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1、年终银行行长年终述职报告 在支行党组正确领导下和部室同仁的鼎力帮助下，我较好地完成了各项银行支行行长工作任务，现将今年来的工作向大家做以汇报。下面就是我给大家带来的年终银行行长年终述职报告，希望能帮助到大家! 年终银行行长年终述职报告1 敬重的给位领导，同事们： 大家好!在刚刚过去的2022年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，仔细实行省、市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，仔细履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面，我从两个方面进行述职： 一、主要工作成果 1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养
2、作为支行的党支部书记、行长，我始终以“三个代表”重要思想、x届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，清正廉政，主动发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的基础。一是做到仔细组织和参与每月的中心组学习制度，刚好学习驾驭党和国家的方针、路途、政策，深刻领悟上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素养。二是做到仔细学习并贯彻好党的“两个条例”，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风
3、廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。 2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展 2022年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润x万元，人民币各项存款比年初新增x万元，人民币各项贷款比年初下降x万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为x。 储蓄存款市场得到开拓。主动推动个金战略转型，制定了个金工作战略转型工作指导看法，初步形成了全行“大个金”服务格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强。 为了对以理财金
4、帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了2022年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效，特殊是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营销。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进行揽存考核，年末吸储金额达x元。 对公存款发展快速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻
5、关营销，实行“一对一”跟踪服务。抓好新开户，努力找寻市场资源，刚好发觉驾驭新的客户，上下联动，全力跟踪服务。特殊是仔细实行省市分行“5户行动安排”的工作要求，实行点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户x户，新增存款x万元，其中存款达5万元以上的x户，占新增对公存款的x。抢抓时机，奋力攻关，利用当前x拆迁改造的有利时机，刚好与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近x万元。切实加强同业合作，加大对同业的服务攻关力度，刚好了解同业需求，为其供应优质、高效、贴身的金融服务，胜利地与中信实业银行建立了合作关系。 信贷
6、业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上，我行接着坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款x万元，开办低风险贷款业务x万元。加大了信贷退出力度，对信用等级为A的x厂胜利退出流淌资金贷款x万元。二是接着加快个人信贷业务发展，坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款x笔，累计发放额达x万元，贷款余额比年初新增x万元。在大力发展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后管理工作，加强了贷款到期前提示、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。
7、中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，制定了2022年中间业务管理指导看法，完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势，大力发展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金x万元，代理发行国债x万元，代理保险x万元。充公利用中间业务平台，主动拓展代收代付业务，发动全行员工开展托付代扣营销活动，利用x公司取消柜面现金交易的良机，主动上门营销我行银证转帐产品，实现新开户x户。全年实现中间业务收入x万元，比上年提高x，新增x万元。 新业务发展迅猛。加速电
