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1、员工薪资最常遇到的 29 个问题及解决方法 1、Q 一般对于新员工的薪资制定以什么为基准啊？A 工资体系里，相应的岗位层级里面的宽带范围，用低限。如果没有成型的体系，可以按照销售类，技术类，职能类的岗位，分别定出一个新员工的入职薪资标准，对社招和校招的，可以区别对待。2、Q 小型企业中薪酬与福利管理如何规范化呀？A 做个薪酬体系，设定职级，岗位，根据市场相应薪酬数据，分别定出一个范围，或者定出一个额度。流程管理上也需要设定，由谁来制定薪酬标准，谁来提出薪资调整，谁来确定。以及薪酬管理，比如，什么情况下可以调薪，调薪的条件等。3、Q 若员工提出要加薪怎么办呢？A 制定薪酬管理制度，把调薪的条件，
2、以及流程等定下来，根据制度来做。4、Q 薪酬设计要解决哪几大关键问题？A1、基于岗位价值和能力的层级薪酬框架。2、根据公司的情况，看公司的薪酬是以解决员工稳定问题为主，还是解决吸引人才为主。3、薪酬管理制度，调薪的条件设定，流程等定下来，依据制度里实施。4、市场数据的了解。5、Q 随着市场的变化，很多时候新员工入职时的工资会和老员工的差不多，老员工总是觉得不公平，这个怎么处理呢？A 首先 HR 应该建立薪酬管理制度，里面包括岗位层级的宽带范围。员工的薪水不是根据来的时间，而是根据他的价值，入职时需要评估他的岗位，职位，再根据薪酬体系给出相应的额度。同时 HR 也要给出员工发展通道和晋升的途径，
3、老员工的能力一旦提升，那么要做晋升，做评估，再对应薪酬体系给予调整。6、Q 我企业有这么一位员工个人能力很强去年把她提升为部门主管工资给她加上去了业绩提成也提高了但是这次由于我在其他公司聘请了一位熟练工底薪比她高业绩提成比她低（实发到手的还比她低了 1000 多）昨天发工资被她发现后她带领其他三位熟练工辞职请问我该怎么办？要如何补救啊？A 如果没有较成熟的薪酬体系的话，就把后来者的底薪和提成的部分调整下，总额保持不变。7、Q 如何解决新老员工的薪酬问题，现在新员工和老员工她们的岗位是相同的，工资也相差不大，所以老员工她们有不满情绪，如何解决这个问题呢，虽然我们从年功上已经拉开了差距，但是她们还认为差距不大，20-30 年工作员工与刚进厂人员相差不大。想请教专家有好的解决办法吗？A 如果是生产体系的员工，可以设置层级薪酬，根据能力，给出等级薪酬，级差根据企业的情况来设定。8、Q 宽带薪酬的设置带宽设置几个档比较合适，专业技术人员她们如果实行宽带薪酬如何设置带宽和考核，针对于