设备技术特性表1.
2、2 主要机电设备技术特性表序号部件名称项目名称技术参数1水泵水轮机型式立轴、单级、混流可逆式水泵水轮机额定转速428.6 r/min飞逸转速690r/min转轮直径2242mm转轮最大外径4370mm转轮叶片数10（5长5短）导轴承巴氏合金瓦吸出高程-66(m)拆卸方式上拆水轮机工况额定出力326.5MW额定净水头470m额定水头流量77.65m3/s水泵工况最大水泵入力331MW最大扬程509.08m最大扬程抽水流量51.76m3/s运输最大件10.56.52.80（1/2座环蜗壳）运输最重件120t（1/2座环蜗壳）水泵水轮机总重686.3t2进水球阀型式球阀公称直径2.376m设计压力7
3、.5MPa试验压力15.3MPa接力器操作水压570.5mH2O545mH2O本体运输尺寸3.326.44.275本体运输重量116t总重172t3发电电动机型式三相、竖轴、半伞式、空冷可逆式同步发电电动机额定容量(发电)356MVA额定容量(抽水)331MW额定电压15.75kV额定频率50Hz额定功率因数（发电机）0.9(滞后)额定功率因数（水轮机）0.975(吸收有功，发送感性无功)调压范围15.755%kV启动方式SFC+背靠背飞轮力矩GD25700tm2机座在制造厂分瓣数2导轴瓦分块油浸式、自润滑、可调式巴氏合金瓦绝缘等级F级定子起吊重量473.5t转子起吊重量468t制动方式电制动
4、+机械制动运输最大件8.34.5254.15(1/2定子机座)运输最重件45.2t (下端轴)4主回路封闭母线外壳尺寸1150mm5运行工况发电、旋转备用、发电调相、抽水、抽水调相、静止和黑启动运行7种。1.3机电安装主要工作内容（创优工程范围）工作内容主要包括4台主机及其辅助设备、计算机监控系统、金属结构等设备的安装，但不包括500kV等高压设备。1.3.1主机及其辅助设备安装工程负责下述机电设备的工地卸货、开箱验收、二次运输、储存保管、安装、试验，并参与性能试验、现场调试、起动试运行直至机组全部移交验收投入商业运行的全部工作。并负责下述设备所属的备品备件及专用工具的工地卸货并及时移交。1)
5、 水泵水轮机及其附属设备；2) 起重设备；3) 水力机械辅助设备；4) 发电电动机及其附属设备；5) 发电机电压设备；6) 厂用电设备；7) 计算机监控系统（包括振动、摆度及气隙监测系统）；8) 继电保护系统；9) 直流系统。1.3.2其他机电设备安装工程1) 500kV主变压器本体安装场卸车（如有），主变基础板、地锚的埋设与安装。500kV主变压器及其附件的运输、就位和安装由其他承包人负责。2) 上、下库进/出水口金属结构设备的工地卸货、开箱验收、二次运输、储存保管、安装及调试。3) 综合通信网络、语音和工业电视系统的工地卸货、开箱验收、二次运输、储存保管、安装及调试。4) 主厂房（电动发电
6、机层以下部分）照明系统灯具及装置性材料的采购和安装。5) 地下厂房及其洞室的明敷接地网、厂区电缆沟内明敷接地、下水库库底暗敷接地网、500kV户外开关站出线场暗敷接地网（含至下水库库底暗敷地网连接带）的接地网材料采购和安装。6) 全厂电力电缆的采购及安装。7) 控制及信号电缆的采购及安装。8) 全厂电缆桥架及电缆套管、埋件的采购及安装。9) 地下厂房、500kV户外开关站GIS楼及仓库、车间的起重设备移交电厂前的日常维护和使用管理（主厂房桥机的备件由发包方提供）。10) 地下厂房通风空调设备、消防设备、电梯设备等的吊运，厂房顶棚装修等配合（主要是起重设备的操作）。11) 土建相关材料等的吊运的
7、配合（主要是进行起重设备操作）。12) 配合完成位于GIS楼副厂房内的500kV线路保护盘柜及系统通信设备的安装。13) 配合完成500kV主变、GIS、电缆的安装。14) 配合完成消防系统、通风空调系统和电梯的安装。15) 本标负责安装管路的支吊架的采购和安装。1.4工程建设难点及特点1.4.1厂房结构特点本电站为抽水蓄能电站，其厂房较常规电站而言尺寸不大、布置紧凑，但是公用系统管路及控制保护系统电缆及电缆桥架比常规电站更多。1.4.2机组特点本电站水泵水轮/发电电动机组由东芝水电供货，其结构型式及安装工艺要求较其他厂家的机组而言，主要有以下不同：1) 水泵水轮机座环安装后现场不进行加工。2