8、子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，主动宣扬营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务安排。大力宣扬我行“汇款直通车”业务，加快“储蓄异地通”等结算新产品的推广运用促进个人汇款业务迅猛发展。加强“银保通”、金融家、灵通?e时代等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展，全年实现国际业务结算量x万美元，外汇资金交易量x万美元。 3、坚持从严治行，努力强化内部管理 全面加强内控建设。一是开展形式多样的内控教化活动。通过开展“以制度为中
9、心”的管理文化教化活动，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教化月”以及“集中整治案件隐患月”活动，通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展，进一步加强内限制度教化，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。二是整章建制，切实提高内控水平。制定了支行2022年扫雷及案件防范工作方案，进一步完善了内部限制制度，组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动，全行内控达标总分达到8分以上，有个网点内控达标达级。接着推动“扫雷工程”工作制度化、程序化、规范化运作。三是切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险
10、。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实平安保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性，切实防范风险。 二是抓好文明服务工作，着力营造“大服务”格局。加强对服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务工作责任状，与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到“二线为一线，一线为客户”的服务承诺。制定了2022年服务工作看法，提出了全年的服务工作目标及工作措施。主动开展“迎行庆、抓旺季”优质文明服务百日竞赛活动以及“文明服务推动月”活动，提高全行员工的服务意识、服务水平，改善服务软环境。加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大
11、奖惩力度。 三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作比照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查惩罚、嘉奖及表彰等状况均记录在册。增收节支，制定了支行网点水、电、电话费用管理暂行方法，进一步开源节流，节约费用。 4、坚持以人为本，努力调动干部员工主动性 一是不断改革激励机制。完善安排激励机制，构建全方位的安排体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核安排方法的基础上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充看法，保证了考核的合理性、公正性、透亮度。加强对客户经理的考核，建立了客户经理考核管理试行方法，
12、形成了客户经理的营销费用及收入安排方法。对全行两个“十强网点”的负责人进行了公开竞聘、考核，对“十强网点”的员工实行双向选择，充分调动了主任、员工的主动性。充溢了客户经理队伍，不断增加市场拓展的力度。 二是进一步加强党建工作。制定了支行2022年度党支部工作看法，坚持围绕全行的中心工作，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，切实提高党组织的战斗力，充分调动全行党员的工作主动性。坚持党员学习教化制度、坚持民主生活会制度，在党员中开展了学习“两个条例”心得体会沟通活动、民主评议党员活动以及“创争规划”回头看活动，做好新党员的发展和培育工作，营造主动向上、发挥党员模范带头作用的氛围。 三是
13、努力为员工办实事。通过举办员工新春联欢晚会、“三。八”妇女爱国主义教化、“七。一”党员重温入党誓言、“八。一”转退伍军人聚会等活动，极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热忱。切实关切职工身心健康，组织全行员工进行了常规性体检和女工妇检，接着做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项，尽最大可能送去组织的问候和暖和。 二、工作中的不足及努力方向 回顾一年来的工作状况，尽管做到了不遗余力尽职，但我感到有些方面的工作还没有做好，仍存在一些不足之处，详细表现在： 1、业务学问的学习缺乏系统性、安排性，特殊是新业务的学习很不够，工作中感到力不从心; 2、面对业务经营出现的
