6s仓库管理制度2300.pdf

《6s仓库管理制度2300.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6s仓库管理制度2300.pdf（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、6s 仓库管理制度 6s 仓库管理制度 一、总 则（一）目的：为了规范公司仓库图书和物资的入库、管理、及发放，制定本制 度。（二）职责：公司仓库管理人员负责公司仓库的管理，客服人员负责对仓库管 理工作进行检查。二、仓库物资储存管理（一）仓库建立手工帐本，图书及物料进出都要及时、认真地登记账本，并作 好进货和消耗情况的统计工作，做到日清月结。建议增加一名仓库文员负责具体记 账等工作（二）每月进行仓库盘点，检查帐物是否相符，检查图书物料的收发工作有无 差错，各种图书及物料有无损坏。（三）合理有效使用仓库面积，按规定区域合理码放。（四）图书分区、分类码放，保证整齐有序，并建立码放位置图和划分区域 标

2、。建议春节前不忙的时候召集 20 人左右人员，去仓库把图书按照书名品类进行 合理排放。（五）堆放图书及物资应保证合理，不能超高、超宽，库内进出道要畅通，便 于物品出入库工作。（六）遵循 5s 原则（整理、整顿、清扫、清洁、习惯）。（七）未经检验的图书，摆放在指定区域。建议仓库划分专项区域 放置未经 检查的图书。（八）检验合格的图书，及时入库 贮存。（九）换货、报损的图书，区分存放，并单独记账。建议仓库划分专项区域 放置未经检查的图书。（十）仓库必须做好防潮措施。（十一）仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电 器。（十二）图书堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。成品仓

3、库管理制度 2015-11-09 16:36|#2 楼 1.成品库管-理-员负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合 理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管 理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后品种、规格等的混淆，建立成品出 入库流水帐，并会同成品库主管填写产成品台账。2.成品仓库管-理-员在接到公司办公室开列、并经财务确认的出货单后，应明 确产品规格、型号或产品的其他要求，凭出货单到成品仓库核对产品是否齐全，是 否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。3.成品仓库管-理-员必须进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单发货，无权随意改变产品的

4、型号、编号等；装卸工在发货时要听从库管员安排装车，在装 车过程中必须注意人为原因损坏，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库 管员有权拒开出货单，并呈报公司办公室。4.非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿物品，成品库内所有 入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负 担。5.仓库管-理-员上班期间不得擅自离开工作岗位。6.成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序 企业仓库管理制度 2015-11-09 9:47|#3 楼（一）总则 1 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备 的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主

5、要任务是：保管好库存物 资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低 费用，加速资金周转。2置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强 经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质 量标准化，应用现代管理技术和 abc 分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存 3物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量 是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使 用。5材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型

6、号、数量、计量验收就 位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。6不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员 应负失职的责任。7验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货 已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。（三）物资的储存保管 8物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并 根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落 地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据 货物特点，

7、必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。10 仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济 责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有 损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。11 保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管 措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要 考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。12保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件 零发，特殊情况应经科长批准。13 仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人

8、员擅自入库。仓库严禁烟火，明火 作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。（四）物资发放 14按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发 料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成 物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。15领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料 用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应 符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办 手续，不得发料。16 调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额

9、并盖有财务科收款章时方可发 料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17 对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领 用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次 性发料。18发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。19所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。（五）其他有关事项 20记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21 允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上 报，以便做到账、卡、物、资金四一致。22 创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以

10、促 进创五好仓库的开展。23 保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一 份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。仓库管理制度 一 目 的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不 入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。二 适 用 范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。三 内容 1.职责 原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。成品库管员负责成

11、品的收、发、管工作以及退回货物的.前期验收。待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。2.入库 原材料、外协品、半成品的入库。I 原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货 物可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然 后，库管员按过程和产品的监视和测量程序的规定进行到货验证和报验。验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数 量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交采购收料通知报质管 部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。II 库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手

12、 续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应 将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不 合格标识，等待不合格品审理。接到不合格品评审表后按处置结论执行。III 采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。W 半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库 办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日 期，无误后方可入库。成品入库 I 检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到成品库办理成品入库 手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正 确、规

