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1、 监理人员考核奖惩制度 （一）监理考核基本要求 、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；1 、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商；2 、严禁收受贿赂或贵重礼品；3 、严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位；4 、严禁采用弄虚作假，损害业主及监理单位利益；5 、严禁工作时间擅离职守；6 、严禁工作失职；7 、严禁工作时间酗酒，损害监理形象；8 、严禁拒不执行及敷衍项目监理部工作指令；9 、严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动；10 补助费等直接索贿或变相严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、11 索贿；、12保证资料之间相互认真检查施工单位资料，按规定格式记好监理日志，对应，及时准确；、严禁
2、泄露工程或本公司的秘密、损害公司利益或名誉；13 、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重点，14 严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求；、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部；15 、实行安全一票否决制；16 监理人员应强化安全意识，、17 严格督促检查施工情况，加强安全监理工作，坚确保施工工法正确；严格监控施工方案和安全措施落实情况，强化过程控制，决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患 对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停并坚决制止不安全的施工行为，报验转序，并立即向总监报告；施工过程中有
3、关安全的主要工序、关键部位，应 加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严 禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工；应迅速书面通知施工单位安全隐患时，监理工程师发现工程存在质量、17 必须果断报请总监理工程师指令暂停如施工单位不听劝告继续施工，进行纠正。施工，进行整改检查；旁站和验检查、严格按建设工程规定程序对施工单位的工作进行巡视、18 收。对工程质量的验收，即应以试验和测量数据为依据，经综合评价作出结论；坚持按验进行监理，不得盲目签认和验收；汇报工程进展情况及时编写各类工作报表，监理人员应定时巡视工地，、19 和存在问题；设备变动和工地材料的监理人员应定期地检
4、查和记录施工单位的人员、20 进场情况，充分掌握施工现场情况；、监理人员应加强旁站、见证检验、平行检验、巡查并做好各种记录，确 21 保工程质量安全有序可控；监理人员应及时闭合，对于现场检查中所发现的问题，并做好各种记录；、现场监理工程师、试验工程师、测量工程师之间应加强信息沟通，团结 22 协作；、监理人员应坚持自学提高，不断提高自身业务水平；22 （二）考核办法 安全等实施综合考核，工作质量、项目监理部对本项目监理的监理行为、1 考核按季度、年度执行。进度、质量、(项目监理部考核是依据工程项目的状态、2环保、投资、安全、现场监理组提交的工作成果及其工作效率和效果、监理)文明施工、接口管理
5、人员的监理行为、工作质量等所作出的综合评价；、考核按工程建设监理的监理行为、安全控制、质量控制、进度控制、投 3 分制法打分考核。100 资控制、合同管理、信息管理以及监理纪律等项目，采取 不含 90(80 分为优；得分在 10090、采用百分制打分法考核；得分在 4 分为良；得分在 90)分以下为不合格，得 60 分为合格；得分在 80)不含 80(60 分以下为差；50分 （三）考核奖惩措施 、监理人员有下列行为之一的，项目监理部要认真对其进行批评教育，予 1 以纠正，并根据对工作的影响程度给予警告，通报批评，扣减绩效工资。情节严 重的，上报监理公司，撤换或开除。构成犯罪的，报请司法机关处理。）不履行监理职责，不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假，损害监 1 理公司信誉的；