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1、 XX 房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总 XXXX 经管咨询公司 二零零三年九月 目 录 第一部分高层考核指标 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分业务部门考核指标 10 一、市场部考核指标 10 市场部部长考核指标10 工程研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标 13 规划部部长考核指标13 技术审核考核指标14 规划经管考核指标15 市政经管考核指标16 三、预算合同部考核指标 17
2、预算合同部部长考核指标17 材料设备经管考核指标18 工程合同预结算考核指标19 四、总工办考核指标 20 总工办主任考核指标20 技术经管考核指标21 五、分公司考核指标 22 分公司经管副经理考核指标22 分公司生产副经理考核指标23 分公司工程技术专责考核指标24 分公司工程工程经管考核指标25 分公司市政经管考核指标26 分公司财务会计考核指标27 分公司出纳考核指标28 分公司生产计划统计考核指标29 分公司预算合同考核指标30 销售主管考核指标31 分公司办公室经管考核指标32 分公司办公室行政事务考核指标33 六、销售中心考核指标 34 销售中心主任考核指标34 销售中心副主任考
3、核指标35 销售中心销售策划考核指标36 销售中心销售经管考核指标37 销售中心代办专员考核指标38 销售中心前期经管考核指标39 销售中心财务会计考核指标40 销售中心出纳考核指标41 第三部分职能部门考核指标 42 一、党委办公室考核指标 42 党委办公室主任考核指标42 党委办公室干事考核指标43 工会主席考核指标44 二、总经理办公室考核指标 45 总经理办公室主任考核指标45 文秘考核指标46 档案经管考核指标47 公共关系经管考核指标48 三、人力资源部考核指标 49 人力资源部部长考核指标49 薪酬经管考核指标50 人事经管考核指标51 培训发展经管考核指标52 四、战略发展部考
4、核指标 53 战略发展部部长考核指标53 战略发展部副部长考核指标54 战略计划考核指标55 法律事务考核指标56 资产经管考核指标57 五、信息中心考核指标 58 信息中心主任考核指标58 计算机应用开发考核指标59 房库经管考核指标60 六、行政后勤部考核指标 61 行政后勤部部长考核指标61 后勤经管考核指标62 食堂/资产经管考核指标63 医务经管考核指标64 司机班班长考核指标65 司机考核指标66 保卫经管考核指标67 维修工考核指标68 炊事员考核指标69 七、审计室考核指标 70 审计室主任考核指标70 审计人员考核指标71 八、财务部考核指标 72 财务部部长考核指标72 财
5、务部副部长考核指标73 记账会计考核指标74 银行出纳考核指标75 现金出纳考核指标76 税务经管考核指标77 融资经管考核指标78 资金经管考核指标79 成本经管考核指标80 第一部分 高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50%公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力 总 经 理 直属部门的计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 公司发展战略的合理性 确保公司持续、健康发展 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环
6、境的发展和变化 合资合作工程执行情况 保证公司资金按期收回 公司资金是否按期收回 法律服务 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 网络化发展 提高公司办公室自动化和信息化服务水平 公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平 备注：行政副总经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 总 经 理 人力资源规划效果 保证人力资源满足公司发展要求 公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值
7、，关键人员流失率不高于目标值 人力资源经管体系的系统化水平 保证人力资源体系的良性循环 人力资源体系规范化、规范化程度；人力资源经管的实施效果 行政后勤保障体系的运行效率 确保行政后勤保障体系的完备性和高效性 公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤服务的满意度 固定资产经管状况 公司资产的使用情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响 员工对行政服务满意度 保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务 是否有部门投诉发生，是否发生过重大的事故，员工满意度调查与上年对比情况 行政后勤费用 保证行政后勤费用合理有效 行政后勤费用支出，实际行政后
8、勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理 备注：副总经理(租赁、拆迁)考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 总 经 理 拆迁计划目标完成情况 保证拆迁计划目标的完成率和满意度 拆迁计划目标完成率；拆迁实际费用支出与预算费用的偏差量；拆迁任务完成质量 租赁业务发展情况 保证租赁业务发展的经济效益最大化 营业收入、费用是否完成目标 下属公司预算执行偏差率 保证合理的支出，加强财务控制 拆迁租赁公司的预算执行情况 对公司重大投资决策的支持程度 保
