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1、.1.采购部查询库存信息及用户需求，假设商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供给商提出订货请求。供给商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供给商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供给商。画出物资订货的业务流程图。共 10 分 2在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进展审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不
2、合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进展盘点。根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。共 15 分 3.进书主要指新书的验收、分类、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进展的分类，填写包括书名，书号，作者、等根本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。售书的流程：顾客选定书籍后，收银员进展收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。画出进书和售书的数据流程图。进书业务流程：
3、进书数据流程：售书业务流程：售书数据流程：4.背景：假设库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进展报损处理，即这些货品去除出库房。具体报损流程如下：由库房相关人员定期按库存方案编制需要对货物进展报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进展报损处理，并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；假设报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。试根据上述背景提供的信息，绘制出报损的业务流程图、数据流程图。报损业务流程图：10 分 业务流程图：数据流程图：5.生产资料出库主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品，其流程描述如下
4、：首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单，然后仓库主任根据当前库存情况和用料方案对提货单进展审核，将不合格的提货单返回给生产部门员工，并将合格原料提货单交给库管员，库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。1根据以上描述，绘出生产资料出库的业务流程图。10 分 2根据上题的业务流程绘出生产资料出库的数据流程图5 分 6.采购员从库房收到缺货通知单以后，查阅订货合同单，假设已订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知单。采购员取货后，发出入库单给库房。库房进展验货入库处理，如发现有不合格货品，发出验收不合格通知单给采购员
5、，采购员据此填写退货单给供货单位。画出物资订货的业务流程图和数据流程图。共 14 分.业务流程图：数据流程图：7.*企业物资供给管理流程如下：供给商发出货物，将发货单提交给供给科进展收货处理，供给科查询合同文件，将不合格的发货单退回给供给商，将合格的发货单提交给库管员。库管员对货物进展质量检验处理，假设货物检验不合格，则向供给商开具退货单，进展退货处理；如货物检查合格则填写入库单，提交给记账员进展产品入库处理；记账员登记库存台账，并向财务科发出付款通知单。1分析上述题目绘出此业务过程的业务流程图10 分 2根据上题的业务流程绘出数据流程图5 分 8供给商送来发货单及货物，供给科作如下处理：1审
6、核发货单。经核对合同文件，将不合格的发货单及货物退回供给商。2处理到货。对货物进展质量检验，将不合格货物和发货单退给供给商；检查合格的货物开入库单，将入库单及货物存档和入库，并向财务科发出付款通知，发货单存档。请根据以上提供的信息绘出数据流程图。考研题 9*公司生产用料的采购流程描述如下：公司需求部门查询物料采购信息，提出采购需求，首先由需求部门填写采购通知单，由需求部门总监核准后，送财务部总监批准，然后提交采购部。采购部采购人员接到采购通知单后，按照采购通知单上的要求与供给商签定采购合同，监视供给商的合同执行情况。供给商发货并填写发货单，需求部门负责货物的验收，向财务部提交货物验收单，并记录
7、物料采购信息、修改物料库存台帐。根据以上描述，绘制出采购的业务流程图和数据流程图。业务流程图：数据流程图：10*公司加班申报及核对流程描述如下：班组长每天在加班前填写本组人员加班申报表，由部门主管签字批准后提交给行政助理修改加班记录；班组长填报前日加班异常表，由部门主管签字批准后提交给行政助理调整前日加班记录。行政助理在每周三上报上周加班情况，并填写加班汇总表提交给人力资源部，人力资源部根据汇总表核对员工考勤记录情况，导出异常加班情况表交行政助理核对，并修改加班记录。根据以上描述，绘制出加班申报及核对的业务流程图和数据流程图。业务流程图：数据流程图：一、绘制业务流程图和数据流程图 *厂供给科材
8、料供给管理的方案管理的业务如下，请依据此业务流程绘制业务流程图和数据流程图。1、供给科方案室根据方案科提供的生产方案和工艺科提供的原材料消耗定额，计算出各种产品的生产材料消耗量，经分类、合并后得到生产材料用量，该.表需送上级。2、同时方案室根据各维修车间送来的维修用料方案，加以分类，合并，算出维修材料总用量。生产材料用量与维修材料用量合并得到材料毛需求量。3、根据材料毛需求量，再考虑库存台帐，算出材料净需要量。4、最后，由材料净需要量，再考虑材料文件，计算处理，作出采购资金方案。除本部门保存外，还需分送至财务科及银行。二、绘制*企业成品销售管理的数据流程图 1.销售科：负责成品销售及成品库管理
9、。2.该科方案员将合同登记入合同台账，并定期根据合同台账查询库存台账，决定是否可以发货。(1)如果可以发货，则填写出库单交成品库保管员；(2)保管员按出库单和由车间送来的入库单填写库存台账。(3)出库单的两外两联分送方案员和财务科。3.方案员将合同执行情况登入合同台账。4.销售部门负责人定期进展销售统计并上报厂办。三、绘制*企业销售子系统的数据处理流程图 销售科:根据用户送来的订货单进展销售处理后向用户发货。销售处理分解为 3 个处理 1.判定订货处理方式。依据：用户信用情况、库存情况和购货金额 1可以赊物，立即发货同时修改库存帐。输出数据流为D1订货单 2等有货后再发货，输出数据流为 D2订
10、货单。3要求先付款，输出数据流为 D3订货单。2.开发货票。1发货票一式 4 份，分发仓库、用户和财务科。2财务科按此记应收账。开付款通知单。图：顶层数据流程图 四、绘制*企业物资管理的业务流程图 车间填写领料单到仓库领料，库长根据用料方案审批领料单，未批准的领料.单退回车间。库工收到已批准的领料单后，首先查阅库存账，假设有货，则通知车间前来领取所需物料，并登记用料流水账，否则将通知采购人员缺货。采购人员根据缺货通知，查阅订货合同单，假设已订货，则向供货单位发出催货请求，否则就临时申请补货。供货单位发出货物后，立即向订货单位发出提货通知。采购人员收到提货通知单后，就可办理入库手续。库工验收入库，并通知车间领料。仓库库工还要依据库存账和用料流水账定期生成库存的报表，呈送有关部门