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1、目录 第一章：项目管理概述.5 第 1 节：总则（各项目组按以下流程实施）.5 第 2 节：项目管理范围及主要工作内容.5 2.1 管理范围.5 2.2 主要工作内容.5 2.3 项目管理主要流程（图表形式，指的就是以下章节）.5 第二章：项目立项.5 第 1 节：组建项目部.5 第 2 节：确定项目部人员分工.5 第 3 节：岗位职责.6 3.1 工程量核算.6 3.2 项目日常管理.6 3.3 阶段计划.7 3.4 施工人员管理.7 3.5 验工计价.7 3.6 物资采购及仓库管理.7 3.7 行政管理（后勤、财务等）.8 3.8 安全管理.9 3.9 质量管理.9 3.10 资料管理.9
2、 第三章 项目准备阶段.10 第 1 节：核对工程量.10 1.1 叙述.10 1.2 核定范围：材料、设备.10 第 2 节：现场勘察：明确责任小组.11 2.1 环境.11 2.2 点位勘察.13 2.3 进度.13 2.4 图纸尺寸勘测.14 2.5 工程联系表.15 第 3 节：深化设计.15 3.1 根据图纸或现场实际确定施工技术方案.15 3.2 根据预定技术方案统计材料量.18 3.3 填写表格（附表）.18 第 4 节：成本核算.18 4.1 制定采购预算.18 4.2 制定成本预算.19 第 5 节：工程进场准备.24 5.1 项目部的选址及入住.24 5.2 施工队的选择及
3、劳务合同的签订.24 5.3 文档准备：施工图、报验资料、施组、开工报告、动火证、资质材料、安全协议等等.24 5.4 采购落实：采购准备.27 5.5 施工预案：.27 5.6 各方协调：监理、架子队等（材料堆放等）.28 5.7 劳保用品的准备.29 5.8 项目开工准备会.29 第四章项目实施阶段.29 第 1 节：开工资料递交.29 施工组织计划申请表.30 作业指导书.31 第五章 项目竣工阶段.44 第 1 节：甲方竣工资料：.44 1.1 基本资料.44 1、开工报告.44 2、竣工验收证书.44 3、质量管理资料.44 4、安装施工方案.44 5、质量保证资料.44 6、材料质
4、量证明文件.44 7、施工技术资料.44 1.2 隐蔽工程资料.44 1、隐蔽工程验收记录表.44 2、隐蔽工程影像资料.44 1.3 电气工程资料.44 1.4 智能建筑工程资料.45 第 2 节：公司内部竣工资料：.45 2.1 合同清单.45 2.2 变更单.45 2.1 合同清单.46 第 3 节：施工队决算.46 第 4 节：移交.46 第 5 节：问题库.46 第 6 节：注意事项.46 第六章 质量、安全管理.46 第 1 节：质量管理：.46 1.1 质量保证措施.46 第 2 节：安全管理：.47 2.1 安全措施.47 2.2 成品保护.47 2.3 处罚条例（安全文明生产
5、处罚条例）.49 第一章：项目管理概述 第 1 节：总则（各项目组按以下流程实施）项目管理手册是公司工程实施管理的依据和法则，它阐明了项目从立项开始到工程竣工移交结束，工程实施过程中的流程步骤及每步流程中应完成的工作，每个管理者应仔细阅读理解项目管理手册的内容，完成勘察、深化设计、供货、施工、验收等工作。本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人和项目部在项目实施过程中，同心同德，善于沟通交流，要以项目管理手册为依据，以安全、质量、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升公司形象为目标，全面开展项目管理工作。由项目部组织施工，应按照本项目管理
6、手册的要求，公司和工程部定期或不定期监控项目的成本、质量、工期、安全生产、文明施工和CI 形象。工程 完 工 后 公 司 组 织 考 核。第 2 节：项目管理范围及主要工作内容 2.1 管理范围 公司施工项目都应按照本项目管理手册的规定组织项目管理。2.2 主要工作内容 工程管理按照日程工作主要包括以下内容：工程量核算、项目日常管理、阶段计划、施工人员管理、验工计价、物资仓库管理、行政管理（后勤、财务等）、安全管理、质量管理、资料管理等。2.3 项目管理主要流程（图表形式，指的就是以下章节）项目立项（组建项目部和成员）-确认分工和岗位-项目进场准备-项目施工进场-施工管理-竣工验收-工程移交