9、证公司相关多元化业务发展的快速成长和规范化经管 提出相关多元化（拆迁、租赁、物业经管）业务发展规划；业务发展规划技术方案是否具有科学性、前瞻性、客观性、可行性 备注：销售副总经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 营销战略技术方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性 总 经 理 50%年度销售目标完成情况 保证公司的销售目标能够按计划完成 销售收入完成百分比、销售计划执行情况 营销策划技术方案的质量 保证营销策划技术方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性 编
10、制营销策划技术方案的合理性、可行性；营销策划技术方案实施的效果；营销策划技术方案创造的经济价值分析 企业品牌知名度 保证提升公司品牌形象，增强公司竞争力 品牌宣传的力度、品牌被市场的认可程度 销售费用预算执行偏差率 整体上加强销售费用规模和效果控制，提高利润率 销售费用是否合理有效，销售费用预算执行偏差率 销售费用收入比率 保证销售费用的高效使用 投入的销售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度 销售经管体系的规范化程度 保证建立健全规范化的销售经管体系，同时使销售经管体系发挥最大的效能 销售经管制度建设的规范化程度；销售经管体系运营的规范化程度；销售经管体系运行的经济价值分析 客户满意度 保
11、证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力 年客户投诉总量，客户投诉是否及时、有效得到解决，是否积极服务客户 备注 销售费用预算执行偏差率=1|销售费用年度预算-实际年度销售费用|/销售费用年度预算 总经济师考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%主管部门业务计划及执行情况 保证业务计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 总 经 理 预算体系经管的规范度 保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、成本 是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整 招投标制度体系的有效性 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度
12、的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度 工程成本控制的有效性 控制工程成本 工程成本控制流程是否合理；工程成本监控是否合理、到位；工程计划成本和实际成本的偏差度 综合计划的有效性 充分发挥综合计划的综合经管作用 公司综合计划对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用；综合计划的权威性、可行性 立项比率 提高可行性分析的质量和效率 通过了高层决策立项的工程相对于可行性分析工程的比率 土地储备的经济效益 保证土地储备的经济价值的最大化 土地储备的科学性、价值性；土地谈判的计划性、有效性；土地储备经济价值分析报告的科学性、客观性 工程前期研究的
13、质量 确保工程研究的经济价值可行性、技术水平的先进性 工程研究经济分析是否全面、技术技术方案阐述是否明确；工程实施的可行性 费用控制情况 保证下属部门费用按预算进行控制 下属部门实际费用与预算差异比较 备注：总会计师考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50%财务计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值 总 经 理 财务法律法规的贯彻效果 提高财务人员的业务素质，规避财务风险 财务法律、法规的贯彻执行效果 财务规章制度的规范性 确保财务系统规范化经管 财务经管制度是否系统、规范、有没有操作
14、性 财务经管效果 加强公司财务经管和财务审计能力，规避财务风险 财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；应收账款周转率；资产占有资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效 融资效果 扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求 财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务经管费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求 财务信息有效性 为经管决策提供依据 定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告 税务处理效果 合理税务筹划 充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）公司重大投资决策的支持程度
15、保证公司重大投资财务风险 提出重大投资的财务分析和技术方案实施的财务可行性论证 备注 总建筑师考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 总 经 理 工程设计技术规范、相关法令、法规的贯彻效果 提高规划部技术人员的业务素质 工程设计技术规范、相关法令、法规的贯彻效果 技术经管规章制度的完备性 保证工程设计技术规范的科学性、合理性 技术经管制度是否系统、合理、规范 工程设计质量 保证工程设计满足工程开发组织总设计的设计思想，在设计质量上满足工程开发组织总设计的技术要求 对工程