14、冲突和困难，缺乏足够的耐性，有时心情不够稳定，工作方法也有所欠佳或欠妥; 3、深化一线调研以及与员工干脆谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深化。 2022年是全行改革发展的重要一年，我将发扬成果，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增加责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划实力、科学管理实力、组织推动实力和统筹协调实力，创新工作思路，探究发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力;坚持以资产业务为根本，加强风险限制，求得快速健康发展;坚持以中间业务为突破口，加强服务创新，实现中间业务收入有显著的提高;坚持从严
15、治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口，调动员工主动性，提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手，发挥党政工团作用，增加整体凝合力，为实现x支行创建成区级“文明单位”作出自己应有的贡献。 以上报告，如有不当请指责指正。 年终银行行长年终述职报告2 上半年，邮储银行社旗县支行仔细贯彻省、市行年初行长会议精神，以业务经营为中心，以创新、营销、发展为主线;以经营效益为目标;以深化改革、强化管理、优化增量、活化存量、弱化风险、美化形象为重点;强化营销观念，创新服务手段，强力营销信贷资产业务，加大增收节支工作力度，通过半年的努力工作，促进了各项存款的稳定增长，保持了信贷业务
16、的有效增长，逾期贷款得到了有效限制，内控建设进一步完善，较好地完成了市分行下达的各项经营目标。现将我行20x年上半年工作汇报如下： 一、主要业务指标状况 20x年，经过全行员工的共同努力，较好的完成了各项工作任务。截止6月30日，其中代理业务实现收入71万元，完成安排的71%，代理保费1397万元;储蓄净增3780万元，全市第5名，同比增幅130.66%、我县邮政网点同比增幅为115.37%;理财产品销售2423万元，特殊是网银业务四项考核指标、定投业务分别取得了全市1、2名的好成果。公司业务共实现收入114.42万元完成全年安排的48.69%。信贷业务累计放款笔， 万元，累计收 入212.5
17、1万元，完成安排的40.48%。 二、20x年上半年做的主要工作 1、确定经营重点，优化业务结构 年初，行委会依据市分行工作会议精神，结合我行实际状况，仍将信贷业务作为我行今年重点业务。同时，依据业务须要和上级的指示，结合我行机构改革的有关精神，本着人尽其才，满负荷工作的用人原则，对我行各业务部门做了重新调整，各项业务分工更加合理。在人员配置上，实行岗位竞争，双向选择，优化组合，从而使有限的人力资源得以充分发挥。在业务分工上，明确了各个部门、各个岗位的业务范围，职责清晰，各司其职。我行根据实际状况，确立了接着巩固储汇业务，不断拓展对公业务，大力发展信贷业务的发展思路。 2、加强基础工作建设，夯
18、实业务发展基础，促进负债、代理业务的飞速发展。 以市分行经营方针为导向，加强内部管理为保障，以优质的服务提高市场竞争力，打造以服务为中心、效益为中心、营销为中心的理念，为我行负债、代理业务发展夯实基础。 一是政策宣贯到位、督导通报刚好。实行“早动手、早支配、早落实”的方式，刚好把季度各项营销政策宣贯至每一名员工，仔细组织落实各项劳动竞赛，网点每天晨会进行通报全一日业务发展状况，县行每日对整体状况进行飞信通报，每月进行绩效对比、分析，使负债、代理业务成为提高个人绩效的重点，从而提高营销意识和服务意识，形成比、学、赶、超的良好氛围。实现了负债、代理多各单项业务进入市行前列。 二是加强大客户维护和新
19、项目的开发。储蓄存款是我行的立行之本，突出重点实行切实有效的措施，推动储蓄业务的快速发展。今年抓住了电业局电费归集、代付烟草款、推行VIP大客户服务台等重点工作。加强规范化服务工作的培训、检查和通报，提高服务水平，为储户供应优质的服务，充分发挥大堂经理的作用，提高网点的自然吸储实力。 3、以深度开发觉有客户为中心，大项目开发为重点，提升我行公司业务发展新台阶 公司业务作为银行一项高效益业务，在年初的工作会议上依据我县实际状况，特殊制定了20x年公司业务发展措施“以科学的发展观为指导，主动推动经营战略转型，大力调整业务结构，突出以项目为抓手市场为导向的营销策略，强化业务管理，促进了公司业务健康发
20、展”。 一是以现有客户为抓手，以客户深度开发挖掘为导向。 确定了以新农保项目、财政集中收付、非税为重点。对拟拓展客户和项目成立由行长牵头的营销团队，进行团队营销。加深感情投入，加大拓展力度;截止6月底新农保、财政集中收付、非税项目，分别净增余额3805万元、200万元、1000万元，为我行完成市分行下达的全年任务做铺垫。 二是以国家方针为导向，结合我县实际，加大新项目营销。 “南水北调中线工程”我县有一个溢水口，项目资金共计1.8亿元，项目自20x年起先20x年结束。该项目资金量大，持续时间长，能为我行带来长效收益。依据市分行信息，结合兄弟支行阅历和我县实际。我行确定把“南水北调”作为重点项目