8、) 水泵水轮机采用上拆方式。3) 水泵水轮机本体的安装在发电电动机机坑浇筑以前进行。4) 下机架、定子共用发电机基础环。5) 发电电动机转子磁轭为浮动式结构，磁轭与中心体之间通过组合磁轭键周向锲紧。6) 转子磁极在机坑内不可拆卸，只有将转子整体吊出机坑才能进行磁极检修。针对机组的上述特点必须要采取对应措施来保证机组安装质量及工期目标。第二章 达标创优目标2.1达标创优目标确保机组实现高水平达标投产、创建中国南方电网优质工程和中国电力优质工程、争创国家级优质工程。2.2目标分解2.2.1质量目标工程单元合格率100，优良率95以上，主要单元及水轮发电机组的安装质量优良，杜绝质量事故，消除质量隐患
9、；实现机组整机启动一次成功，工程验收一次通过，建成让顾客满意的机电安装优质工程！2.2.2安全目标1) 实现工伤死亡责任事故零目标；2) 不发生重大机械、设备安全事故；3) 不发生重大生产性交通事故；4) 不发生恶性误操作事故；5) 不发生中毒责任事故。2.2.3环境保护目标最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，施工现场各项环保指标达到国际和地方标准，杜绝重大可控环境污染事故。2.2.4进度目标确保合同工期目标，力争提前3个月全部投产。2.2.5科技成果申报工程完成时完成以下安装工法申报：1）水泵水轮机座环蜗
10、壳安装工法；2）转子组装工法；2.2.6 QC小组成果申报2013年至2016年完成1个QC小组成果申报。2.2.7工艺亮点创建收集施工过程中完成以下工艺亮点创建收集1）安装工艺卡制度2）局部区域封闭管理3）作业安全风险控制卡4）机电设备安装外观质量5）电缆桥架安装6）电缆敷设7）管路安装2.2.8文件和档案资料管理目标工程资料收集、整理、归档及达标与工程建设同步进行。齐全、规范且具有可追溯性，资料归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。2.2.9人才培养目标培养一批抽水蓄能电站工程建设优秀管理和技术人才1）优秀项目经理1名；2）公司先进部室、作业队2名/年（20142016年
11、）；3）公司技术质量管理先进个人2名/年（20142016年）；4）公司安全管理先进个人2名/年（20142016年）；5）各级优秀管理人员10名/年（20142016年）。第三章 编制依据及达标创优组织3.1编制依据1) 电力工程达标投产管理办法（2006版）2) 水电水利工程达标投产验收规程DL 5278-20123) 国家优质工程奖评选与管理办法（2005版）4) 中国电力优质工程评选办法（2013版）5) 电力建设工程质量监督规定（2005版）6) 中华人民共和国工程建设标准强制性条文（2011版）7) 建设工程质量管理条例（国务院令279号）8) 现行水电工程施工及验收规范、质量检验
12、规程9) 现行国家法律法规3.2达标创优组织3.2.1成立XX机电安装项目部达标创优领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX办公室：项目部技术质量部办公室主任：XXX3.2.2成立相应的专业小组机电及金属结构工程质量与工艺组组长：XXX成员：XXX安全健康与环境管理组组长：XXX成员：XXX工程技术、档案管理组组长：XXX成员：XXX工程综合管理组组长：XXX成员：XXX3.2.3职责（1）领导小组职责：1）对项目部实现达标创优全面负责，组织迎接业主和监理的各阶段检查考核。2）动员和组织项目部各单位积极开展达标创优各项工作，负责落实达标创优工作开展的人员、办公设施及有利的工作环境。3）督
