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1、 深圳九星印刷包装中心 个 人 绩 效 目 标 员工姓名：所在部门：财务部 直接上级：财务部长 绩效期限：2004 年 1 月 1 日-12 月 31 日 员工签字：直接上级签字：部门确认：1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表 姓名：所在部门：财务部 审核人：职位：征信主管 入职时间：2003 年 1 月 1 日 审核时间：2003 年 2 月 公司目标 部门目标 1、加强成本控制 2、提高现金流指标 3、加强预算
2、管理 4、建立有效的融资渠道 1、保障公司业务经营安全合法，减少呆坏帐风险 2、呆坏帐货款回笼 3、为公司各项工作提供完善的数据支持 4、加强征信部门建设 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 呆坏帐货款回笼 40%征信部收回呆坏帐货款数额 截止到12月 31日全年共收回 150 万 1、整理客户档案，解析呆坏帐形成原因，制定不同收款策略。2、对非恶意欠款客户采取正常手段收款。3、对恶意欠款客户采取诉讼等非常手段收款。4、跟踪已判决还款客户的执行。5、控制地发展通过多种良好渠道变卖抵债物迅速变现的收款方式。个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 保障公司业务经营安全合法，减少
3、呆坏帐风险，确保业务合同的完整有利和有效执行 30%2004 年生产定单的合同确认件以及新客户资料完整保管 衡量指标中两份资料的完整性（按制度规定的资料齐全）达到 90%以上（抽查 100 份）1、审查非常规类业务合同，提供法律意见。2、安排征信员关注每个客户的超期欠款情况，每月开会与营业部及时沟通协调超期原因和对应措施，控制坏帐风险的增加。3、安排征信员对重点客户进行资信考察，提供客户管理的参考意见和信用报告。4、完善客户资料和合同等重要法律文件的系统管理，保证其完整有效。合同确认件每月清理一次并在 OA 自动办公系统中公示，客户工商资料每年年中清理一次。为营业、财务和公司各项工作提供完善的数据支持 20%营销表、利润表 销售数据一览表 产品类别对比表、产品结构对比表、前 10 名大客户数据表、前 50名大客户数据表、产销差异表 每月 5 日前上报（节 假日顺延）每季度首月20 号上报 每半年上报 （报财务总监）1、每月保证基本数据报表的准确及时 完整。2、增加数据分析建议类报表，为相关 决策提供参考依据。控制部门费用 10%征信部各项费用 不超出预算 1、对征信部各项费用支出建立完善的使用和审核制度；2、每季度对实际费用和预算指标进行比较分析并作及时调整。