21、进行攻关、营销。经过半年多的攻关，该项目于2月底开户，截止目前共沉淀资金260万元。 4、信贷 5、财务 6、加强内控建设，强化党建工作，树立良好的企业形象 年初以来，发挥内控建设的职能作用，加强了对中层干部的考评，在党员中开展了对“x大”精神和“三个代表”重要思想的学习教化活动，增加了企业的凝合力和战斗力，塑造了廉洁奉公、开拓创新、求实高效的良好企业形象。 加强内控建设，确保业务经营正常开展。一是加强了对全体员工的法纪教化、平安教化和自律教化，增加员工遵纪遵守法律、遵章守纪的自觉性和平安防范意识;二是完善了内控管理的各项规章制度，落实内控管理的岗位职责，建立健全以各业务管理部门为第一道防线，
22、以稽查审计部门为其次道防线，各部门既分级负责各司其职又协调协作的内控体制。 三、下半年工作准备 (一)一是以提高储蓄、代理业务规模为基础，突出效益 意识和服务意识，加快邮政储蓄业务结构调整的步伐，加大市场份额的占有率;以品牌优势、网络优势、服务优势来占据金融市场。二是以负债结构调整、收入结构调整、业务布局调整、客户服务方式调整、人才结构调整为奋斗目标，实现稳健发展。突出亮点，优势业务接着保持全市先进位次。实现业务结构转型，深化队伍建设，实现各项代理业务的稳定增长。 (二)管理好现有的新增贷款，平安有效地加大投放力度。一是加强管理，避开发生风险。对现有贷款的管理，要从规范信贷档案、严格限制还款期
23、限等方面入手，切实防范风险。二是接着放好小额担保贷款。与就业办维持良好的关系，携手联姻，互惠互利，共同发展，打造我行新的效益增长点，培植良好的收益来源。三是加强逾期贷款管理，做好逾期贷款催收工作。对逾期贷款在清收上要做到依据逾期贷款清收的难易程度进行具体分类，对借款人、借款企业的经营状况，本着先易后难、先大后小、先近后远的原则各个击破。并制定出切合实际的考核方案，将任务层层分解落实，要依据考核方案制定出奖罚措施，以增加员工的危机感，调动员工的主动性。在逾期催收工作上要想千方，设百计，利用感情催收、诉讼催收等策略，多策并举、法理并举，一户一策，敏捷驾驭。 四、发掘新的对公项目，提高公司业务市场占
24、比。 是下半年要全力开拓市场开发业务，着力培育新的客户群体。注意在“创出新特色、增加新客户、创建新收入”上下功夫，始终以市场为导向，以客户为中心，围绕客户对金融服务的新需求，加大市场开发力度，增加市场开发的紧迫感、责任感。 总之，社旗县支行下半年将在巩固上半年成果的同时，接着实施年初制定的经营方案，狠抓落实，确保今年各项任务的全面完成。加强党建工作，完善内控机制，做好员工的思想政治工作，充分调动广阔员工的工作主动性，加大综合考核力度，为我行各项业务的快速发展和地方经济的发展再做贡献。 年终银行行长年终述职报告3 x年新年的钟声已经敲响，20x年成为历史。20x年是不平凡的一年，因为这一年我们的
25、国家经验了很多事情，而我个人也在单位领导和同事们的支持下，个人业绩得到了飞速发展。这一年，除政治思想水平有了很大提高外，我在个人金融资产、基金定投开户数、贷记卡发卡、支付通等产品的销售中都取得了较好成果。下面，我将20x年的工作总结如下： 一、不断总结，加强学习，实现了个人素养的全面提高。 (一)，加强政治理论学习。我主动参与分支行组织的各项学习活动，并注意自学，仔细学习了我行新推出的各项政策，学习分、支行的经营分析会议，使自己在一线服务中更好的执行上级行的各项政策，提高了执行力。 (二)，不断巩固业务学习。在业务学习方面，我不断的总结阅历，并主动与身边的同事沟通沟通，努力使自己在尽短的时间内
26、熟识新的工作环境和内容。同时，我还自觉学习商业银行营销策略、个人客户经理培训教材、金融案件分析与防范等与工作相关的政策、法律常识，这使我的专业技能得到了全面提升。 二、脚踏实地，开拓创新，圆满完成了各项本职工作。 在20x年-20x年的个人客户经理工作中，我的年终考核始终不错，20x年名列其次，20x年仍旧名列前茅，并因成果显著，在20x年度被评为优秀派遣员工，20x年度被评为东部支行优秀员工。而20x年1-6月休产假，至6月28日上班，业绩并未落后。一枝笔写作事务所 (一)、个人金融资产。个人金融资产的的志向目标为2022万，而我通过创新工作方法，在休半年产假的前提下，圆满完成了个人金融资产
27、工作任务，实现了492x万的好成果，包括新增本外币储蓄2994万,理财产品销售额达到1933万，考核得到了顶封分x5分。其中，保险销售3x万、股票型基金销售x6万、货币基金销售1021万、本利丰销售496万、其他理财产品销售28万。 (二)、基金定投开户数。基金定投具备手续简洁、参加起点低、预期收益可观等特点，我通过提高服务质量，开展交叉营销的方式，在基金定投开户数的销售上取得了较好成果。我实现了x3个的销售目标，比志向目标高出10个。同个人金融资产一样，考核得到了封顶分15分。 (三)、贷记卡和支付通。贷记卡发卡的志向目标是100张，而我实际完成1x张;支付通志向目标是10个，我实际完成10
28、个;这两项的考核得分都为封顶分15分和x.5分。其中，在20x年x-x月，因我业绩突出，销售业绩优异，曾连续3周获得支行的周能手奖，这是单位领导和同事对我工作的确定。 (四)、保险销售工作。保险销售是我行同保险公司的重要合作项目。20x年，我严格根据分行的营销工作要求，将保险营销融入到服务中。所以，我不辜众望，20x年实现了保险销售3x万，获得参与分行与中国人寿保险公司在巴厘岛实行的培训资格，并入选为中国人寿银行保险的销售精英。 (五)、工作中存在的不足。工作半年来，我在各本职工作上都取得了较好的成果，但也存在不少问题。主要就是基础学问方面还有欠缺，对大经济形势和当前我行存在的一些问题的把握不