13、促检查达标投产实施细则的实施，包括达标创优工作的实施方案、实施细则、管理办法和整改措施整改结果等。（2）达标创优办公室职责:1）负责对机电工程实现达标创优的组织、规划、考核、迎检等各项具体工作，督促各专业组做好达标创优日常检查考核工作。2）负责达标创优工作的实施细则和考核管理办法的起草、修订、完善。3）督促落实领导小组的指示，组织进行各阶段检查考核、迎检工作，组织编制、审查各阶段达标创优自检报告，组织制定和上报存在问题整改措施、整改结果。（3）专业组职责:1）按照达标创优实施细则的相关内容要求，具体做好达标创优的相关专业工作。2）明确本专业组施工过程中具体的工作、执行的标准、达到的要求。3）负
14、责按要求进行达标创优工作的实施情况自检、考核，编制、汇总本专业组整改措施、整改结果上报达标投产办公室。第四章 目标实施及管理4.1质量目标的实施4.1.1质量保证1）项目部直接采用我局质量、职业健康安全与环境管理手册。2）项目部等同采用我局编制的程序文件有32个，除项目部职能部门及其职责有所变动外，程序的主要控制方法基本不变，并作适当补充。3）项目部按GB/T19001 2008 ，GB/T50430-2007标准和本公司建立和认证的质量管理体系要求，系统策划建立项目部的质量管理体系，形成质量计划。4）项目部将认真执行我局编制的质量、职业健康安全与环境管理体系第三层次文件。5）项目部将严格执行
15、适用于本项目部的规程规范、标准、图纸、设计文件、设计变更和监理现场通知单。6）项目部将根据工程施工进度，针对具体的工程部位和施工内容，编制相应技术方案、施工组织措施、工艺卡。7）项目部成立以项目部班子成员为主要组成的质量管理委员会，项目部经理为第一责任人，质量副经理为质量管理的直接责任人，全面负责本项目部的质量管理领导工作。8）设立质量管理部，在质量领导小组的领导下全面负责本项目部质量保证体系的建立与有效运行，并负责工程施工质量检查、验收、评定等日常工作；对各作业队（含协作队伍）的施工质量行使考核、奖罚的权利。9）各职能部门/作业队正职分别为相应部门/作业队的质量第一责任人，技术主管为作业队质
16、量管理直接责任人，全面负责作业队的质量管理工作。10）项目部成立项目经理任组长的项目部达标创优领导小组，制定机电安装项目部达标创优方案。11）项目部成立机电安装项目部强制性条文实施领导小组，制定机电安装项目部强制性条文实施方案。4.1.2质量管理根据GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及公司质量管理要求，建立并实施各种质量管理制度。1）施工质量检查制度：为保证施工质量，使施工（生产）过程和服务在受控状态下进行，确保每个阶段、每道工序都符合施工规范、技术标准、规定。项目部建立,对质量巡视检查、周例行质量检查、月质量检查、专项质量检查、监理、业主组织的质量检查的检查内容、方式、
17、检查结果的处理做了相关规定。2）施工质量验收制度：为对机电设备安装进行全过程实施有效控制,确保工程质量符合设计和施工验收规范。项目部建立,制度规定了材料入库验收、工序验收、单元工程质量评定及验收、分项工程验收和评定、分部工程验收和评定、单位工程验收、合同工程完工验收、专项验收的验收程序及相关规定。施工质量按“内三检、外三检”程序进行检查验收,质量管理部设综检员，作业队设专职复检员,作业班组设兼职初检员。3）试验及检测设备管理制度：为对试验及检测设备加以控制，确保试验、测量结果的有效性。项目部建立,制度对设备配置、领用及维护保养、校准、检校状态标识、检测设备失准时的处理、封存和启用、降级使用或报
18、废等做了明确规定。4）质量会议制度：为强化质量意识，规范质量活动，加强质量，解决质量问题。通过定期对项目部质量和质量管理体系进行评价，以确保其状况被有效监测，从而实现项目部的质量方针和质量目标。项目部建立质量会议制度制度对业主，监理组织的质量会、质量专题会、月质量例会、周质量例会、质量管理部内部会议的会议形式，会议议题，参加人员，会议问题落实做了明确规定。5）质量培训制度：为提高员工的质量意识、质量知识及质量管理技能，使员工充分了解质量管理作业内容及方法，以保证产品的质量，并使质量管理人员对质量管理理论与实施技巧有良好基础，以发挥质量管理的最大效果。项目部建立质量培训制度，制度要求焊工、电工、