13、范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。I 成品入库后应放置于仓库合格区内。待处理品入库 I 成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成 品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等 是否属实，对入库单进行审核。产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并产品标识和可追溯 性控制程序的规定做出标识。未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类

14、别整理装订成册、编 号存档并妥善保管。3.贮存 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。合理有效地利用库房空间，划 分码放区域。库存产品应 分 类、分区 存 放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：I 库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质 期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号 的标识牌即可；II 库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙 10 20 厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；III 成品按型号、批号码放，高

15、度不得超过 6 层；W 原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得 超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；V 放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库 或有空调的库房。4.发放 生产部生产人员凭配料单和领料单到原料库领取原材料和半成 品。原料库库员每天按配料单每罐原料的实际数量备料、发放。在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在配料 单备注栏中填写每罐实际发放的数量。实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在配料单上填写该原 料的批号，以达到可追溯

16、的目的。技术部开发人员凭经部门经理审批的出库单到原料库领取原材料和半 成品。提取成品时必须有营业部打印的出库单和调拨单。原料库和成品库的库管员凭经审批的领料单或出库单、发货 单发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：I 认真核对领料单或出库单、发货单的各项内容，凡填写不齐 全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；II 发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求 的才能发放；III 发放完毕，库管员应对领料单或出库单、发货单进行审核，配料单交会计部，单据应妥善保管；W 发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；V 同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”

17、的原则进行发放。5.仓库内部管理 成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状 况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错 放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等 现象应及时向直接上级报告，及时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保 质期不到一个月（含）的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到三个 月（含）的成品一般不发放（顾客同意的除外），但应及时报验，根据检验结果进 行处理。若超过保质期，应及时报验，并按不合格品控制程序的规定处理。仓库人员应进行经

18、常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中 和年末应配合财务部搞好盘点工作。仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在 规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品（危险品库除 外），并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措 施。退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的 办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出 待处理标识。成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序 做好退货处理工作。原料库根据生产计划，做好查

19、料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。对于喷粉产品要严格按照产品的贮存条件贮存，经常检查并通风，发现问 题及时通知直接上级并与技术部联系，做到及时处理。凡打开包装 的原料、半 成品和成品，都 应 重新包装，保证 密封，不 允许敞 开存放。没有标识的应做出标识。成品库 负责样 品的 包装、发放。样 品 包装 上应有标识，标识 内容包括：品 名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品 做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。安全 事项 I 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；II 下班检查是否已锁门、拉

20、闸、断电及是否存在其它不安全隐患。6.本制度由生产部、销售部共同制定并解释。7.本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。8.本制度施行后，原有的类似制度自行废止。兽药饲料仓库管理制度 2015-11-09 16:31|#4 楼 一、兽药、饲料入库时仓库管-理-员必须根据物品清单进行仔细核查，做到实 物与票据相符。二、兽药和饲料必须按指定地点堆放，并做好标识。三、保持仓库清洁、卫生，做到整洁有序。四、审领兽药和饲料时，仓库管-理-员应按照“领料单”上的品种和数量发 放，并让领取者在“领料单”上、签字。领取兽药时。五、使用后，领取者将用完的兽药、饲料、空袋及时交给仓库管-理-员，仓库 管-理-

21、员负责清点核实，确认与认领数量相符后，空袋于固定位置统一保存，统一 废弃处理。六、建立盘查制度，仓库管-理-员根据进出库记录经常对库存进行检查，发现 问题及时汇报，积极配合财务人员做好每月盘库工作。仓库管理制度 2015-11-09 11:10|#5 楼 一、目的 通过制定仓库管理规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常工作行为，通过 奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围 本规定适用所有仓库工作人员。三、仓库工作职责 1、做好商品出库和入库工作及质检工作。2、做好商品的保管工作。3、做好每月仓库商品盘点工作。4、做好各种安全防患工作，确保商品的安全保管，不出事故。四、具体工作规范 1、入

22、库 1.1 所有商品入库前必须进行清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观 及产品完好。1.2 根据对入库的商品型号和数量填写入库清单。1.3 负责按仓位摆放商品，确保商品归位，码放整齐。1.4 负责符合退货标准的商品的入库工作。1.5 负责仓库商品的库存与系统库存准确对应一致。1.6 配合采购员做好热销商品的补货工作。1.7 负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生 2、打单 2.1 规定时间内将客服部提交订单进行核对并打印成销货单和快递单。2.2 下班前对打印订单进行核对是否漏打、错打并及时更正。3、出库 3.1 发货前，对当天所要发的销货单和快递单按型号、数量（单件或多件）、品牌进

