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1、-1-二级建造师 施工管理 核心考点一本通-2-1.建设工程项目管理的概念项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（做什么）而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做）2.各参与方的项目管理的目标和任务主体所处阶段目标任务业主方（所有者）利益：业主实施阶段全过程项目的投资项目的
2、进度项目的质量三控三管一协调（投资）设计方（参与者）利益：整体+本身主要在设计阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段项目的投资设计的成本设计的进度设计的质量四控三管一协调（造价+成本）-3-施工方（参与者）利益：整体+本事主要在施工阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段施工的成本施工的进度施工的质量三控三管一协调（成本）供货方（参与者）利益：整体+本事主要在施工阶段但也涉及实施阶段的另四个阶段供货方的成本供货的进度供方的质量三控三管一协调（成本）项目（工程）总承包方（参与方）利益：整体+本事实施阶段全过程项目的总投资项目总承包方的成本项目的进度项目的质量三控三管+资源+风险3.常用的施工任务委托模式及其比
3、较模式费用控制进度控制质量控制合同控制组织与协调施工平行委托早期投资控制不利有利有利不利不利-4-施工总承包模式总价早期控制有利不利不利有利有利施工总承包管理降低工程造价有利有利有利不利有利4.组织论组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。5.施工管理的组织结构职能组织结构；-5-线性组织结构；矩阵组织结构6.施工管理的管理职能分工7.施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：（投进核辐射）-6-（1）管理工作流程组织，如投资控制
4、、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。8.施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）施工组织设计建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析施工部署及核心工程施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部（分项）工程准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部（分项）工程的施工进度计划各项资源
5、需求量计划各项资源需求量计各项资源需求量计划-7-划全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图主要技术经济指标主要技术经济指标技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施总有部署，总无措施，总无特点；分无指标，分无方案，分无总图9.施工组织总设计的编制程序收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标-8-10.施工项目管理目标的动态控制项目目标动态控制的
6、工作程序：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。11.项目目标动态控制的纠偏措施组织措施与人有关、分工、流程、健全组织体系，与会议有关的时间、地点等管理措施调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、网络计划应用、价值工程方法应用索赔、风险、制
7、度、体系经济措施资金、资源、投资、造价、经济分析-9-技术措施调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物资、改变施工机具、施工方案、进行技术经济分析12.施工成本的计划值和实际值的比较工程合同价与投标价中的相应成本项的比较工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等13.施工项目经理的任务和责任大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作
8、岗位的名称。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。14.项目经理的权限（五参与两授权一主持一制定）-10-（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7
9、）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。15.风险和风险量的内涵风险的定义：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。其中事故指的是：工程建设中可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。16.施工风险的类型1.组织风险：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力等-11-（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等2.经济与管理风险：（1
10、）工程资金供应条件（2）合同风险（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量（4）事故防范措施和计划（5）人身安全控制计划（6）信息安全控制计划3.工程环境风险：（1）自然灾害（2）岩土地质条件和水文地质条件（3）气象条件（4）引起火灾和爆炸的因素等4.技术风险：（1）工程设计文件（2）工程施工文件（3）工程物资（4）工程机械等17.建设工程质量管理条例中的有关监理的规定-12-工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。工程监理单位应当选派具备相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签
11、字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。18.建设监理规划和监理实施细则工程建设监理规划的程序应符合下列规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。（2）总监理工程师组织专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制
12、监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。-13-19.旁站监理旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工的前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或者
13、总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理。20.按费用构成要素划分-14-21.按造价形成划分-15-22.建筑安装工程费用计算1.材料费材料单价=（材料原价+运杂费）（1+运输损耗率）（1+采购保管费率）2.折旧费3.税后造价税后造价=人工费+材料费+施工机械使用费+企业管理费+利润+规费+-16-税金23.建设工程定额对象用途编制基础属性施工定额（施工预算）同一性质的施工过程-工序编制作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单企业性质预算定额（施工图预算）分部分项工程编制施工图预算、确定工程
14、造价、控制工程投资、编制单位估价表施工定额社会性质概算定额扩大的分部分项工程编制扩大设计概算、确定项目投资额的依据预算定额概算指标整个建筑物和构筑物编制初步设计概算、年度投资计划概算定额投资估算指标独立单项工程、完整工程项目编制投资估算、计算投资需要量概算指标24.周转性材料消耗定额（1）周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：-17-1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2.每周转使用一次材料的消耗（第二次使用时需要补充）；3.周转使用次数；4.周转材料的最终收回及其回收折价。（2）周转性材料指标：1.一次使用量施工企业组织施工用2.摊销量成本核算或投标报价用25.工程量清单计价采用工程量