16、设计的技术支持程度、技术审核力度；工程设计过程出现的重大技术的预见性；工程设计质量水平带来的经济效益分析 重大技术审核 保证技术审批的正确性和完整性 工程总规划技术方案、单体/市政重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术技术方案是否科学、合理、全面、经济 对公司重大工程投资决策的技术支持程度 保证公司重大工程投资的科学化，规避技术风险 提出技术技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术技术方案创造的经济价值分析 备注 总工程师考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完
17、成；计划执行效果 总 经 理 施工技术规范、相关法令、法规的实施效果 提高施工技术人员的业务素质 施工技术规范、相关法令、法规的贯彻和实施效果 技术经管规章制度的完备性 保证工程建设技术规范的科学性、合理性 技术经管规章制度是否系统、合理、规范 重大技术的审批质量 保证技术审批的正确性和完整性 施工组织总设计、监理大纲、重大工程的招投标等技术文件或技术处理的审批是否及时、有效；技术技术方案是否科学、合理、全面、经济 对工程建设质量的监督力度 保证分公司满足质量要求，避免重大质量事故 发生重大适量事故的次数和影响范围，事故原因 对公司重大工程投资决策的技术支持程度 保证公司重大工程投资的科学化，
18、规避技术风险 提出技术技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术技术方案创造的经济价值分析 备注：分公司经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 100%年度销售收入 保证分公司按时或超额完成开发公司下达的年度销售收入计划 年度总销售额；年度销售任务完成率 总 经 理 工程质量 确保工程建设质量符合工程设计技术要求 工程建设过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率 工程交用时间 保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务 工程交用时间；年度工程建设任务完成率 工程安全 保证工程建设安全生产，降低事故发生率 工程事故发生率低于目标值 费用控制 在保证工程建
19、设质量和经济效能最大化的前提下，使工程工程建设费用、综合经管费用最小化或合理化 工程建设费用总额，综合经管费用总额；工程建设成本控制率，综合经管费用控制率 备注 第二部分 业务部门考核指标 一、市场部考核指标 市场部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序 计划是否按时完成，计划执行的效果 总 经 济 效 50%综合计划的质量 确保公司综合计划的严肃性、客观性、具备可操作性 公司综合计划制定的及时性、可操作性；计划的实际效果与预期效果的对比 师 研究报告的数量、质量 充分发挥市场部的工程研究职能，定期或不定期对公
20、司房地产业务进行专题研究 每年工程研究或专题研究报告的数量、质量 综合统计资料的收集和利用情况 确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性 公司综合统计的全面性、及时性、准确性；统计报告分析的数量、质量 分公司经理业绩合同经管情况 确保上级能够及时了解分公司经理业绩合同完成情况 分公司经理业绩指标完成情况统计的及时性和准确性 部门费用控制情况 控制部门费用合理支出 部门实际费用与预算费用的偏差 备注 工程研究考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 市 场 部 部 长 信息数据库的
21、更新 保证工程研究所需要的信息更加全面、准确 数据库信息收集的全面性、及时性、准确性、动态变化性；房地产行业发展研究报告的质量 要求每年度对房地产行业作一定数量的高质量专题研究 土地市场研究报告、工程可行性研究报告、房地产市场需求研究报告的数量；相关研究报告的被高层领导采纳的数量或对高层领导决策的支持程度 编制工程成本计划的质量 保证工程成本计划的制定的合理性和实施效果 工程成本计划制定的准确性、操作性、及时性；计划的实际效果与预期效果的对比性 备注 计划统计考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行
22、效果 市 场 部 效70%综合计划的质量 保证公司综合计划的严肃性、客观性、操作性 公司综合计划制定的及时性、可操作性；计划的实际效果与预期效果的对比性；计划实施效果分析 部 长 综合统计的质量 保证综合统计的权威性 统计数据的全面性、及时性、准确性 综合统计资料的利用 确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性 统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量 分公司经理业绩合同经管情况 保证分公司经理经营承包完成 分公司经理是否按业绩合同完成任务 备注 二、规划部考核指标 规划部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%部门计划完成情况 保证