7、第二章：项目立项 第 1 节：组建项目部 由工程部根据项目需求组建项目部，确定项目组成员及负责人，填写项目立项表，报公司批准实施。项目正式立项，由负责人开始组织实施，若项目较小，可由工程部代管。第 2 节：确定项目部人员分工 由项目负责人及项目组成员协商确定项目岗位分工，岗位包括工程预算、项目日常管理、阶段计划、施工人员管理、验工计价、物资仓库管理、行政管理（后勤、财务等）、安全管理、质量管理、资料管理。项目部按照以上工作内容确定工作岗位，每项工作岗位应落实专人负责，可一人多岗，报工程部批准。第 3 节：岗位职责 3.1 工程量核算 3.1.1.配合技术组共同完成对图纸和设计量的审核，完成路由
8、设计，确定图定量和工程量。3.1.2.配合技术组对预算量进行现场复测，确定现场实测量和实际路由。3.1.3.场发生变更时能及时与技术组沟通，调整路由和工作量，做好记录工作。3.2 项目日常管理 3.2.1.根据现场情况协调编制每日工作计划或短期计划，并让项目部成员和施工人员知悉。根据施工计划督促落实材料、工具、人员、施工条件的具备。3.2.2.在每次工程施工前，必须根据施工图纸和现场情况确定工作内容和工艺要求，打印成文，与施工人员充分施工任务交底、技术交底、安全技术交底，让施工人员明确目标。3.2.3.按公司规定格式填写施工日志（2 份）3.2.4.做好隐蔽工程的记录工作，按公司规定填写相关记
9、录（包含影像资料）。3.2.5.自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会，并作会议记录：工程例会能解决的问题，检查上次例会布置的工程施工任务；布置本期施工工程任务。使工程进度处于受控状态；对于工程施工过程中发生的质量问题进行通报并提出处理意见；对于工程项目施工过程中的安全、文明施工、成品保护情况进行分析处理；对于需相关方协调处理的问题在例会上进行协调解决。对于每一次工程例会都要以工程会议记要的形式形成文件，并由参加会议的人员在会议记要上签字。作为工程施工过程中形成的文件；在整个工程的实施过程中，如能有效的利用工程例会，开好工程例会，整个工程的进展就会非常顺利。召开工程例会会议纪律
10、一定要严肃并形成会议制度。例会可根据需要请施工队长参加，若无法开现场会则开电话会议。3.2.6.按照公司要求格式填写工程问题库。3.2.7.突发事件的处理。3.2.8.每日例行安全、质量检查。3.2.9.变更记录。3.3 阶段计划 3.3.1.根据工程总计划和现场实际情况编制月度、周或倒排计划，将总计划进行细化，便以总计划的实施和实现。由项目负责人主持。3.3.2.召开阶段例会，工程阶段例会就是工程项目在实施过程中为了推动工程建设项目的进展按规定周期时间内必须召开的工程会议，一般是制定阶段计划前召开。参照每日例会模式执行，做好记录。3.4 施工人员管理 3.4.1.做好内部人员（含外聘人员）的
11、考勤记录，建立管理制度和规定，确保人员的安全和纪律。3.4.2.对所有人员做好安全教育工作，每人知晓安全处罚规定。3.4.3.建立施工现场文明施工制度，对所有人员做好培训工作。3.4.4.可每日或定期开例会宣传安全和质量规范，加强安全意识教育。3.4.5.不定期与施工队员联络感情，沟通交流，建立信任。3.4.6.落实施工人员的保险。3.4.7.根据施工进度做好不同施工现场的人员调配工作，做到不误工或少误工，让不同的施工队和我们的施工人员能互相支援和帮助，实现双赢。3.5 验工计价 3.5.1.首先根据甲方的要求，尽快落实工程报验方法和相关文档资料。3.5.2.与商务部配合，填写相关报验资料。3
12、.6 物资采购及仓库管理 3.6.1 现场物资材料采购 3.6.1.1 根据工程预算编制物资材料采购计划，按照现场的实际需求和工程实施计划分阶段申报由公司负责采购的设备和材料。遵守公司物资材料采购制度，配合公司采购、仓库完成申购、卸货、验货、入库、登帐等工作。3.6.1.2 完成现场零星辅料、易耗品的统计、采购工作并登记入帐。3.6.1.3 完成所有设备和材料的检验、报验工作。与采购、材料供应厂家联系组织材料到货装卸入库、检验等工作，发现质量、数量不符合要求的及时上报采购。3.6.1.4 完成现场工具需求的统计、采购、维修工作。3.6.1.5 按公司要求完成入库材料的登记工作。3.6.1.6
13、对于甲供物资，按照现场的实际需求和工程实施计划与甲方和物资供应方沟通，尽可能分阶段、分地点的供应，并做好卸货、验货、入库、登帐等工作。3.6.1.7 根据阶段计划和每日计划做好物资材料、辅料、易耗品的采购计划，同时做好甲供物资联系工作。3.6.1.8 组织和规划物资材料的二次运输工作。3.6.2 现场物资管理 3.6.2.1 现场物资管理的基本原则：首先必须建立所有物资材料、辅料、易耗品的进出两本帐，建立项目部物资材料管理办法和制度，并依据执行；其次根据现场实际需求和阶段计划采购相关物资；然后，如果是工程外包项目，尽可能在工程点附近寻求或建立仓储点，将阶段用物资包含材料、辅料、易耗品等交与工程
