《企业研发准备金制度模板8730.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业研发准备金制度模板8730.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 企业研发准备金管理制度模板 第一条 为规 X公司（以下简称“公司”）的研发费用的 预算、支撑管理，特制定本制度。第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的 各项费用的管理按本制度执行。第三条 各部门的职责权限：（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有 效利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准 备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。第四条 研发经费的预算管理：（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：、研发过程中直接消耗的材料及辅料；、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费
2、及其折旧和维修 费用；、研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册 费、代 理费等费用：、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议 费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专 家咨询费、高新科 技保险费等）、用于其它的研发费；（二）技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括 各项经费的需求时间。（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市 场同类产品的价
3、格进行预估，允许的预算误差率。（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交 财务主 管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的“研发项目资金预 算”交财务部备案，研发部留底。（五）财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此 提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。第五条 研发经费支出管理：（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每 个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单 位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支
4、出是否在预算 X 围内，在 X 围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务 部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财 务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程；（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部 按结算周期直接从预算中扣除；（四）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制 度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预 算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追 加预算”；（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产 回锅并办理相关手续减少研发损失，避免环境污染。第六条 本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规 X 性文件及 股份 XX 章程 的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规 和规 X 性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规 X 性 文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事会审议通过。第七条 本制度由公司董事会负责解释和修订。第八条 本制度经公司董事会审议批准后实施。