23、部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 总 建 筑 师 工程设计思想的完美性 保证工程规划设计完全体现公司对工程的总体定位以及工程设计技术方案的创新性、前瞻性 工程设计思想的实现程度；工程规划设计技术方案的创新水平 工程设计技术方案的可行性 工程设计技术方案的经济价值、技术水平、并能满足市场需求 工程的客户定位与市场需求定位是否一致 工程设计质量 保证工程设计一次性完成设计任务 工程设计是否出现重大技术问题；工程设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 工程设计完成的及时性 保证工程设计在确定的时间内，实现设计思想，完成总体工程设计技术方案 工
24、程委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比 相关证件或手续完成情况 为了保证工程设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设计要点、申报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比 部门费用控制情况 保证部门费用按计划预算进行控制 部门实际费用与计划预算费用的偏差 备注 技术审核考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 规 划 部 部 长 技术审核质量 保证规划设计图纸
25、的严谨性、准确性 与设计院进行技术沟通的次数、技术修改的情况；施工图技术交底的成功率 技术审核的及时性 为保证工程委托设计的质量和技术交接的计划性，技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务 技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差 技术审核工作量 为保证技术审核的质量，应投入的总体工作量 完成技术审核所花费的作业时间 技术规范的贯彻效果 为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术培训 技术规范的发放次数；相关人员的培训次数；规范的贯标效果 技术服务/支持程度 为保证公司施工组织总设计技术方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度 技术服务信息的反馈速度；提出技术处理技术
26、方案的合理性；技术处理效果 备注 规划经管考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效70%计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 规 划 部 部 长 工程委托设计完成情况 确保工程委托设计在预计的时间内完成 工程委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比 工程设计质量 保证工程设计一次性完成设计任务 工程设计是否出现重大技术问题；工程设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 相关证件或手续完成情况 为了保证工程设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设计要点、申
27、报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比 技术服务/支持程度 为保证公司施工组织总设计技术方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度 技术服务信息的反馈速度；提出技术处理技术方案的合理性；技术处理效果 备注 市政经管考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效70%计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 规 划 部 部 长 工程委托设计完成情况 确保工程委托设计在预计的时间内完成 工程委托设计实际完成时间与计划完成时间绝对量对比 工程设计质量 保证工程设计一次性完成设
28、计任务 工程设计是否出现重大技术问题；工程设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 相关证件或手续完成情况 为了保证工程设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比 技术服务/支持程度 为保证公司施工组织总设计技术方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度 技术服务信息的反馈速度；提出技术处理技术方案的合理性；技术处理效果 备注 三、预算合同部考核指标 预算合同部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计
29、划执行的效果 招投标规章制度的质量 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 总 经 济 师 工程预结算审核质量 保证招投标或非招投标工程成本的公证、合理、有效性 工程预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度 工程成本控制的有效性 确保工程成本控制与工程成本计划的协同性，以及工程成 本 控 制 的 合 理性、有效性 工程成本控制流程是否合理；工程成本监控是否合理、到位；工程成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 材料设备数据库的质量 保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、
