HSE基础知识24519.pdf

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1、 HSE 体系应知应会 一、HSE 基础知识 1、HSE 方针 公司秉承集团公司“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的 HSE 方针并结合行业特点，制定公司 HSE 方针：奉献清洁能源，共建和谐 社会。2、公司 HSE 方针内涵：“清洁能源”：这里是指绿色、环保、优质、干净的能源 燃气；“和谐社会”：表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦；3、HSE 组织机构：公司 HSE 管理组织机构按照“直线责任、属地管理”的原则建立，公司成立的 HSE 管理委员会，是公司 HSE 管理的最高决策机构。HSE 委员会主任由公司总经理担任，并任命一名分管 HSE 工作的公司领导为 HSE 管理体系管

2、理者代表。HSE 委员会由公司管理层及职能部门、子分公司主要负责人等组成。管理委员会办公室（简称 HSE 办公室）设在安全管理部，负责体系运行的日常管理工作。4、HSE 管理原则（管理层）：1任何决策必须优先考虑健康安全环境；2安全是聘用的必要条件；3企业必须对员工进行健康安全环境培训；4各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7事故隐患必须及时整改；8所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9承包商管理执行统一的健康安全环境标准。5、HSE 管理目标的策划 公司追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零

3、污染（燃气 零泄漏）、生产降能耗”的“四零一降”战略目标。6、设备管理十字方针：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。设备管理“五定”是指：定人、定点、定质、定量、定时 7、抢修作业二十字方针：报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复 8、施工单位 HSE 管理七牌一图：工程概况牌、施工人员概况牌、安全十 大纪律牌、防火须知牌、十项安全知识牌、安全生产技术牌、卫生须知 牌、现场平面布置图 9、HSE 管理体系的目的：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高 企业生命力。10、HSE 管理体系定义 HSE 管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程

4、序、过程和资源等而构成的整体。HSE 是英文 health、safety 、environment 的缩写，即健康、安全、环境。HSE 也就是健康、安全、环境一体化管理。由于健康、安全与环 境管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全与 环境整合在一起形成一个管理体系，称为 HSE 管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种 完好的状态。S(安全)是指消除一切不安全因素，使生产活动在保证劳动者身 体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各 种自然力量或作用的总和。它不仅包括

5、各种自然因素的组合，还包括人 类与自然因素相互形成的生态关系的组合。HSE 管理体系主导一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控 制险情的原理。11、HSE 管理体系的标准：我们目前执行的标准是 Q/SY1002.1-2007 健康安全与环境管理体 系，12、HSE 体系基本框架：共 7 个一级要素，28 个二级要素。7 个一级要素在 HSE 管理体系中的作用：5.1 领导和承诺（核心）5.2 健康、安全与环境方针（导向）5.3 策划（实现过程控制的基础）（4 个二级要素）5.4 组织结构、资源和文件（保证）（7 个二级要素）5.

6、5 实施和运行（8 个二级要素）5.6 检查和纠正措施（实现事前预防的关键）（6 个）5.7 管理评审（持续改进、不断完善的保障）13、HSE 管理体系遵循戴明理论：P、D、C、A运行模式原理 P(PLAN)策划建立所需要的目标和过程，以实现组织的健康、安全 与环境方针所期望的结果。D(DO)实施对过程予以实施。C(CHECK)检查根据承诺、方针、目标、指标以及法律法规和其它 要求，对过程进行监视和测量。A(ACT)改进采取措施，以持续改进健康、安全与环境管理体系绩 效。14、分级管理体系的建立 HSE 管理体系由 HSE 管理手册、HSE 程序文件、安全与环保 和支持性文件组成，15、“两书

7、、一表、一卡”：两书指的是 HSE 作业计划书和 HSE 作业指导书，一表指的是 “HSE 现场检查表”，一卡指的“岗位 HSE 作业指导卡”。16、检查表的组成：检查内容、符合和不符合项的确认、不符合项的处理意见、检查人 和被检查单位负责人签字、时间及编码，五部分组成。现场检查表和检查记录是有区别的，主要区别在于现场检查表体现 的预防为住的安全管理思想，他的检查内容是检查前就确定的。17、昆仑燃气公司“2335”思路：统筹两大业务：城市燃气和液化气；实施三大战略：市场战略、人才战略、品牌战略；落实三项任务：推进科学发展、规范企业管理、构建和谐企业；实现五 大目标：一流的规模实力、一流的人才队

8、伍、一流的管理水平、一流的 技术能力、一流的运营服务。18、三老四严：当老实人、办老实事、说老实话；对待工作有严格要求、严肃的态度、严密的组织、严明的纪律。19、三基工作：基本素质、基础知识、基层建设。20、四个一样：黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在 现场和在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。白加黑，五加二精神：白天加黑夜，五个工作日加二个休息日。昆仑燃气“六种”精神：只争朝夕、勇闯市场、敬业奉献、求真务实、开拓创新、艰苦奋斗。21、“六化一配套”标准战场：建设标准化、场地平整化、物品定置化、厕所星级化、空间绿化、环境美化，整体功能配套。HSE 管理体系由 HSE 管理手

9、册、HSE 程序文件、安全与环保 和支持性文件组成，15、“两书、一表、一卡”：两书指的是 HSE 作业计划书和 HSE 作业指导书，一表指的是 “HSE 现场检查表”，一卡指的“岗位 HSE 作业指导卡”。16、检查表的组成：检查内容、符合和不符合项的确认、不符合项的处理意见、检查人 和被检查单位负责人签字、时间及编码，五部分组成。现场检查表和检查记录是有区别的，主要区别在于现场检查表体现 的预防为住的安全管理思想，他的检查内容是检查前就确定的。17、昆仑燃气公司“2335”思路：统筹两大业务：城市燃气和液化气；实施三大战略：市场战略、人才战略、品牌战略；落实三项任务：推进科学发展、规范企业

