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1、2020年人力资源部工作计划范文 撰写人：_ 部 H：_ 2020年人力资源部工作计划范文 一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，xx年作 为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工 作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效而谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效 不足的改进。二、培训交流 人力资源部倡导xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论 和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织 公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工
2、作 落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操 作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管 理理论就公司中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系 按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，XX年底 对现有体系做必要调整。四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均 形成书而记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟 通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同 续签作为辅助沟通点。五、营造氛围 1.欢迎新同事加盟；2.心灵启示；3.轻松一刻，周末愉快；4.生日祝福；5.中高层管理交流会 六、下属培养 通过培训交流及H常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员 工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、管理制度 对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，XX年XX月份提交公 司管理制度调整意见，XX月份形成员工手册2.0版。八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高 层领导辅助的角色。九、提炼企业文化 形成公司文化手册。