14、队看护，即方便施工又安全，做好领用登记工作。3.6.2.2 在项目部附近根据工程阶段需求寻找合适仓库，存储工程阶段备用物资。3.6.2.3 制定仓库管理条例并依据执行。3.6.2.4 做好仓库安全防范工作。应严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗等工作，定期检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报，仓库区域应设夜间值班人员，严禁闲杂人员随意进出。3.6.2.5 甲供设备到货管理：接到到货通知后，根据到货设备的状况，进行卸货保管的准备工作，包括：确定接货人、卸货机械、劳动力、盖垫器材以及卸货地点等。同时对到货设备进行检验、登记工作。3.6.2.6 每次物资材料到货后3 天内，应将质量、数量检验结果
15、上报采购和公司仓管。3.6.2.7 每月一次仓库盘点，盘点结果上报公司仓管。3.7 行政管理（后勤、财务等）3.7.1 行政管理主要包括日常考勤管理、车辆管理、后勤管理、财务管理。3.7.2 负责制定项目部日常管理办法，并依据执行。3.8 安全管理 3.8.1 认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制 订的安全生产制度、安全操作规程。3.8.2 开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查施工队的安全教育实施情况。让每个施工人员了解安全知识和处罚条例。3.8.3 结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。3.8.4 组织检查施工安全和施工
16、环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。落实安全处罚条例。3.8.5 参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。3.8.6 做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。3.9 质量管理 3.9.1 认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。3.9.2 了解与掌握施工顺序、施工工艺和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设 计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。3.9.3 对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。3.9.4 严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预
17、防为 主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。3.9.5 整理、收集各种质量资料，填写质量报表。3.9.6 协助作业队兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识。3.10 资料管理 3.10.1 档案管理由项目组专人负责。3.10.2 做好施工现场每日例会记录、阶段例会记录、临时现场会议记录等。3.10.3 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。3.10.4 工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。3.10.5 工程变更资料的整理和归档。3.10.6 检验批记录。3.10.7 牵头整理进场资料、报验资料、竣工资料等。3.10.8
18、 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。3.10.9 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。3.10.11 项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。第三章 项目准备阶段 叙述前期做哪些工作？项目负责人牵头 第 1 节：核对工程量 1.1 叙述 核对工程量是把设计图册中的工程量表和系统图、平面图进行逐一核对，根据各系统要求及工作经验将漏项、错项进行统计。1.2 核定范围：材料、设备 1.2.1 材料 先熟悉图纸，仔细阅读设计图册中的文字说明，了解该工程所涉及到的系统范畴以及各系统的相关设计规范和要求，再根据系统图中的结构充分了解