19、铆工、起重工、驾驶员和质检、试验、测量等人员，必须持证上岗；质量管理人员、质检人员和质量体系内审员需具有相应质量知识、质量管理技能及管理经验，质量体系内审员需具有质量体系内审技能；新进场的管理人员和作业人员，承担新的工作任务的作业人员，终检人员需进行质量管理及质量控制教育。6）质量管理自查及评价制度：通过策划和实施内部质量体系审核，验证质量活动和有关结果与质量管理体系标准要求的符合性，确保质量体系在工程施工和管理工作中有效运行。项目部建立质量管理自查及评价制度，制度对项目部内部审核、外部审核的审核频率、审核方式、审核问题处理等做了相关规定。7）质量信息管理制度：为收集、分析项目部实物质量及主要
20、质量管理活动信息、掌握和控制产品（工程）实物质量和质量管理动态，为实施质量改进和进行质量考核提供依据。项目部建立质量信息管理制度，制度质量检查情况、施工质量满意（不满意）信息、质量检验、验收、质量控制点控制情况、强制性条文实施、质量会议情况、质量奖罚、质量培训情况、质量管理体系及质量管理制度运行情况、质量报表等质量信息的收集、整理、传递周期及传递级别、分析、利用做了相关规定。8）质量问题处理及奖罚制度：为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，实施激励与约束机制，确保项目部质量目标实现。项目部建立质量问题处理及奖罚制度，制度明确了质量奖励基金的建立、质量问题的分类、质量问题责
21、任人、质量问题处理及处罚细则、质量奖励细则及奖罚实施程序。9）施工质量考核制度：为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。项目部建立施工质量考核制度，制度对作业队月质量考核、质量管理部门月度考核、质量责任人年度考核、项目部质量管理年度考核及考核内容、评分细则做了明确规定。4.1.3质量控制1）为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强电站机电安装项目部施工质量管理，进一步落实质量管理工作的制度化、规范化、程序化、标准化，统一工程质量控制类型和检查方式，强化全过程质量管理。依据国家有关法律法规、规程规范和公司有关规定，通过借鉴
22、国际国内质量控制优秀成果，结合项目部实际，根据中国南方电网有限责任公司抽水蓄能电站WHS质量控制作业标准，特制定XX电站机电安装工程质量控制作业标准。2）标准对XX电站机电安装工程设置了质量控制点，并作为质量控制的作业标准，为工程质量检查、检验、验收、评定的规范化和标准化工作提供了统一的技术支持，使工程质量处于全过程受控状态。标准的应用将对工程质量水平具有重要的指导和促进作用。3）质量WHS控制点类型质量WHS控制点设置类型分为：见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）。见证点W：在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理、设计、建设单位等责任方在约定的时间到现场进行见证检查或进行
23、文件检查的控制点，相关检查方在规定的时间未能到场见证，作业单位可以认为已获认可，可继续进行该项作业。停工待检点H：针对作业过程中有特殊要求而设置的控制点，项目监理、设计、建设单位等责任方应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点作业，除非预先有监督机构的书面认可。旁站点S：针对工程关键部位和关键工序的施工质量而设置的全过程连续监控点。4）质量WHS控制点检查方式质量WHS控制检查方式分为：文件检查R、旁站S、巡视P。文件检查R：依据国家及行业有关法律法规、标准规范和承包合同，对承包单位报审的工程文件进行审核并签署意见。巡视P：对正在作业的部位或工序的见证检查点，通过巡