30、及时性、准确性；数据库信息的更新速度 工程经济合同库的完善程度 保证工程经济合同的同一经管 工程经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 对分公司的技术支持程度 保 证 分 公 司 招 投标、预结算工作顺利、有序的进行 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次 部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制 部门实际费用与预算费用偏差 备注 材料设备经管考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 预 算 合 同 部 部 长 招投标规章制度的
31、质量 确保招投标事件的合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度的更新和完善程度 材料设备数据库的质量 保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度、频次 材料设备合同审核质量 保证材料设备合同的合法性、公证、有效性 材料设备合同审核程序的合理性、审核频次、参与的程度 工程成本控制的有效性 确保工程成本控制的合理、有效性与工程成本计划的同一性 工程成本控制流程是否合理；工程成本监控是否合理、到位；工程成本数据资料的统计、分析报告是否及时 备注 工程合同预结算考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人
32、 任 务 绩 效70%计划完成情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 预 算 合 同 部 部 长 工程合同库的完善程度 保证工程经济合同的同一经管 工程经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 工程预结算审核质量 保证招投标或非招投标工程成本的公证、合理、有效性 工程预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性 工程预结算资料统计 确保对工程预结算资料的系统经管和成本分析 统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量 对分公司的技术支持程度 保证分公司预结算工作顺利、有序进行 国标、行标
33、、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的次数 备注 四、总工办考核指标 总工办主任考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 部门计划及执行情况 保证部门内部工作有序开展 部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果 总 工 程 效 50%工程建设法令、法规、规范等落实情况 确保监督落实国家的制度文件 是否有效监督分公司、总工办等部门落实国家的政策制度文件 师 工程技术经管规范制定、落实情况 确保技术规范体系完整、真正落实 是否制定了完整的技术规范体系，是否监督技术规范落实，对于不合规范的情况是否提出纠正和向上级汇报 对分公司技术支持的程度 为分公司提供科学
34、、合理的解决技术方案，确保工程建设质量 对分公司技术支持的及时性；提出解决技术方案的可行性 技术审核的质量 保证技术审核的质量，避免技术上风险 技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率 部门费用控制 保证部门费用的有效控制 部门实际费用与预算费用偏差值 备注 技术经管考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%计划及执行情况 保证工作有序开展 个人计划的制定是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果 总 工 办 主 任 技术审核的质量 保证技术审核的质量，避免技术上风险 技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、
35、遗漏率 技术审核的及时性 保证在规定的时间内完成技术审核任务 技术审核计划时间与实际完成时间的偏差 对分公司技术支持情况 确保完成对分公司的具体技术支持 对分公司技术支持是否及时、有效；重大技术的解决技术方案是否科学、合理 备注 五、分公司考核指标 分公司经管副经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效50%综合计划完成情况 保证分公司成本计划/资金使用计划/销售收入计划目标与开发公司的综合计划目标相一致 综合计划是否按时完成；综合计划执行效果 分 公 司 经 理 销售收入 保证按时或超额完成分公司下达的年度销售收入计划 季度销售额；季度销售任务完成率；年度总销售额；年度
36、销售任务完成率 资金利用的合理性 保证分公司资金的合理使用和调度，使资金使用率达到最大化 资金的调度/使用合理性 综合统计完成情况 确保分公司综合统计资料上报的及时性、全面性、真实性 分公司季度/年度综合统计数据上报的的及时性、全面性、真实性 招投标工作质量 保证招投标工作的公平、合法、合理性 招标文件/标底编制的合格率；招投标事件组织的有序性 费用控制 在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，使工程工程建设费用、综合经管费用最小化或合理化 工程建设费用总额；综合经管费用总额；工程建设成本控制率；综合经管费用控制率 备注 分公司生产副经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务