19、各个系统采用了哪些管槽、线材等材料，熟悉各系统的线路贯穿路由等。一般图纸中都会列出工程量清单，设备材料清单。先根据列出的材料清单结合各系统图、平面图中的沟槽、管线、说明一一核对，能清查出有无漏项、错项、多项的设计问题，（比如，某种规格钢槽在清单中有列出数量，但在平面图中未找到安装位置等）。特别注意的是清单中未列出，但平面图中有的材料和工程量，这个一定要做好记录，向设计院或者甲方业主等相关人员提出变更。线缆长度要结合现场环境测量出的长度，仔细分析出线缆的详细路径，结合设计图纸，统计出每根线缆的实际路径和长度。依次填写到工程表格内，注意区分主干编号，分支编号。如有按设计的路径无法安装管槽、敷设线路
20、，或根据现场情况（比如受到强电钢槽、风管、消防等影响）无法完成的要提出变更，把新变更的路径长度做记录，计算出实际长度后套用到所要变更的每种规格的管槽、线缆上，在工程表格中形成完整的变更记录。而且相应的工程量和材料量也要记录变更。1 1.2.2 设备 在设计图册中同样有设备数量、规格型号等清单，设备安装的数量可结合平面图指定的设备安装点位，对应到设计设备清单中一一核对数量，通过核对可以清查出平面图是否有遗漏的设备、多出的设备，点位错误的设备，有问题的都要提出变更，特别是增加的点位，要把设备所使用的线缆做好详细记录，相应的工程量也要变更。第 2 节：现场勘察：明确责任小组 工程勘察是指为满足工程实
21、施的规划、设计、施工及综合管理等的需要，对建筑房形、结构及施工进度等状况进行测绘、测试及综合评定，提供相应数据、可行性评价与施工所需基础资料的活动。搞好工程勘察，特别是前期勘察，可以对施工场地做出详细论证，保证工程的合理进行，促使工程取得最佳的经济、社会与环境效益。2.1 环境 现场环境勘察就是在施工前对场地，食宿，交通，仓库、材料采购、机具租凭、加工厂、施工队伍等周边环境进行一个详细的了解，对自己安排施工计划有个详细的参照。一般现场勘查前与甲方进行电话预约是十分重要的，可以通过电话沟通了解项目的大致情况。尽量让客户安排一个相对了解此项目具体情况的人(技术人员等)陪同参加。根据项目性质分类，目
22、前可以分为：既有站和新建站。既有站：明确坐落位置，到达此站的线路及交通工具。了解现场相关既有线路、设备的运行和使用情况及使用年限。确定控制室、广播室、配电间、机房的位置。记录车站主管站长、客运主任、驻站广播员、电工的联系方式。落实进入车站的行包通道，了解车辆进入车站的时间段。记录搬运人员和当地搬家公司的联系方式，了解价格情况。新建站：明确坐落位置，到达此站的线路及交通工具。了解甲方及联系人并记录联系方式，了解建设单位、设计单位、监理单位、装修单位、强弱电布线单位、暖通消防单位、钢结构单位、施工架子队及联系人并记录联系方式。清楚项目的开工时间、竣工时间。了解现场建设进度（包括站房主体结构、站房各
23、辅房及房间、站台），结构情况（红砖墙、混凝土墙、泡沫砖墙），装修进度（室内和室外）及各区域使用材料情况（吊顶材料，外墙装饰材料、地面材料、钢构材料），各相关单位的施工进度。落实进入车站的运输通道，了解车辆进入车站的时间段。记录搬运人员和当地搬家公司的联系方式，了解价格情况。2.1.1 食宿 了解记录站点周边餐饮地点及服务内容（菜系）、档次环境、时间段和价格情况。了解记录站点周边的住宿地点及服务时间段和价格情况。民宅（小区、私房）的租凭价格情况（面积大小以项目人员及货物堆放来选择，一楼优先。同时注意周边医院、交通和餐饮情况，安全情况）。有些甲方项目部设有生活区（含食宿），有些车站有食堂和休息间。
24、2.1.2 交通 记录站点周边的市内公交、的士服务时间段和价格情况。记录站点周边是否有公路、铁路、航空客运的情况。记录站点周边物流、快递的情况。2.1.3 仓库 记录站点周边的民宅和专用仓储的情况（主要是面积、运输和安全情况）。站点内是否可以进行仓储堆放（根据货物体积、数量情况进行落实，同时注意安全情况）。2.1.4 材料采购 记录站点周边大型超市、大型建材市场及小型五金建材零售商店的位置及交通路线。2.1.5 机具租赁 记录站点周边电动、机械工具销售、租赁、维修的位置、联系方式及交通路线和服务时间。记录站点周边升降机、脚手架、活动集装箱租赁的位置、联系方式及交通路线和服务时间。2.1.6 加