15、清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金26.工程量偏差对于任一招标工程量清单项目，如因工程量偏差和工程变更等原-18-因导致工程量偏差超过 15，调整原则为：当工程量增加 15以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15以上时，减少后剩余部分的工程
16、量的综合单价应予调高。当 Q11.15Q0时：S=1.15Q0+（Q1-1.15Q0）P1当 Q10.85Q0时：S=Q1+P1式中 S调整后的某一分部分项工程费结算价；Q1最终完成的工程量；Q0招标工程量清单列出的工程量；P1按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；P0承包人在工程量清单中填报的综合单价。27.价格调整公式100333022201110ntnntttFFBFFBFFBFFBAPP28.索赔费用的组成人工费1.增加工作内容的人工费应按照计日工费计算。2.停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。设备费1.当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的按照机械台班费计算。2.因窝
17、工引起的设备费索赔：-19-当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的按照设备租赁费计算。材料费1.由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费。2.客观原因材料价格大幅度上涨。3.非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。29.索赔费用的计算方法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。以实际开支为依据总费用法只有在难以采用实际费用法时才应用。对业主不利：索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用修正的总费用法修正的内容包括：（1）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；（2）只计算受到影响时段
18、内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。-20-30.预付款工程预付款起扣点：T起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P承包工程合同总额；M工程预付款数额；N主要材料，构件所占比重31.安全文明施工费发包人应在工程开工后的 28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的 50，其余部分与进度款同期支付。发包人逾期支付安全文明施工费超过 7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后的 7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。32.最终结清1.最终结清申请单除专用合同条款另有约定外，承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后 7
19、天内，按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单2.最终结清证书和支付发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后 14 天内完成审-21-批并向承包人颁发最终结清证书。发包人应在颁发最终结清证书后 7 天内完成支付。逾期支付超过 56 天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。33.修复费用保修期内，修复的费用按照以下约定处理：（1）保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用以及因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失。（2）保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付
20、承包人合理利润。（3）因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。34.因不可抗力解除合同因不可抗力导致合同无法履行连续超过 84 天或累计超过 140 天的，发包人和承包人均有权解除合同。35.建设工程项目施工成本施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费-22-用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。间接成
21、本是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。36.施工成本管理的任务（1）施工成本计划；（2）施工成本控制；（3）施工成本核算；（4）施工成本分析；（5）施工成本考核。37.施工成本计划它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它还是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。项目成本计划一般由施工单位编制。38.施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至验-23-收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事前控制、
22、事中控制（过程控制）、事后控制。39.施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本核算一般以单位工程为对象。对竣工成本的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财政部门进行核算分析。其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。40.施工成本分析成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成
23、本管理的全过程。它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。分析是关键，纠偏是核心。-24-41.施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。42.成本管理的程序（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档43.施工成本管理的措施组织措施人员、分工、流程、会议、编
24、制成本控制计划、施工采购计划、定额管理与任务单管理、施工调度技术措施技术经济分析、施工方案、施工机械、材料运用经济措风险分析、落实签证、偏差分析及未完工程预测、编制资金-25-施使用计划合同措施合同、索赔44.施工成本计划的类型对于一个项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其发挥的作用可分为三类：施工成本计划类型阶段依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段招标文件指导性成本计划选派项目经理阶段合同标书实施性成本计划施工准备阶段项目实施方案45.施工图预算与施工预算的区别编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产施工
25、图预算预算定额建设单位、施工投标报价-26-单位两算对比（包括实物对比法和金额对比法）：施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低 6左右。施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。施工预算机具费指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。而施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的，周转材料主要指脚手架和模板脚手架：施工预算根据搭设方式和材料计算，施工图预算根据建筑面积为基数计算模版：施工预算按混凝土与模版的接触面积计算施工图预算按混凝土体积综合计算46.施工成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制（2）按项目组成编制-27-在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的