24、视检查进行的监督检查方式。旁站S：对工程关键部位、关键工序的施工质量实施连续性的现场全过程监督检查的检查方式。4.2安全目标的实施4.2.1安健环组织机构及网络在电站安全生产委员会的统一领导下，成立以项目经理为安全管理第一责任人的安全管理委员会，成员由项目部领导、安全环保部、各部门负责人及作业队负责人等按8%比例组成项目部建立安健环管理网络，实现全员参与，保证安健环工作方针、制度在全体职工中得到落实，实现安健环管理横向到边，纵向到底。4.2.2安、健、环主要管理制度项目部自成立后严格按照我局安全生产制度以及建设单位推行的南方电网安全风险管理体系，电站安全文明施工管理办法、电站安全文明施工考评办
25、法等规章制度结合国家的法律、法规，项目部根据现场的实际情况制定出相应的安全生产制度，并加以落实。主要管理制度有安全施工责任制度、安全施工教育培训制度、安全施工检查制度、安全施工措施与安全施工作业票管理制度、事故调查、处理、统计、报告制度、安全奖惩制度、分包工程安全管理制度、安全工作例会制度、安全用电管理制度、安全防护装备管理制度、尘毒、射线安全卫生管理制度、防火、防爆安全管理制度、机械、工器具安全管理制度、车辆交通安全管理制度、文明施工及环境保护管理制度、安全设施管理制度、生活卫生监督管理制度、加班加点控制管理制度、女工特殊保护管理制度、工作票、操作票管理制度。4.2.3安、健、环主要帐、卡、
26、册建立16项帐、卡、册（包括但不限于）专、兼职安监人员建档台帐、安全工作会议(例会)记录、安全考试登记台帐、新入厂人员三级安全教育卡片、安全检查及整改登记台帐(含机械、交通、文明施工环境保护、环境卫生、生活卫生、防火、防爆)、安全施工问题通知单(附隐患整改反馈单)、违章及罚款登记台帐(含罚款通知单)、安全施工作业票、安全奖励登记台帐、各类事故及惩处登记台帐、各类事故月(年)报表、分包单位安全资质审查表、安全技术措施计划实施登记台帐、职工体检表(含有毒有害作业人员体检档案)、特种作业人员建档登记台帐、职业防护用品、用具试验、鉴定登记台帐。4.2.4安全操作规程建立并实施各种安全操作规程。4.2.
27、5施工现场安全应对措施机电安装工程初期为预埋阶段，中期为机电安装阶段，后期为机组调试试运行阶段。针对不同阶段施工现场情况编写安全管理应对措施，同时按照国家劳动保护法的规定，给在现场施工的工作人员定期发放必需的劳动保护用品，按照劳动保护法的有关规定发给特殊工种工作人员劳动保护津贴和营养补助。加强对危险作业的安全检查，建立专门检查机构，配备专职的安检人员。在施工区内按国家电网公司规定设置一切必需的标志并经常补充或更换失效的标志。做好必要的保护措施和安全设施的投入，对主厂房洞、主变洞实行封闭管理，确保施工现场安全、文明、有序施工。1)预埋阶段应对措施电站机组埋件预埋阶段，工作面多、施工干扰较大，施工
28、作业面结合点预留钢筋、孔洞、临空面、通道、爬梯、楼梯、交叉作业等给工程施工都带来诸多安、环隐患，施工初期安、环管理以施工作业面结合点的协调管理、主厂房桥机安装及管理为重点，其措施如下：严格执行已制定的南方电网安全风险管理体系，电站安全文明施工管理办法、电站安全文明施工考评办法等规章制度，对施工面结合点的安、环问题，（如：临时防护设施的装设与拆除的日常维护工作）实行统一协调管理并予以明确责任。建筑施工完成后临空面临时栏杆的及时制作，如：安装间边沿、母线洞边沿、副厂房边沿、球阀层到肘管层边沿、机组分界边沿及球阀吊物孔的临时栏杆，所有栏杆底部设300mm高的防护提脚板。在醒目的地方悬挂统一的安全通道
29、标识和安全标识，交叉作业面及危险作业面拉设安全警戒线，并有专人警戒。桥机轨道安装期间岩壁梁临空面必须装设防护栏杆和拉设防护网，桥机安装编写专项安全措施经安委会批准执行。安装期间设立文明施工牌，标明施工负责人、技术负责人、安全负责人、主要施工人员、设备技术参数、名称、重量、开工时间和完工时间，拉设警戒线、吊装时派专人监护。预埋期间在钢筋笼上和外露钢筋头较多的场地施工，铺设500mm宽的安全通道以便进入施工区域，铺设时不得随意破坏钢筋网的设置；小的基础空洞应铺设盖板。厂房桥机维护：正确使用，定期检查，定期润滑，定期清扫，经常维护、安全运行，严格按照起重机使用规程操作。预埋阶段主要设备吊装有：主厂房