25、工厂 记录站点周边五金加工、焊接加工、结构件加工厂的位置、联系方式及交通路线和服务时间。（一般情况在大型建材市场周边都有，小型五金建材零售商店也会提供信息）清楚价格情况。2.1.7 施工队伍 记录站点周边施工队的实力（人数、业务水平、资质）价格和联系方式。以什么方式进行施工（包工或点工，包工：工、机具自备，点工：工、机具需落实由哪方提供）。安全协议、劳务合同的签订。2.2 点位勘察 点位勘察就是根据图纸中的设备状态明细表内的设备型号、数量在现场根据图纸逐一进行点位落实、测量、和综合评定，提供相应数据、可行性评价与施工所需基础资料的活动。2.2.1 设备安装点位 1.根据图纸确定落实设备型号、数
26、量、安装点位及安装方式。2.点位临近的建筑、装修是否影响安装施工。3.点位临近的其他单位施工是否影响安装（阶段性）。4.点位临近的高压线、接触网及其他安全隐患是否影响安装。5.点位的建筑结构、钢结构及材质是否影响设计的安装方式，如影响应提出变更。2.3 进度 进度是勘察现场其它施工方的总体施工进度，对我方施工有影响的作业面是否具备条件施工，或那个施工内容可以提前完成，也不要影响其它施工方的施工进度等，主要有以下几项：1.站房内所有房建的墙体结构、墙面粉刷抹灰完成情况，有需要墙面开槽、埋管的施工都必须墙面砖体结构完成后，墙面抹灰和粉白灰之前完成，图纸中需要开槽的有如下系统：综合布线、咨询、综合显
27、示、电源，以及其它个别系统。2.大厅吊顶内、走廊、辅房吊顶内（钢槽、线管、设备预埋件、支架等）施工内容是否具备条件安装，一般等待大厅吊顶高度确认，吊顶支架安装开始前施工。安装前要和吊顶方对接，在不影响吊顶施工的前提下施工。3.各个机房及总控室内（地面、墙面、吊顶）的钢槽线管安装一般要求地面混凝土平整，有粉刷防尘漆后开始施工，可根据房建单位的施工进度进行。安装地面钢槽必须防尘漆干燥后，吊顶支架安装完毕后，以免灰尘影响设备。4.四电用房（通信机械室、信号机房、配电房、远动开关方等）施工进度勘察，四电房内的施工、钢槽安装、墙面开槽、埋管等，必须在墙面粉白，地面平整前完成，还有特别重要的一点是，必须在
28、四电用房移交给施工单位前完成所有施工，移交后的四电用房是不允许在进场施工的。5.站台作业面需要勘察地面是否平整，雨棚结构施工完成情况，立柱是钢结构还是混凝土等，雨棚高度，根据现场进度，我方的雨棚钢槽、线管安装、线缆敷设、设备安装要在接触网带电前完成。2.4 图纸尺寸勘测 根据图纸中标注的轴与轴之间的间距，测量出各个机房（联合机房、信息配线间、客运控制室等）、站台、候车大厅等房间的实际长、宽。实际位置是否与设计有差异、设计是否和现场房型符合，长、宽是否一致，机房测量完后在测量站房外围、站台等距离是否与设计尺寸一致，一般图纸中会标注高度，也需要测量一下，比如各个走廊，大厅上空，高架站台高度，地道高
29、度，左右辅房高度，根据高度可以确定空间的大小，吊装钢槽安装的空间可以提前了解。在测量设备安装点位的尺寸，比如显示屏安装环境（高度、宽度）测量，广播喇叭安装间距测量，监控安装间距测量等 2.5 工程联系表 工程联络表包含很多内容，如：施工进度、技术对接、疑难点分析、变更及确认、设备安装及确认。整改工作量等，工程上的一切需要与甲方、业主、设计、监理单位确认的事宜都需要采用联系单的文字方式与之确认。第 3 节：深化设计 3.1 根据图纸或现场实际确定施工技术方案 图纸深化是一项技术服务，通常由具体施工单位自身或委托其它方进行，属于工程的实施阶段。对于某些工程，建设单位只有方案和粗略的设计思路，虽能达
30、到施工的基本要求，但还不够完善，不够细化；施工单位可根据自己的施工经验，再不影响其设计标准及功能的前提下，结合环境条件做出深化或变更，对施工成本及工作量得到相应的控制。前面提到的原设计的钢槽安装、线缆敷设无法按设计路劲完成的可以结合现场实际进行深化，给出具体的变更技术方案。深化设计不光是由于实际情况所影响的可以深化，还有好多可以做出深化，各系统平面图中的槽道、管道、线路路由、设备安装等都可进行优化，下面就针对实际施工中的深化举例说明。3.1.1 槽道的深化 设计的主干钢槽路劲不够理想，可以做出实际调整，比如大厅或者走廊某个主干通道原设计的路劲是由强电的配电房、远动开关房内吊顶安装（见图片，白色
31、为设计钢槽路劲，红色为深化后的路劲）由于 2 个原因无法安装，1、强电房内都是电源系统的大电缆及机柜设备，对弱电线缆有干扰，2、房间内无吊顶，无法暗装，业主不同意；碰到这种情况就要结合实际勘察，找到最合适的安装路劲和安装方式来确认，同时由原设计引至的各系统设备管线也要做出相应的变更。方案大致有了后，就可以要求各方面的负责人到场确认，最终形成联系单签字。3.1.2 槽道的优化 上图为*站沟槽管洞平面图（进站闸机地面预埋钢槽）的中一部分，进站闸机属于票务系统，采用 1 根 ZR-BVV3*4.0 电源线供电，1 根室内单模 SMF-12 芯光纤链接机房票务网，闸机之间还有网线、电源线、消防控制线各
