《车间主任绩效考核表(共2页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任绩效考核表(共2页).doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上车间主任月岗位绩效考核表 被考核人：所属车间：考核人：序号考核内容考核细则考核结果1生产计划及时性，保证按时完成生产任务。（10分）生产任务完成率100%，每出现一次生产不及时的现象扣1分。2生产数据统计及时准确，做好排产调度工作。（10分）每出现一次不统计生产数据或生产数据统计不及时不准确现象扣1分。3质量合格达成率，返厂率（15分）由于质量问题造成客户投诉情况属实的，每次扣1分；制成合格率为97%，退货率为0.3%，每批次出现达不到标准的扣1分。4安全生产监督与培训（10分）由质控、生产以及行政监督，发现车间一旦有违规操作的每次扣1分，安全事故2次以上每次扣2分。
2、5品质异常纠正及处理情况（10分）对质检开出的返工单以及反映的质量问题，未及时跟踪处理的每次扣1分66S现场管理（20分）每周由质控、生产以及行政不定时对各车间进行检查，若发现有“脏、乱、差”等现象不符合6S车间管理要求的每次扣1分。7生产设备的保养、维护、检修(10分）每周由质控部联同生产，行政部对各车间机器设备进行检查，发现未做好维护保养检修工作，出现耽误生产损伤设备使用寿命的每次扣1分8做好团队建设，提升部门协作能力，控制人员流失率（15分）团队不和谐出现拉帮结派、打架斗殴等不利团队建设的现象每次扣1分，入职三个月以上的员工每流失一人扣2分。加分项创新能力（10分）生产工艺、新产品、生产
3、管理等创新并被公司采纳给公司带来利益的，每项创新加5分。生产成本控制（10分）200节约额度500加5分，500节约额度1000加8分，节约额度1000以上的加10分。注：考核结果与车间主任月度绩效考核工资挂钩。车间主任月岗位绩效工资基数500元，得分111-120发放比例为120%，得分101-110发放比例为110%，得分91-100发放比例为100%，得分85-90发放比例为90%，得分75-84的发放比例为80%，得分65-74按60%发放，65分以下无绩效。月岗位绩效工资=500*绩效发放比例参与考核的人员：总经理、厂长、厂长助理、销售经理、行政经理、财务经理、人资调薪通知公司全体员工：公司感恩多年奋斗在一线为企业兢兢业业的基层管理人员，特此对入职5年以上的车间主任给予调薪，自2015年起凡在公司工作满5年的车间主任，在年薪不变的基础上，均可享有每年5000元的岗位绩效工资，其岗位绩效工资作为对车间主任的考核工资，具体考核标准由人力资源部门按月组织实施。绩效工资作为鼓励的同时更赋予责任，望再接再厉再创佳绩。特此通知！ 2015年4月1日 大庆市华宏钢构彩板制造有限公司 人力资源部专心-专注-专业