30、桥机、肘管、锥管、座环/蜗壳、尾闸闸门、尾闸桥机等，吊装严格执行工作标准。2)机电安装阶段应对措施机电安装阶段属机组安装、机组埋件和机组建筑物同时施工阶段，施工结合点的责任区分明确，安、环协调管理是中期的重点，施工作业面结合点的协调管理按初期要求进行，施工中期以大件吊装、机坑内部工作安全、机电设备的保护、施工用电安全为监管的重点，其机电安装阶段措施如下：接受监理工程师的监督检查，确保大件吊装安全、设备防护安全、桥机使用安全和施工用电安全，对施工面结合点的安、环问题实行统一协调管理并予以明确责任：谁施工谁负责（基础孔洞设盖板、临边设围栏、悬挂安全标识等，移交工作面的同时移交安全设施、做到安全资源
31、共享、做好移交记录）。施工中期主要设备吊装有：球阀、顶盖、转轮、定子、转子、上下机架、主变卸车、等，吊装严格执行工作标准。以上设备吊装中，球阀、定子、转子等大件吊装在吊装前编写专项吊装安全措施，交监理工程师审批后实施，组织操作人员进行技术交底，对厂房桥机进行大件吊装前的专项检查，清理吊运通道、拉设警戒线、根据注明的最大载荷选用6倍以上安全系数的钢丝绳；起吊时，钢丝绳起吊夹角不大于60，起吊机具、绳索、器材由安全工程师组织质检员、安全员详细检查，共同鉴定、确认合格并记录签字后方可起吊。3)调试试运行阶段应对措施调试试运行阶段属于机电安装、电气试验、机组调试试运行及已投产机组运行阶段，施工责任明确
32、，后期以进入风洞工作的安全、调试运行安全、电气试验安全、与电厂的协调为监管的重点，其调试试运行阶段措施如下：机组的调试试运行安全见水轮发电机组调试试运行安全技术保证措施。电气试验人员遵守电气试验安全规程，试验前编写试验项目安全技术措施及工作程序，报监理工程师批准执行，试验场所拉设警戒线、悬挂醒目的安全标志，派两名专职安全员实行警戒与监护，高压试验安排在夜间或停止其它工作面并清理人员后进行，电气试验接线方式必须经两人以上电气试验工程师检查签字认可。遵守电厂的各项规章制度，在投用设备上工作时严格执行“两票制”工作制度，对存在的问题及时与电厂及监理工程师协商解决。4）进入风洞安全规定本规定的目的，是
33、为了保证工作人员在风洞工作时的安全及设备的安全，同时避免进入风洞工作时，把物品遗留在风洞中，导致机组工作时发生危险。本规定对于所有进入风洞工作的人员有效。进入风洞工作必须得到有关部门的批准。与工作无关人员禁止进入风洞。进入风洞工作，应着统一发放的工作服、戴工作帽、穿防滑绝缘鞋。进入风洞工作，应事先作好工作计划，准备好工具、材料和其它工作需要的物品，尽量减少进出风洞的次数。进入风洞工作的人员，必须如实认真填写进出风洞登记表。监督员应认真核对携带进出的物品的种类和数量，如不一致时，应查清原因。进入风洞工作，不得少于2人。工作完成后应进行互检，并有专职人员检查。工作完成后应填写风洞工作记录表。在风洞
34、工作时，不得随意改变工作内容，也不得做与计划无关的事情。工作结束后，彻底清洁工作现场，将携入的物品和换下的零件、材料，以及工作中产生的垃圾，全部清理出风洞。风洞登记表和风洞工作记录表应妥善保管，存档备查。在风洞工作时，应遵守动火安全工作规定，并做好防火安全措施。发现风洞中有异常情况，应及时向领导或有关部门报告。5)后续机组安装施工安装作业面与已运行机组之间必须进行隔离，对动用已移交生产运行的设备严格按生产运行管理单位的规章制度执行，将安装施工对运行生产的干扰减少到最小。4.3环境保护目标的实施4.3.1环境保护管理制度根据本标工程施工对环保方面的要求，项目部为确保环保管理目标的实现，将制定以下
35、环保管理制度：检查、报告制度、例会制度。4.3.2环境保护管理办法1）施工前环境规划：施工总体布置规划经监理单位批准后方可施工，做到自建房屋建筑布局整齐、整洁、合理，采用建筑材料统一；水、电、气供给线路布置整齐；临时设施布置尽可能不破坏树木和植被等；生活、生产区供电线路走线整齐、环保标志齐全、醒目；供水线路架设统一整齐，力求无一处渗漏。在所有敷设的管闸阀处都设有醒目的“节约用水”标志。加强进场人员环境保护意识，杜绝人为破坏环境的行为。在施工过程中，严禁施工人员在周围地区捕杀捕猎动物，严禁超越征地范围毁坏森林植被与林木花草。对生活垃圾集中堆放、集中处理；职工居住营地布局整齐，宿舍干净整洁、生活用