32、一根，在闸机下方预埋钢槽中敷设，图中红色方块选中的钢槽已预埋在闸机设备外围，无线缆从此钢槽中敷设，可以取消预埋，已节约人力、物力，便捷施工。钢槽深化可根据实际情况调整，有很多路劲深化后，给施工带来便捷，比如城际综合布线中很多站候车大厅吊顶钢槽，从左、右站房引出后到大厅贯穿，都设计了直角弯，其实在施工中可优化为一条直线型的吊顶钢槽，这样优化后大厅敷设贯穿线缆时极为便捷，又可节省材料。3.1.3 管道深化 上图为*站截取的综合布线平面图（大厅立柱信息点位）中的一部分，大厅俩个立柱上的信息点位是 CAT-6 网线链接至机房配线架，原设计的网线是沿墙敷设 D32 管，由于大厅有地面预埋钢槽（供安检仪）
33、，所以可优化，部分经过预埋钢槽，大厅铺设大理石，部分采用地面敷设 D32 线管不影响，这样可以省去沿墙敷设开槽的工量。3.1.4 线路路由深化 上图为*站截取的综合布线平面图（信息配线间）中的一部分，BD 表示总配线架，各个房间内信息点位网线都应敷设至总配线架，图中绿色线表示设计的线路，从总配线架经走廊吊顶钢槽引至各个房间，由于“信息配线间”信息点位就在总配线架附近，不用在引至钢槽后在经墙内暗敷线管引至点位，可以优化为红色线表示的地面敷设线管引至信息点位。“配电间”信息点位也可优化为地面敷设管道，由配线间打穿墙洞地面敷设。这样大大缩短了墙面开槽、埋管、敷设网线的长度，简化的施工工作量。3.2
34、根据预定技术方案统计材料量 当图纸深化完成并确认后，需要把变更后的量做一个仔细的统计，因为实际的量才是施工的量，材料请购，施工计划安排都要做相应的调整，可按照工程表格的要求，把变更后的主干、区域编号做出调整并填写完整，把实际深化的线缆路由填写表格，最终计算出实际长度，然后汇总即可。3.3 填写表格（附表）见技术附件 第 4 节：成本核算 根据深化设计的工程量进行成本核算 4.1 制定采购预算 材料、设备采购预算是根据深化后的量，把各种规格、型号的材料、设备统一填写到汇总表格内，以这个表格的量为依据，结合施工进度的需要来制定采购清单，采购的量可以分批进行，但总量不能超过预算量，如施工现场在深化量
35、后又有新的变更，需要填写好变更量后，更改预算量。4.2 制定成本预算 成本预算主要分以下几个部分 1、设备成本费用预算 2、设备安装费用预算 3、布线成本费用预算 4、布线安装费用预算 4.2.1 设备成本预算 作用和目的：通过询价等手段了解设备价格后，填写设备费用表，进而获得设备供应所需成本，方便企业在工程采购中控制成本，为企业向甲方报价提供依据。工程中设备全部由甲方提供时，本部分预算不填写。设备费用表所含要素如下图，具体表格参见附件：施工预算模版.xls 填写方法：（1）根据工程表格中的设备状态总表填写该表格中如下几列：（2）根据询价的结果填写“单价”（3）表中已录入的公式会按照单价和数量
36、自动计算出所需费用，其中的小计为采购本设备所需金额总和。示例如下：4.2.2 设备安装预算 作用和目的：设备安装需要多少人工，需要多少材料，总体费用多少，这些是安排设备安装施工前需要了解的信息，是施工计划编写和施工管理的依据。设备安装预算使用设备安装费用表，该表对于施工需要的人工、辅材和机械费进行了预算，以具体金额反映了这三项的大体消耗及整个项目的设备安装预算成本。设备安装费用表所含要素如下图，具体表格参见附件：填写方法：（1）根据工程表格中的设备状态总表填写该表格中如下几列：（2）按照设备的型号和安装方法在预算表的定额表中查找对于的条目，将对应的定额代码填写到设备安装费用表的“定额代码”一列
37、（3）表中已录入的公式会按照定额代码自动填充“定额单位”和“定额数量”两列，然后按照第一步中填写的单位和数量自动计算出后续相关列，公式自动填充的为如下几列：其中的小计为该条目人、材、机三项费用的总和。示例如下：注意事项：（1）部分设备从工程表格的设备状态总表填入此表时的安装明细上写着含什么设备，注意将不同的设备列为不同的条目，如下例，实际含有两个设备，需分为两行填写。（2）部分设备从工程表格的设备状态总表填入此表时的单位与定额表单位不同，需特别注意，布线施工费用表常见的单位不同是指数量级不同，如百米和千米相差一个数量级，而此表中很少出现数量级不同，但会出现概念不同，常见于综合显示部分。如下例，
