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1、某高速公路发展公司财务副经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人：财务资产部经理 关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 部门工作计划的协助制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 部门工作计划的协助完成情况%工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于 处 财务报表编制的及时性%月度报表在月份结束后天内完成，季度报表在季度结束后天内完成，年度报表在年度结束后天完成 财务报表编制的准确性%财务报表无差错，明细账与总账相符，报表的报送无延误 公司财务状况分析的完整性和准确性%季度结束后天内提交财务分析报告；财务分析报告内容不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司财务状况的方法
2、资产事项会计处理的合理性、合规性%对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理符合规定，并及时处理，不超过结账期 资产管理的规范性%资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象 年度财务预算的编制%是否按要求及时完成年度预算的编制和分解 财务预算编制的准确性和科学性 预算执行的分析%每月结束后时间内完成月度预算执行情况表，时间内写出月度预算执行分析报告 每年结束后时间内完成年度预算执行情况表，时间内写出年度预算执行分析报告 预算执行的控制%开支审核无误，无违规的预算外开支 每月检查各单位预算执行情况，并撰写检查报告