26、预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。（3）按工程进度编制一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。47.施工成本控制的程序要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标-28-控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。48.赢得值法（一）赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预
27、算单价已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价（二）赢得值法的四个评价指标费用偏差已完工作预算费用已完工作实际费用进度偏差已完工作预算费用计划工作预算费用费用绩效（CPI）已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）进度绩效（SPI）已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）49.偏差分析的表达方法（曲线法）BAC项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。EAC预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。-29-ACV预测项目完工时的费用偏差。ACVBACEAC50.成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值
28、统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。51.成本核算的范围工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计人合同成本核算对象的各项费用支出直接费用包括：（1）耗用的材料费用；（2）耗用的人工费用；（3）耗用的机械使用费；（4）其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用。间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用。52.成本核算的方法-30-（1）表格核算法优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。（2）会计
29、核算法优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用。（3）两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，确保工程项目成本核算工作的开展。53.成本分析的依据（2）会计核算会计核算主要是价值核算。由于会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是成本分析的重要依据。（2）业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务-31-核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期
30、的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。（3）统计核算它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。54.成本分析的内容和步骤成本分析的内容包括：（1）时间节点成本分析；（2）工作任务分解单元成本分析；（3）组织单元成本分析；（4）单项指标成本分析；（5）综合项目成本分析。成本分析方法应遵循下列步骤：（1）选择成本分析方法。（2）收集成本信息。（3）进行成本数据处理。-32-（4）分析成本形成原因。（5）确定成本结
31、果。55.因素分析法商品混凝土目标成本为 443040 元，实际成本为 473697 元，比目标成本增加 30657 元，资料如表所示。项目单位目标实际差额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率43-1成本元44304073697+306571.分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为 30657元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表。2.以目标数 443040 元=（6007101.04）为分析替代的基础。第一次替代产量因素，以 630 替代 600：6307101.04=465192 元第二次替代单价因素，以 730 替代 710，并保
32、留上次替代后的值：6307301.04=478296 元第三次替代损耗率因素，以 1.03 替代 1.04，并保留上两次替代后的值：6307301.03=473697 元-33-3.计算差额第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152 元。第二次替代与第一次的差额=478296-465192=13104 元。第三次替代与第二次的差额=473697-478296=-4599 元4.产量增加使成本增加了 22152 元，单价增加使成本增加了 13104 元，而损耗率降低使成本降低了 4599 元。56.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工
33、程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源为：（1）预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，（2）实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做-34-到从开工到竣工进行系统的成本分析。57.年度成本分析企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度
34、。年度成本分析的依据是年度成本报表。重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。58.成本计划的三类指标1.成本计划的数量指标，如：（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额：（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。（2）
35、责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。-35-59.成本考核的方法公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。60.建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。61.建设工程项目的总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内
36、容包括：（三总一子一里程）（1）项目实施的总体部署（2）总进度规划（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等-36-62.建设工程项目的总进度目标的论证的工作步骤（两分析，两编制，中间加个工作编码）（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。63.建设工程项目进度计划系统由于项目进度控制不同的需要和不
37、同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：不同深度不同功能总进度规划子系统进度规划单项工程进度计划控制性进度规划指导性进度规划实施性进度计划不同参与方不同周期业主方进度计划5 年建设进度计划-37-设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划年度、季度、月度、旬计划64.进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上
