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1/6 杭州 XX 集团关键岗位继任者计划 1 目的 1.1 形成企业关键岗位人才储备库，满足集团战略发展与基业长青的人力需求；1.2 保证企业关键岗位人员的连续性，尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期，解决现有“人才发展跟不上公司发展”“无人可用”、“揠苗助长”等用人问题；1.3 提升整体管理水平，为职业经理人搭建明晰的职业发展规划，保持其对企业的忠诚度以及良好的工作绩效。2 继任者计划体系 2.1 关键岗位体系 2.1.1 集团部室总监（负责人）；2.1.2 分子公司总经理；2.1.3 各职能部门负责人；2.1.4 分子公司部门经理（负责人）。2.2 能力模型/能力测评体系 2.2.1 明确继任计划涉及职位的能力要求；2.2.2 评估现任者和继任候选人的能力现状和潜能。2.3 培养体系 2.3.1 为继任候选人缩短与继任职位间的差距提供各种形式的培训；2.3.2 实行导师制度，帮助继任候选人成长。2.4 绩效考核体系 提供绩效考核结果，为继任者评估提供事实依据。2.5 关键人才管控体系 防止关键岗位人员及其继任者的流失，减少企业损失。3 实施办法 3.1 企业战略发展人才需求预测