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1、-.-.可修编.12 种方法激励你的团队 要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象。2、激励别人之前，先要激励自己。3、要让下属高效，自己不能低效。4、塑造起自己精明强干的形象。5、做到一马当先、身先士卒。6、用自己的热情引燃员工的热情。7、你们干不了的，让我来。8、把手“弄脏”，可以激励每一个
2、员工。9、在员工当中树立起榜样人物。二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的驱力，对人的活动起-.-.可修编.着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心。11、用共同目标引领全体员工。12、把握“跳一跳，够得着”的原则。13、制定目标时要做到具体而清晰。14、要规划出目标的实施步骤。15、平衡长期目标和短期任务。16、从个人目标上升到共同目标。17、让下属参与目标的制定工作。18、避免“目标置换”现象的发生。三、授权激励 重任
3、在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”。20、权力握在手中只是一件死物。21、用“地位感”调动员工的积极性。22、“重要任务”更能激发起工作热情。23、准备充分是有效授权的前提。-.-.可修编.24、在授权的对象上要精挑细选。25、看准授权时机，选择授权方法。26、确保权与责的平衡与对等。27、有效授权与合理控制相结合。四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有
4、效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励。29、懂得尊重可得“圣贤归”。30、对有真本事的大贤更要尊崇。31、责难下属时要懂得留点面子。32、尊重每个人，即使他地位卑微。33、不妨用请求的语气下命令。34、越是地位高，越是不能狂傲自大。35、不要叱责，也不要质问。36、不要总是端着一副官架子。37、尊重个性即是保护创造性。38、尊重下属的个人爱好和兴趣。五、沟通激励-.-.可修编.下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好
5、的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝。30、沟通带来理解，理解带来合作。41、建立完善的部沟通机制。42、消除沟通障碍，确保信息共享。43、善于寻找沟通的“切入点”。44、与员工顺畅沟通的七个步骤。45、与下属谈话要注意先“暖身”。46、沟通的重点不是说，而是听。47、正确对待并妥善处理抱怨。48、引导部属之间展开交流。六、信任激励。诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也
6、就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？49、信任是启动积极性的引擎。-.-.可修编.50、用人不疑是驭人的基本方法。51、对业务骨干更要充分信赖。52、信任年轻人，开辟新天地。53、切断自己怀疑下属的后路。54、向下属表达信任的 14 种方法。55、用人不疑也可以做点表面文章。56、既要信任，也要激起其自信。值得推荐的公众号：微赢销，wyx861，敬请期待七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，
7、获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。57、宽宏大量是做领导的前提。58、宽容是一种重要的激励方式。59、原谅别人就是在为自己铺路。60、给犯错误的下属一个改正的机会。61、得理而饶人更易征服下属。62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”。63、善待“异己”可迅速“收拢”人心。64、容许失败就等于鼓励创新。65、要能容人之短、用人所长。-.-.可修编.66、敢于容人之长更显得自己高明。八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一
8、种积极向上的力量，能够极激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。67、最让人心动的激励是赞美。68、“高帽子”即使不真也照样塑造人。69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点。70、懂得感恩才能在小事上发现美。71、摆脱偏见，使称赞公平公正。72、赞美到点上才会有良好的效果。73、当众赞美下属时要注意方式。74、对新老员工的赞美要有区别。九、情感激励 让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还
9、要大上千百倍。-.-.可修编.75、感情如柔水，却能无坚不摧。76、征服了“心”就能控制住“身”。77、你要“够意思”，别人才能“够意思”。78、“知遇之恩”也是可以制造的。79、替下属撑腰，他就会更加忠心。80、不可放过雪中送炭的机会。81、乐于主动提携“看好”的下属。82、付出一点感情，注意一些小事。83、将关爱之情带到下属的家中。十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。84、竞争能快速高效地
10、激发士气。85、不妨偶尔在工作中打个赌。86、让员工永远处于竞争状态。87、建立竞争机制的 3 个关键点。88、活力与创造力是淘汰出来的。89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感。90、用“危机”激活团队的潜力。-.-.可修编.91、引导良性竞争，避免恶性竞争。十一、文化激励 用企业文化熏出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。92、企业文化具有明确的激励指向。93、企业文化是长久而深层次的激励。94、企业文化也是员工的一种待遇
11、。95、用正确的企业文化提升战斗力。96、用企业价值观同化全体员工。97、激励型组织文化应具备的特点。98、强有力的领导培育强有力的文化。99、用良好的环境体现企业文化。十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。100、没有规矩也就不会成方圆。-.-.可修编.101、随和并非任何时候都有意义。102、适时责惩以表明原则立场。103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则。104、对于奸邪者要做到除恶必尽。105、实施惩罚时不要打击面过大。106、惩罚要把握时机、注意方式。107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。108、少一点惩罚，多一些鼓励。同样的人，在不同的领导带领下，会发现差别很大。所谓：兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为团队的管理者，更要严格要求自己，做好团队的榜样，充分尊重团队成员，适时给予赞美，给予尊重，并懂得放权，激励团队成员发挥自己的智慧，唯有如此，才能发挥团队的最大力量，更好的为企业创造价值，并实现团队成员的自身价值。