38、，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货的工作进度。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。65.施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。-38-施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴66.建设工程项目施工进度计划的分类建设工程项目施工进度计划若从计划的功能分区，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工
39、进度计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。67.控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用如下：（一论一解三依据）（1）论证施工总进度目标（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标（3）是编制实施性进
40、度计划的依据-39-（4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据（5）是施工进度动态控制的依据68.实施性施工进度计划的作用月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排（2）确定一个月度或旬的人工需求（3）确定一个月或旬的施工机械的需求（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求（5）确定一个月度或旬的资金的需求69.横道图进度计划的编制方法横道
41、图用于小型项目或大型项目子项目上。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂编制计划的意图。但是横道图进度计划法也存在一些问题，如：-40-（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚（2）适用于手工编织计划（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差（4）计划调整只能通过手工方式进行，其工作量较大（5）难以适应较大的进度计划系统70.双代号网络计划基本概念1.箭线（工作）在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。
42、虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。2.节点（又称结点、事件）双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即 ij。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。-41-71.双代号网络计划绘图规则（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间不能
43、出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。（7）双代网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络-42-计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；
44、避免倒回箭头等。72.单代号网络图的基本符号代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。73.时间参数的概念及其符号1.工作持续时间（Dij）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。2.工期（T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：-43-（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用 Tc表示；（2）要求工期（合同工期），任务委托人所要求的
45、工期，用 Tr表示；（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用 Tp表示。74.网络计划中工作的六个时间参数（1）最早开始时间（ESij），是指在各紧前工作全部完成后，工作 ij 有可能开始的最早时刻。（2）最早完成时间（EFij），是指在各紧前工作全部完成工作 ij 有可能完成的最早时刻。（3）最迟开始时间（LSij），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 ij 必须开始的最迟时刻。（4）最迟完成时间（LFij），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 ij 必须完成的最迟时刻。（5）总时差（TPij），是指在不影响总工期的前提下，工作 ij 可以利用的机
46、动时间。（6）自由时差（FFij），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作 ij 可以利用的机动时间。75.关键工作和关键线路的确定双代号：-44-（1）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。单代号：（1）关键工作总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。76.施工进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（1）组织措施：
47、人、分工、流程、会议（2）管理措施：思想、方法、手段、信息技术、合同、承发包模式、风险（3）经济措施：资金、资源需求计划-45-（4）技术措施：设计、施工、物资、机具77.建筑工程施工质量验收合格应符合的规定（1）符合工程勘察、设计文件的要求。-按图施工（2）符合上述标准和相关专业验收规范的规定。-依法施工（3）施工质量在合格的前提下，还应符合施工承包合同约定的要求。-践约施工“合格”是对施工质量的最基本要求78.影响施工质量的主要因素1.人的因素这里讲的“人”，包括直接参与施工的决策者、管理者和作业者。人的因素起决定性的作用2.材料的因素材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品
48、、构配件和周转材料等。材料质量是工程质量的基础3.机械的因素机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。-46-工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等，他们是工程项目的重要组成部分。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设备等。4.方法的因素（技术因素）施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施。5.环境的因素自然环境：地质、水文、气象、地下、不可抗力。管理环境：质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协调。作业环境：能源介质
49、、照明、通风、防护、场地、给排水、交通、运输、道路。79.施工质量控制的特点（1）需要控制的因素多这些因素包括地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素，勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、以及管理制度、办法等人为的技术管理因素。要保证工程项目的施工质量，必须对所有这些影响因素进行有效控制。-47-（2）控制的难度大建筑产品的单件性和施工生产的流动性施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差（3）过程控制要求高在施工质量控制工作中，必须强调过程控制（4）终检局限大工程项目的终检（竣工验收）只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患，存在较大的局限性
50、。80.施工质量控制的责任施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建筑施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责；其质量终身责任是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。81.质量保证体系的内容（母鸡只想工作）（1）项目施工质量目标（2）项目施工质量计划（3）组织保证体系-48-（4）思想保证体系（5）工作保证体系82.质量保证体系的运行1.计划（Plan）计划包括质量管理目标和质量保证工作计划。2.实施（Do）实施包括两个环节