29、精确。除此之外，营销模式、服务质量还有待于进一步的改进和提高。 三、总结阅历，吸取教训，实现20x年工作的新跨越。 (一)、加强信息收集。我将建立信息收集制度，树立信息意识，尤其是瞄准x行、x行，仔细探讨它们的营销方法和手段，并制定出应对策略。 (二)、做好市场营销工作。探讨市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，探讨客户，通过对客户的探讨从而达到了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头起先的“垄断限制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。 (三)、加强业务部员工队伍的建设。我将提倡诚信服务，提升服务层次，为一线营销人员的服务和技术支持。并帮助领导制定相关
30、的培训安排，加强员工业务培训、职业道德和诚信教化，确保从业人员具备良好素养和较强的业务实力。 (四)、提高自身素养。工作中，我将不断提高自身综合素养。加强对专业基础学问的学习，增加对市场和宏观经济的把握实力。并做好兼职工作，把兼职工作当成熬炼自己，增长学问的平台，坚决杜绝推卸责任的事情发生。 年终银行行长年终述职报告4 我是2022年起先担当支行x，至今已四年。四年，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这四来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，不再一一列举。但是我想说明的是，成果是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职
31、工的帮助和支持。这四年来，我作为科技专管员，只不过是做了一些应当做的工作，详细的可以概括为如下几个方面： 一、 加强管理、保障平安 银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。首先，保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原则，制定了我行计算机方面的各种制度和措施，强调了科技工作的必要性和重要性，将制度、责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在各部门共同协作下，保障了各项制度的贯彻执行。全年没有发生一起重大计算机平安责任事故，各项系统运行平稳，运行质量明显有所提高。 二、科技项目、重点实施 随着推广的
32、应用系统和新产品的不断增多，保障各项系统平安平稳运行成为我们的基本工作任务，我们始终把计算机系统平安运行管理摆在各项平安生产工作的首位，加大了对系统运行的技术支持力度，一是我行的网络线路已全部更新为光纤(双回路)线路，从很大程度垫定了我行业务系统的稳定和高效运行的基础.二是加大了对我行计算机平安工作的检查的力度，从管理和技术着手，切实保障了系统、设备的平安。三是针对目前运行中存在的问题，自已能解决的立刻解决，解决不了的刚好市分行科技处反映帮助解决。四是规范运行维护流程，全面提高了应用水平，确保了各项应用系统平安、平稳、高效运行。 2022年自助查询机、POS机、网上银行等这些新产品得到了刚好的
33、上线，丰富了我行的产品线，增加了服务功能，逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。 网络和信息系统的平安稳定运行是科技工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。 三、内强素养、外树形象 始终以来，我非常留意提高自己的业务实力，不断培育自己做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创建性。平常在工作中做到勤于实践，敏于思索，勇于创新。身为一名科技人员，要求我针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风和务实的工作看法。始终坚持自警、自励、自省、自勉。事事听从行领
34、导的支配，将行里的精神和工作指导思想落实到工作中。努力在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的工作阅历，在工作中找寻到自身的社会价值。 四、总结阅历、改进不足 经过四年多的工作，使自己的实力提高了不少，但是还存在许多不足的地方。 1、由于我参与工作时间不长，社会阅历还不是很丰富，业务实力还有欠缺的地方。希望以后，领导多多指出，多多指责，使我能够渐渐的完善自己，提高自己的工作水平。 2、深化各网点了解业务系统运行状况，刚好处理各种隐患问题，为客户供应稳定的系统环境。加大系统平安管理力度，保障系统稳定运行，提高业务系统的运行效率。 3、加强计算机设备及微机运用的管理，为计算机设备建立档案，规范计算机
35、操作。 4、普及业务人员的计算机学问，加强对业务人员的计算机应用培训。 回顾过去，展望将来。坦率地讲，我在行领导的培育下，在同志们的支持和协作下，做出了点滴的成果，但这都是微乎其微的。由于自己水平有限，实力有限，所以在工作和学习中仍有很多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成果，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，望各位领导和同事指责指正。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页