37、 绩 效50%生产计划完成情况 保证分公司生产计划目标与开发公司计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 分 公 司 经 理 相关证件或手续完成情况 为了保证工程设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 办理证件/手续的数量、时间与相应计划的偏差值 编制施工组织总设计技术方案的质量 确保施工组织总设计技术方案满足工程组织总设计技术方案的技术要求，同时达到工程建设施工要求 编制施工组织总设计技术方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性 办理市政工程建设的及时性 在保证市政工程建设质量的前提下，让专业公司提供一条龙服务 办理市政委托服务条件（代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及
38、后期工程的报竣、验收、开建手续）的及时性 工程建设监控质量 确保工程建设过程控制质量 现场技术解决技术方案的次数；巡视监理单位、施工单位的频次；预防工程建设出现不良事故的次数 工程质量 确保工程建设质量符合工程设计技术要求 工程建设过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率 工程交用时间 保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务 工程交用时间；年度工程建设任务完成率 备注 分公司工程技术专责考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%计划完成情况 保证岗位计划目标与分公司计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 生 产 副 经 理 编制施工组织总设计技
39、术方案的质量 保证施工组织总设计真正成为工程建设的指导纲要 施工组织总设计技术方案的可行性、指导性、经济性、技术性 技术审核质量 严格确保工程建设与图纸设计的高度一致性，并对现场技术问题提出合理解决技术方案 对设计图纸的理解程度，对设计图纸技术的掌握程度；现场技术问题解决的及时性，解决技术方案的合理性 技术规范的贯彻情况 为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术规范化培训 技术规范的发放次数；相关人员的培训次数；贯标的实施效果 技术服务/支持程度 为保证分公司良好的生产运行，对工程建设提供的技术服务程度“四新技术”的贯彻实施效果；现场技术服务信息的反馈速度；提出技术处理
40、技术方案的合理性、技术处理效果、技术服务的次数 备注 分公司工程工程经管考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 相关证件或手续完成情况 为了保证工程设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 办理证件/手续的数量、时间与相应计划的偏差值 工程建设质量 保证工程建设质量达到设计要求 对施工单位工程建设质量监督的及时性；对监理单位工作监控的频次；工程验收的合格率 现场技术服务 保证工程建设顺利、有序的进行 现场技术服务的及时性，重大技术问题上报、处理的时间；现场技术技术方案处理的合理性，技术处理效果，技术服务的次数 备注 分公司市政经管考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 办
41、理市政工程建设的及时性 在保证市政工程建设质量的前提下，让专业公司提供一条龙服务 办理市政委托服务条件（代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续）的及时性 相关证件或手续完成情况 为了保证工程设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 办理证件和相关手续实际完成时间与计划完成时间的偏差值 市政建设质量 保证市政建设质量达到设计要求 对施工单位市政建设质量监督的及时性；对监理单位工作监控的频次；工程验收的合格率 现场技术服务 保证市政建设顺利、有序的进行 现场技术服务的及时性，重大技术问题上报、处理的时间；现场技术技术方案处理的合理性，技术处理效果，技术服务
42、的次数 备注 分公司财务会计考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%财务报告完成及时性 保证财务报告按时完成 分公司月季、年度报表是否及时完成 管 理 副 经 理 拨款台账工作完成情况 保证拨款台账记账工作正常开展 工程、市政、材料设备等拨款台账是否准确、及时 核实原始票据情况 保证原始票据的真实、完整 各类凭证核实的真实性与完整性 记账凭证完整性和及时性 保证记账赁证工作正常开展 编制与录入记账凭证是否及时、完整 工程工程建设成本归集完成情况 保证工程工程建设成本归集工作 分公司工程工程建设成本归集是否及时、是否准确 资金使用计划编制/执行情况 保证资金使用计划工
43、作正常开展 分公司资金使用计划编制是否合理；资金使用计划执行是否有效 备注 分公司出纳考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%出纳工作准确度 提高出纳工作准确度 差错次数不超过 XX 次 管 理 副 经 理 现金报销工作满意度 提高现金报销工作服务质量 报销人是否满意度 记账工作及时性 保证记账工作按时完成 各种日记账日清日结，各种凭证及时记录 支票经管工作完成情况 保证公司支票经管工作正常开展 是否按有关制度进行支票经管 客户付款凭证完整性 保证客户付款赁证完整 分公司客户付款凭证是否完整 编制银行存款余额调节表及时性 保证此工作及时开展 是否及时编制银行存款余额
