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1、 车间_年_月份工作目标计划表 文件编号 版 本 岗位名称 车间主任 所属部门 生产部 生效日期 年 月 日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 产品数量完成率 30 财务统计 月 2 产品质量控制率 20 质检科 月 3 成品率 达成率 10 财务统计 年 4 能耗控制率 10 财务部统计技术部确认 月 5 办公费用控制 5 财务统计 月 6 设备完好率 5 设备科统计 技术部确认 月 7 人员流失率 5 人力资源部 月 8 生产调度责任事故 5 生产部 月 9 安全事故 10 生产部 月 车间主任（姓名）年
2、月绩效评分表 考核项目 子项目 当期 数据 计算 结果 当期 得分 数据说明 数据来源 1 产品数量完成率 实际产量 财务统计 计划产量 2 产品质量控制率 实际控制率 质检科 目标控制率 3 成品率 达成率 各产品成品率达成率同一产品产量）财务统计 各产品产量 4 能耗控制率 各产品能耗控制率同一产品产量 财务部统计 技术部确认 各产品产量 5 办公费用控制 实际费用 财务统计 计划费用 6 设备完好率 计划工时-停机维修时间 设备科统计 技术部确认 计划工时 7 人员流失率 实际人员流失率 人力资源部 计划人员流失率 8 生产调度责任事故 生产部 9 安全事故 生产部 车间主任（姓名）年度
3、绩效记录表 考核项目 记录项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 产品数量完成率 考核目标 实际绩效 达 成 率%当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 2 产品质量控制率 考核目标 实际绩效 达 成 率%当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 3 成品率达成率 考核目标 实际绩效 达 成 率%当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 4 能耗控制率 考核目标 实际绩效 达 成 率%当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 5 办公费用控制 考核目标 实际
4、绩效 达 成 率%当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 考核项目 记录项目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 6 设备完好率 考核目标 实际绩效 达 成 率%当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 7 人员流失率 考核目标 实际绩效 达 成 率%当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 8 生产调度责任事故 考核目标 实际绩效 达 成 率%当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 9 安全事故 考核目标 实际绩效 达 成 率%当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 得分与等级 本期考核满分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期实际得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 折算得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 本期绩效等级 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分项目配分100%2、折算得分=本期实际得分本期考核满分100