38、设备状态总表中对于显示屏的描述为“台”，而定额是按照面积计算，需人工进行换算。4.2.3 材料成本预算 作用和目的：通过询价等手段了解材料价格后，填写材料费用表，进而获得布线施工主材所需成本，方便企业在工程采购中控制成本，为企业向甲方报价提供依据。材料费用表所含要素如下图，具体表格参见附件：填写方法：（1）根据工程表格中的材料状态总表填写该表格中如下几列：（2）根据询价的结果填写“单价”（3）表中已录入的公式会按照单价和数量自动计算出所需费用，其中的小计为采购该材料所需金额总和。示例如下：4.2.4 布线施工预算 作用和目的：布线施工中需要多少人工，需要多少材料，总体费用多少，这些都是安排施工
39、前需要了解的信息，是施工计划编写和施工管理的依据。布线施工预算使用布线施工费用表，该表对于施工需要的人工、辅材和机械费进行了预算，以具体金额反映了这三项的大体消耗及整个项目的布线施工预算成本。布线施工费用表所含要素如下图，具体表格参见附件：填写方法：（1）根据工程表格中的材料状态总表填写该表格中如下几列：（2）材料的型号和安装方法在预算表的定额表中查找对于的条目，将对应的定额代码填写到布线施工费用表的“定额代码”一列（3）表中已录入的公式会按照定额代码自动填充“定额单价”、“定额单位”和“定额数量”三列，然后按照第一步中填写的单位和数量自动计算出后续相关列，公式自动填充的为如下几列：其中的小计
40、为该条目人、材、机三项费用的总和。示例如下：注意事项：（1）填写时注意材料的单位是否与定额的单位一致，部分单位为中文书写，如某种线材，材料单位写着公里，数量 10，表示需要 10 千米该线料，而定额单位写着百米，为保证准确性，请填写定额代码时将从材料状态总表获得的材料单位修改为与定额表中的定额单位一致，并按照新的单位换算修改材料数量。（2）基本上各种材料都对应着多种敷设方式，不同的敷设方式所对应的定额代码不同，费用不同，注意区分。第 5 节：工程进场准备 5.1 项目部的选址及入住 项目部的选址根据项目类型和特点综合考虑；如果是一条线多个站，建议在中间站点选取合适的地方作为项目部的办公地点。需
41、要考虑因素包括:距工地距离小于 5 公里；周边是否有仓库，便于后期材料和设备的堆放；交通是否方便，大型货车是否能通行；离甲方、监理办公地点，便于资料报验和项目开会等；5.2 施工队的选择及劳务合同的签订 施工队的选择在一个项目中起着关键的作用。首先施工队是否具有相应的承包工程资质；施工队的技术人员是否具备综合布线或其它弱电项目的施工技能、是否能看的懂图纸、是否了解基本的施工工艺和规范；施工队技术人员必须按照现场经理制定出的施工计划进行实施；施工队人员在进入工地施工前必须签定施工安全协议，每个进入工地的工人必须购买保险，施工队中需要有电工、焊工、登高作业人员，而且特种作业人员必须要有相应的证书；
42、劳务合同的签定：在选定好施工队后必须签定劳务合同；劳务合同为一式四份，自甲乙双方代表签字盖章之日起生效，甲乙双方各执二份。劳务合同的主要内容包含：1、工程概况；2、工期；3、材料设备供应；4、甲方责任；5、乙方责任；6、双方项目人责任；7、违约责任；8、安全施工；9、工程验收；10、合同价款与付款方式。共10 条双方认可后签字、盖章生效。5.3 文档准备：施工图、报验资料、施组、开工报告、动火证、资质材料、安全协议等等 施工图：施工图指的是设计院给出的施工蓝图，拿到蓝图后组织项目部相关人员进行图纸的会审；对有问题和有异议的地方进行记录，将问题整理成表格，发给甲方，让甲方联系设计确认是否需要变更
43、或调整。再得到设计院的批复后可以对图纸进行深化设计，再不影响系统结构和功能的条件下可以对走线路由进行优化调整；优化后的图纸技术部门相关人员进行工量的统计，列出工程设计量和预算量；知道设计量和预算量后可以整理出采购依据；报验资料：报验资料包含 TA6 进场材料报验单；TA6 表中的施工合同段填写项目标段、材料的报验编号是根据报验材料的次数累加，编号重 001 开始；表格为一式五份，施工单位二份，监理单位二份，建设单位一份；主材需要出厂质量保证书和产品合格证，需要厂家提供；出厂检验报告，需要厂家提供；自检报告根据表格填写好相关的自检内容，质检员签字确认；厂家资质证明包括企业法人营业执照、税务登记证
44、、组织机构代码证等。施工组织计划 施工组织设计需要根据项目的类型进行编组;主要包含十一大类，各大类又包含若干个小类；十一大类主要包含：一、总体施工组织布置及规划；其中小类包含七条，分别是 1：项目概况、2：施工组织保障机构图、3：施工标准依据、4：施工准备、5：施工机械及检测设备、6：总体施工组织规划、7：项目实施内容；二、主要工程项目的施工方案、方法；其中小类包含五条，分别是 1:施工生产部署、2：施工阶段划分和主要项目工艺流程、3：综合布线主要施工方法及技术措施、4：系统的安装、5：施工组织衔接；三、施工进度安排；四、物资供应计划及物流组织安排；其中小类包含四条，分别是 1：材料、设备供应