10、管理、构建和谐企业；实现五 大目标：一流的规模实力、一流的人才队伍、一流的管理水平、一流的 技术能力、一流的运营服务。18、三老四严：当老实人、办老实事、说老实话；对待工作有严格要求、严肃的态度、严密的组织、严明的纪律。19、三基工作：基本素质、基础知识、基层建设。20、四个一样：黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在 现场和在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。白加黑，五加二精神：白天加黑夜，五个工作日加二个休息日。昆仑燃气“六种”精神：只争朝夕、勇闯市场、敬业奉献、求真务实、开拓创新、艰苦奋斗。21、“六化一配套”标准战场：建设标准化、场地平整化、物品定置化、厕所星级化、空间

11、绿化、环境美化，整体功能配套。HSE 管理体系由 HSE 管理手册、HSE 程序文件、安全与环保 和支持性文件组成，15、“两书、一表、一卡”：两书指的是 HSE 作业计划书和 HSE 作业指导书，一表指的是 “HSE 现场检查表”，一卡指的“岗位 HSE 作业指导卡”。16、检查表的组成：检查内容、符合和不符合项的确认、不符合项的处理意见、检查人 和被检查单位负责人签字、时间及编码，五部分组成。现场检查表和检查记录是有区别的，主要区别在于现场检查表体现 的预防为住的安全管理思想，他的检查内容是检查前就确定的。17、昆仑燃气公司“2335”思路：统筹两大业务：城市燃气和液化气；实施三大战略：市

12、场战略、人才战略、品牌战略；落实三项任务：推进科学发展、规范企业管理、构建和谐企业；实现五 大目标：一流的规模实力、一流的人才队伍、一流的管理水平、一流的 技术能力、一流的运营服务。18、三老四严：当老实人、办老实事、说老实话；对待工作有严格要求、严肃的态度、严密的组织、严明的纪律。19、三基工作：基本素质、基础知识、基层建设。20、四个一样：黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在 现场和在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。白加黑，五加二精神：白天加黑夜，五个工作日加二个休息日。昆仑燃气“六种”精神：只争朝夕、勇闯市场、敬业奉献、求真务实、开拓创新、艰苦奋斗。21、“六化一配套

13、”标准战场：建设标准化、场地平整化、物品定置化、厕所星级化、空间绿化、环境美化，整体功能配套。HSE 管理体系由 HSE 管理手册、HSE 程序文件、安全与环保 和支持性文件组成，15、“两书、一表、一卡”：两书指的是 HSE 作业计划书和 HSE 作业指导书，一表指的是 “HSE 现场检查表”，一卡指的“岗位 HSE 作业指导卡”。16、检查表的组成：检查内容、符合和不符合项的确认、不符合项的处理意见、检查人 和被检查单位负责人签字、时间及编码，五部分组成。现场检查表和检查记录是有区别的，主要区别在于现场检查表体现 的预防为住的安全管理思想，他的检查内容是检查前就确定的。17、昆仑燃气公司“

14、2335”思路：统筹两大业务：城市燃气和液化气；实施三大战略：市场战略、人才战略、品牌战略；落实三项任务：推进科学发展、规范企业管理、构建和谐企业；实现五 大目标：一流的规模实力、一流的人才队伍、一流的管理水平、一流的 技术能力、一流的运营服务。18、三老四严：当老实人、办老实事、说老实话；对待工作有严格要求、严肃的态度、严密的组织、严明的纪律。19、三基工作：基本素质、基础知识、基层建设。20、四个一样：黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在 现场和在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。白加黑，五加二精神：白天加黑夜，五个工作日加二个休息日。昆仑燃气“六种”精神：只争朝夕、勇闯

15、市场、敬业奉献、求真务实、开拓创新、艰苦奋斗。21、“六化一配套”标准战场：建设标准化、场地平整化、物品定置化、厕所星级化、空间绿化、环境美化，整体功能配套。HSE 管理体系由 HSE 管理手册、HSE 程序文件、安全与环保 和支持性文件组成，15、“两书、一表、一卡”：两书指的是 HSE 作业计划书和 HSE 作业指导书，一表指的是 “HSE 现场检查表”，一卡指的“岗位 HSE 作业指导卡”。16、检查表的组成：检查内容、符合和不符合项的确认、不符合项的处理意见、检查人 和被检查单位负责人签字、时间及编码，五部分组成。现场检查表和检查记录是有区别的，主要区别在于现场检查表体现 的预防为住的

16、安全管理思想，他的检查内容是检查前就确定的。17、昆仑燃气公司“2335”思路：统筹两大业务：城市燃气和液化气；实施三大战略：市场战略、人才战略、品牌战略；落实三项任务：推进科学发展、规范企业管理、构建和谐企业；实现五 大目标：一流的规模实力、一流的人才队伍、一流的管理水平、一流的 技术能力、一流的运营服务。18、三老四严：当老实人、办老实事、说老实话；对待工作有严格要求、严肃的态度、严密的组织、严明的纪律。19、三基工作：基本素质、基础知识、基层建设。20、四个一样：黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在 现场和在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。白加黑，五加二精神：白天加黑夜，五个工作日加二个休息日。昆仑燃气“六种”精神：只争朝夕、勇闯市场、敬业奉献、求真务实、开拓创新、艰苦奋斗。21、“六化一配套”标准战场：建设标准化、场地平整化、物品定置化、厕所星级化、空间绿化、环境美化，整体功能配套。