36、品统一；进场施工设备和进场材料停放、堆存要集中整齐，施工车辆保持干净、整齐停放在指定停车场。材料堆放有序，并挂材料名称、规格、型号等标志牌。对有公害的材料如易燃、易爆品等，必须在无公害措施情况下进行分类别存放，并由专人负责其安全运行，以防安全事故而造成环境污染。2）工程环境保护规划：根据本标工程施工的特点和要求，在工程开工时，将对工程施工过程中，可能会对环境保护、人群健康造成污染和影响的工程项目、污染源、工序、工艺进行预测评估，并做出治理措施和工程环保总体规划。4.3.3环境保护措施1）认真学习贯彻国家、广东省政府、业主、监理工程师及合同条款有关环保法规及规定，明确环保要求，健全环境保护体系，
37、制定和落实环境保护措施，处理好施工与环保的关系。2）实行环保目标责任制。把环保指标以责任书形式层层分解到个人，列入岗位责任制，建立环保自我监控体系。项目经理是环境保护的领导者和责任人，所有施工人员与环保领导小组签定环保责任书。3）编制施工组织设计时充分考虑环保要求，配置专职环保人员，合理安排各工序作业时间。4）加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、废油、强光的监控、监测及检查管理，定期组织有关人员进行环保工作评定。5）保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按规定处理。施工废水、清洗场地、车辆废水经沉淀处理达标排放。6）施工期间及时进行施工现场清理，拆除临
38、时设施，多余材料及施工垃圾清运出现场，作到工完场清。在工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施计划完成环境恢复。7）噪声控制：严格遵守建筑施工场界噪声限值的有关规定，选用低噪声设备，加强机械设备的维修保养，采取消声措施降低施工过程中的噪声。8）水环境保护：施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施；生活污水、生产废水经沉淀过滤达标排放；含油污水除油后排放。9）固体废弃物处理生产生活垃圾分类集中堆放，按当地有关部门要求处理。施工现场设垃圾站，专人负责清理，作到及时清扫
39、、清运，不随意倾倒。加强废旧料、报废材料的回收管理，多余材料及时回收入库。10）施工中坚持清洁生产，综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料，切实做到保护环境。4.4进度目标的实施为了确保工程进度如期完成，项目部设专职生产副经理，生产部，实施现场调度，生产副经理全权实施工程施工现场管理及资源调配，协调与其他承包商的关系，参加由监理人组织的各种现场协调会。严格按照周工作计划检查各施工作业队具体完成情况。以施工进度计划为依据，抓住关键节点，进行严格控制，做到心中有数、目标明确、工作对象明确、工作内容明确。抓住关键线路带动整体，做到每阶段重点突出。掌握各种控制线路进展
40、情况。通过各工作面跟踪，检查工程进展情况，组织协调、督促、检查各安装队及其责任者，确保关键线路正常运行，并正点到达关键点。对其他线路也同时加以关注，采取措施，保证在计划时间内实施和完成。生产副经理严格按照工程进度计划进行施工项目分解，并与各个施工队长和技术主管签订当月目标考核协议书。协议书中逐条规定各个施工队当月必须完成的具体施工项目和质量、安全目标。协议书明确规定了能全面优质、安全完成当月施工任务后的基本工资和效益工资的具体兑现数额。对不能按时完成规定施工项目的施工队只保基本工资，取消当月效益工资。对优质、安全并能提前完成施工项目的施工队执行另外兑现项目经理奖励基金。对出现质量、安全事故的施