45、计划、2：物资供应的应急预案、3：应急组织机构及职责、4：应急预案的启动；五、标准化管理；其中小类包含四条分别为 1：项目计划管理制度、2：项目物资管理制度、3：项目设备管理制度、4：项目质量管理制度、5：项目安全管理制度、6：项目计财管理制度、7：项目综合管理制度；六、质量保证系统及措施，其中小类包含五条，分别是 1：质量目标、2：质量体系、3：质量管理制度、4：试验检测、5：质量保证措施；七、安全保证体系及措施；其中小类包含四条，分别是 1：安全目标、2：安全保证体系、3：安全保证措施、4：应急救援预案；八、工期保证措施；其中小类包含四条，分别是 1：工期控制原则、2：工期控制要点、3：保
46、证工期措施、4：赶工期措施；九、施工环保、水土保护目标及措施；其中小类包含四条，分别是 1：环境保护目标、2：环境保护管理体系、3：环境保护措施、4：水土保持措施；十、文明施工、文物保护措施；十一、职业健康安全目标及措施；其中小类为五条，分别是 1：职业健康安全目标、2：职业健康安全管理体系、3：职业健康安全保障措施、4：职业危害因素监测、5：劳动保护措施；主要分为这十一大类，项目在开工前要进行施工组织设计的编写 开工报告 开工报告的制定是在需要完成了相关的施工前准备工作后，由施工单位向建设单位报批的过程；其中需要完成的施工前准备工作包括；1：施工图审核，并对现场进行调查和施工定测；2：实施性
47、施工组织已审批；3：主要材料、机械设备已经进场、劳动力已经安排到位，具备开工条件；4：已经编制施工技术措施、技术标准及安全措施，并向施工人员进行了详细交底；5：施工临时驻地已经做好“三通一平”工作；6：环保、水保、文明措施已制定；完成上述的准备工作后具备了进场施工条件 动火证 动火证指的是施工工地需要用火或者电焊等，工地上需要有相关批准文件才能操作，相关部门颁发了证书后才可以施工。动火证需要在建设单位项目部找相关负责人进行办理。由施工单位负责人办理动火证，经所在区域生产单位审查安全措施，由建设单位相关部门批准，确定动火有效时间，当动火情况变化时应停止动火，重新取样分析。资质材料 厂家提供的资质
48、材料包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证 安全协议 在项目进场施工前甲乙双方必须签定施工安全协议书；主要目的是确保施工期间人员、财产安全和施工的正常进行，明确甲乙双方各自的责任、权利、义务、经济、优质高效安全完成工程项目。其中的内容主要包括；一、工程概况；对工程项目和作业内容进行描述；二、施工责任地段和期限；明确施工地点和施工时间；三、双方所遵循的技术标准、规程和规范；四、双方责任、权利和义务；双方代表在确认了施工安全协议的内容后双方代表签字、盖章即生效，协议一式二份，甲乙双方各一份。5.4 采购落实：采购准备 工程上需要统计出所有工程上采购的线缆、设备、辅材的数量。图纸上图定的设
49、计量；公司技术部门会对图纸进行深化设计后给出预算量；给出图定量和预算量后；再进行勘察给出现场实测量；三个量进行对比；采购的依据是根据实测量进行优先级采购，如果没有实测量就已预算量为采购依据；在项目实施完后需要填写实际的使用量。请购单的填写和邮件发送：所有的工程材料请购都需要填写材料请购单；请购单需要填写的内容包括子系统名称、厂家和品牌、材料名称、规格和型号、材料提供（公司采购或现场自购或甲供）、请购的数量、请购日期、期望到货日期、交货地点和联系人、备注。请购单的内容需要详细填写。5.5 施工预案：施工预案指的是公司内部的施工计划；再项目实施中根据项目的完成时间节点，列出倒排计划，倒排计划是按月
50、编排，编排的计划内容比较粗略，主要是一项一项的施工任务；在列出了到排计划后，针对倒排计划中的一项一项施工任务，列出阶段性计划，阶段性计划中分为重点工作和例行工作，重点工作是记录每项施工任务中需要注意或需要其它单位配合完成的任务。例行工作是记录按正常流程完成的工作任务。阶段性计划是已半个月或一个月为一个时间点；在完成阶段性计划的编排后，需要完成周计划的编写，周计划是一周为一个时间段；。结合阶段性计划的每项工作，周计划进行详细的分析、拆分工作量，将工量拆分到每天每个施工班组能完成多少量。由于周计划需要给出的计划是比较准确的，每周星期天完成上周周计划内容的填写，并编写下周的周计划。对未完成的上周内容