44、调节表 备注 分公司生产计划统计考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 分公司综合计划的质量 保证分公司综合计划制定的严肃性、客观性、操作性 分公司综合计划制定的全面性、及时性、可操作性；计划实施的实际效果与预期效果的对比 分公司综合统计的质量 保证分公司综合统计的权威性 统计数据的全面性、及时性、准确性 综合统计资料的利用 确保分公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理、有效性 统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量 备注 分公司预算合同考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效70%计划完成情况 保证岗位计划目标与分公司计划目标相一致 计划是
45、否按时完成，计划执行效果 管 理 副 经 理 编制招标文件质量 保证招标文件/标底的公证性、合理性、经济性 招标文件采用的规范是否先进、合理、公证、客观；招标文件包括的内容是否全面，分类方法是否合理；标底是否客观、真实 招投标工作效率 体现招投标工作的时间效益和经济效益 招投标工作的经济效益；招投标工作完成时间与计划完成时间的偏差值 招投标相关手续完成情况 为保证招投标的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 办理招投标手续的实际完成时间与计划完成时间的偏差值 备注 销售主管考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效70%计划完成情况 确保工程销售目标的完成 计划是否按
46、时完成，计划执行的效果 管 理 副 经 理 销售任务完成情况 确保工程销售综合指标的完成 房屋销售总量（预售数/现售数），销售资金回笼情况，售房相关手续/证件的齐全性 销售活动的有效性 保证目标消费群体的诉求率达到一定的目标值 产品促销活动数量与产品销售量的增长比例；销售费用增长量与产品销售增长量的比率；销售活动数量与客户咨询电话数量的比率 销售经管 保证销售活动的有序进行 销售人员经管、培训，促销活动的频次、效果 销售费用支出情况 保证完成工程销售任务所花费的合理支出 销售费用的合理性；实际销售费用与计划销售费用的偏差值；总销售费用与总销售收入的比率 备注 分公司办公室经管考核指标 指标项
47、考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 70%文件批转、传递及时性 保证文件传递 文件批转、传递是否及时 分 公 司 经 理 分公司资料经管情况 确保分公司资料经管质量 经济合同、招投标相关资料、工程成套图纸归档是否完整、归档是否及时、是否保密等 分公司公务用车调度和经管 提高车辆服务质量 车辆干净度；出车及时性；调度是否满足需要；员工投诉服务质量 会议准备、行政后勤支持情况 做好行政后勤支持工作 会议准备落实情况、后勤支持是否让业务部门满意 备注 分公司办公室行政事务考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 70%文件处理、传递及时性 保证来文及时传递 外部文件处理是
48、否及时 分 公 司 办 公 分公司图纸经管情况 确保工程图纸经管完整 工程成套图纸归档是否完整、归档是否及时、是否保密等 分公司计算机经管 保证分公司正常工作 购买软、硬件是否及时，其性能价格比 室 主 管 分公司办公用品采购的及时性 保证分公司工作正常 所需办公用品能否进行及时的供应 固定资产及低值易耗品经管情况 保证分公司资产定期盘查 是否定期盘查分公司账内外固定资产和低值易耗品；台账完整性 环境绿化、清洁及安全保卫情况 保证分公司有良好的办公环境 分公司员工对环境绿化、清洁及安全保卫是否满意 备注 六、销售中心考核指标 销售中心主任考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩
49、 效 50%部门计划及执行情况 保证部门内部工作有序开展 部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果 销 售 副 总 经 理 销售策划的市场效果 保证产品被市场认知，促进产品销售 销售策划被市场认知程度；促进目标客户群购买决策的程度 销售定价合理性 保证价格定位合理，既能促进销售也能保证目标利润 价格被市场接受程度，和竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润 对分公司的销售体系建设支持度 促进分公司的销售体系建设和销售计划执行 是否组织对分公司销售培训、培训效果；对分公司的支持请求是否积极响应 对于前期研究支持度 保证对公司的工程研究进行充分的信息支持 是否收集客户需求的第一手材
50、料反馈给工程研究部门，信息的质量如何 相关证件或手续完成时效 保证在规定的时间内办理好相关证件和手续 办理相关证件/手续（立项/可研批复手续、土地出让手续、土地使用证、土地规划许可证、销售许可证、产权证、银行、律师相关手续、客户住房贷款手续、小区配套手续等）是否及时；办理证件/手续的实际完成时间与计划完成时间绝对量对比 整体销售状况了解程度 把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持 及时上报工程销售收入统计资料；销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析 部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制 部门实际费用与预算费用偏差值 备注 销售中心副主任考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人