23、行分类，并对所发数量和型号进行登记。3.2 配货员根据订单上所发商品进行配货分拣，特别注意快递单备注上赠品等 事项。3.3 配货员在配货过程中发现商品缺货和即将短缺时及时上报。3.4 验货员及时根据销货单，对配货员配出的商品进行核对，确保出货品类、数量。3.5 打包员及时将核对无误商品进行打包，并根据需要将销货单和快递单贴放 在相应位置。3.6 快递公司领走包裹后，相关工作人员及时做出库登记。并整理仓库，特别 是清扫清洁和随手关灯。4.仓库货物的保管 4.1 工作人员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐 物相符。4.2 每月月末，工作人员要对库存货物进行盘点对帐。发现盈余、

24、短少、残 损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人 员。4.3 对残次、残损商品进行统一放置。4.4 按照货物堆放要求堆放商品，严禁因货物零乱堆放在地上而受潮及因堆放 不合理造成货物变形而影响销售等。第 2/5 页 4.5 做好仓库防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。4.6 仓库工作人员严禁规定：（1）严禁在仓库内吸烟。（2）严禁无关人员进入仓库。（3）严禁涂改账目。（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。（5）严禁在仓库内存放私人物品。（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。（7）严禁随意动用仓库消防器材。（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线给电瓶车充电。（9）严禁

25、将私人背包带入仓储区。五、奖惩规定 1.奖励 1.1 对于在工作上有特殊贡献的人员（包括提出合理化建议并采纳的；对于不 当行为进行检举的等）给予奖励 100 元。2.处罚 2.1 对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的人员给予批评警告并罚 款 20 元。2.2 对于日常工作表现差的不服从领导安排的给予警告并罚款 50 元，情节严 重公司按制度给予辞退。2.3 不按照公司规定时间上下班的，将按公司考勤制度进行相应处罚。2.4 严禁上班时间做与工作无关的事情，如：玩手机、聊 QQ、玩游戏，浏览下 第 3/5 页 载与工作无关的网页等。发现一次罚款 20 元。2.5 违反仓库工作人员严禁规定的

26、，将按情节严重情况给以 50-100 元罚款，情节严重公司按制度给予辞退。2.6 员工有下列失职行为，将按情节严重情况给予相应罚款。（1）打单员未在规定时间打单或错打、漏打，发现一次罚款 10 元。（淘宝商 城：第一批订单 9：30-9：40 打完，每天 5 点前订单必须在下班前打完；其他各平 台：每天只打 2 次，9:30，15:30）（2）未按规定时间（次日上午 10：00）将退件交给售后或每月 5 号前忘交上 月退件报告的。发现一次罚款 10 元。（3）未及时检查存货数量，造成缺货情况，出现一次罚款 20 元。（4）未按规定进行货物出入库登记的，漏签一次罚款 5 元。（5）未按要求堆放货

27、物，造成仓储区、打包区货物摆放凌乱或造成货物受 潮、破损，环境卫生不清洁。检查发现一次罚款 10 元。造成货物损失，由其赔偿 相应损失。（6）未按要求选择纸箱打包的或未按规定将销货单放入纸箱和贴封卡的，发 现一次罚款 10 元。（7）未按规定时间（每天 5 点前）将打完订单的货物交给快递公司（节假日 除外），出现一次罚款 20 元。（8）未按要求检查出入库货物，造成货物数量缺少、有质量问题或出现问题 不报的，出现一次罚款 50 元。（9）仓库主管人员未尽监督职责，造成员工有上述失职行为，将给予双倍罚 款。2.7 盘点过程中出现货物缺少不能说明原因，将由主管人员承担按货物价值 第 4/5 页 50%，仓库其他人员共同承担另外 50%。2.8 若发现员工监守自盗的，将由其承担货物损失并给予辞退扣发当月工资，情况严重的将通过法律途径。六、其它事项 1、本规定未尽事宜，将按公司规章制度进行处理。2、本规定自公布之日起生效。