41、工队将按系数下浮基本工资，同时对施工队长、技术主管和当事责任人给予罚款处理。月底由生产副经理负责审核分配，并与施工队兑现。项目部管理层同样附带连带责任，同等奖罚，以此激励项目部全体职工保质、保量、按期完成本合同工程质量和计划目标。4.5科技成果（工法）申报的实施4.5.1工法申报内容工法申报内容有水泵水轮机安装工法申报、转子磁轭安装工法申报。4.5.2工法收集、运用、编写1）成立工法申报小组，负责对上述工法的施工工艺、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例进行收集、运用、编写。2）收集、运用、编写在XX抽水蓄能电站首台
42、机投入运行后完成。3）对编写完成的工法在XX抽水蓄能电站后续机组安装中进行实践验证。并提交公司科技管理部门审核。4.5.3工法申报1）工法申报在2016年2月前完成。2）工法申报小组对公司科技管理部门审核意见进行修改，并将工法上报公司科技管理部门。3）由公司科技管理部门对工法进行申报。4.6 QC小组成果申报的实施4.6.1 QC小组的组建2014年5月前完成QC小组的组建工作，组建采用自上而下的组建程序，项目部技术质量部门在与其它部门和领导协商，取得共识后选择合适人选组成QC小组，任命组长。4.6.2 注册登记1）2014年6月前完成注册登记。2）由QC小组填写QC小组注册登记表和QC小组课
43、题注册登记表，经分公司QC小组管理部门审批后开展活动。4.6.3活动管理1）QC小组要按照“PDCA”的方法开展活动，做到目标明确、现状清楚、对策具体、措施落实，并正确地运用统计技术和其他科学方法。2）QC小组长负责QC小组活动的日常事务工作并组织QC小组开展活动。作好活动记录。3）质量管理部门要及时传达上级质量管理部门对QC小组活动的新要求或指令,并指导实施；对QC小组的活动情况进行实地抽查，了解活动效果及存在的问题，并向技术、经营、财务、设备物资等相关部门通报需配合解决的问题。4.6.4 成果申报1）2015年12月前完成成果申报。2）QC小组活动取得成果，由QC小组编写成果报告，并向分公
44、司QC小组管理部门申报。3）分公司QC小组管理部门负责组织对成果进行验收和评价，并在QC小组成果报告表中签署验收评价意见。4）取得成果后，由分公司QC小组管理部门适时组织成果的发表。组织推荐省优和国优QC小组。4.7工艺亮点创建收集的实施4.7.1工艺卡制度为了切实有效地落实公司的质量方针，提高XX抽水蓄能电站机电设备安装的内在质量与感观质量，达到预期的质量控制目标，根据我公司长期以来积累的办法和经验，对施工过程每一步的工艺进行有效、规范化的控制是施工质量控制的关键。项目部将组建安装工艺编制小组，针对XX抽水蓄能电站机电设备安装的特点编制重要工序安装工艺卡，在施工中实施工艺卡制度，规范重要工序
45、的施工过程，达到质量控制标准化的要求。安装工艺卡是对重要、复杂的安装工序进行作业指导的技术文件，详细地说明该工序的各工步及作业顺序、每一工步的内容、要求以及达到要求的作业顺序与方法、使用设备与工装的方法及注意事项，并以装配工序图说明无法用文字表达的内容。4.7.2重点区域实行封闭管理对于定子下线、机组回装等安装调试过程进行局部区域封闭管理。每一区域进行封闭前，将区域内的施工设备、材料、装置性材料等全部清理并移至区域以外，对于不能移出的设备物资应有记录并有专人审批。并根据设备安装调试进展情况对滞留物进行核销。清理工作结束后进行全面清扫。区域封闭后，所封闭区域设有唯一的进出安全检查门，专人值班，并
46、在门口设置摄像头。对于封闭区域的管理拟采取以下措施执行：1） 进出许可审批制度2） 进出登记制度3） 封闭区域作业人员增加劳保配置4） 封闭区域实行监控管理4.7.3全面执行安全作业风险控制卡建立作业安全风险控制卡制度。通过对机电安装工序的分析，辨识作业中存在的危险因素，制定并采取相应的控制措施，通过作业负责人（队长、班组长）、班组安全员、专职安全员，采取“安全三检制（作业队负责人一检、班组安全员二检、专职安全员三检）”方式，来完善“三工”制，通过安全作业风险控制卡的实施，强化安全措施、操作规程的落实，控制生产现场物的不安全状态和人的不安全行为。安全作业风险控制卡主要是通过对作业中危险源的辨识，加强对作业过程“事前、事中