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1、修正版 福州东阳塑料制品有限公司 干部职务考核评价表 受考核人：单位：考核时间：年 月 日（1/2）考 核 项 目 考 核 具 体 内 容 初 核 审核 核准 标 准 体 系 积极依程序文件执行且在部门内开展良好 多数工作依程序文件执行且在部门内开展较好 基本有依程序文件执行，在部门内开展一般 少有依程序文件执行,在部门内开展不理想或无开展 完全未依程序文件要求执行,或自身不识TS16949等程序 分值（分）10 8 6 3 0 计 划 与 实 施 有计划表,亦按照计划执行并如期完成,无需协助 有计划表,亦按照计划执行并如期完成,稍需协助 有计划表,亦按照计 划 执 行,但 滞后，且需较大协助
2、 有制定计划表,但未执行,或工作内容与计划不符 无制定计划表,工作随意，喜推脱问题 分值（分）15 10 5 2 0 改 善 提 案 计划目标的 110%计划目标的 100%计划目标的 80%计划目标的 50%0 件 分值（分）10 8 6 3 0 年 度 目 标 依年度目标计划执行,部门年度目标实绩 100%达成 依年度目标计划执行,部门年度目标实绩 80%达成 依年度目标计划执行,部门年度目标实绩 60%达成 依年度目标计划执行,部门年度目标实绩 40%-60%达成 依年度目标计划执行,部门年度目标实绩达成率 40%以下 分值（分）15 10 5 2 0 综 合 能 力 善于上下沟通，平衡
3、协调，说服能力强；善于领导部属，团队士气高,部属责任心、凝聚力、向心力强；会培养部署,即使身在外,内部运转亦很顺畅，工作上能积极达成目标；与相关部门合作融洽，从未发生冲突，并乐于协助其他部门工作 具有良好的沟通能力，有一定的谈话技巧，说服效果较好；灵活运用部属，工作分配合理,能提高部属工作意愿,团队士气较高,工作上能顺利达成目标；能与相关部门友好协商处理共同面临的问题，不逃避责任 具有一定的沟通能力和疏导技巧，说服力一般；尚能领导部属，部门人员分工明确,内部问题处理恰当,部属少有抱怨,基本达成工作目标；能主动与相关部门合作，偶有冲突，但事后自身能妥善处理 沟通能力不佳，说服欠技巧，少与部属沟通
4、，不得部属信赖；部署分工欠合理,交办事项不彻底或不明确,部属无所适从,抱怨多，工作意愿低沉；在与相关部门合作时常有冲突，不善于协调,致使工作开展较困难 领导方式不佳，做事我行我素,不与部属沟通，固执已见,常 让 部 属 不服，严重影响部门目标达成；自身未能反省与对策，无法与人沟通，不推不动,但求自己方便合适,常遭到其他部门投诉，工作难以开展 分值（分）10 8 5 2 0 绩 效 与 责 任 责任心强，工作效率高，并具有卓越创意，可放心交办工作并能提前完成督办工作 具有责任心，工作效率较高，可交付工作，能按时完成督办工作 尚有责任心，能如期完成工作任务，表现符合标准 责任心不强，工作时有偏差，
5、勉强胜任工作，需人督促才能完成任务 无责任心，工作效率低，常有差错，须时时督促，亦不能完成任务 分值（分）10 8 5 2 0 考 核 考 核 具 体 内 容 初 审 核修正版 项 目 核 核 准 授 权 指 导 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属完成任务 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识完成任务 尚能顺利分配工作与权利，指导部属完成任务 不善于分配工作权力指导部属之方法，任务进行偶有困难 欠缺分配工作权力及指导部属方法，内部时有不满，任务难于完成 分值（分）10 8 5 2 0 品 德 言 行 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 品行诚实、言行规矩、平易进人 言行尚属正常，无越
6、轨行为 固执已见，不易与人相处 经常利用上班时间处理私务，或擅离职守 分值（分）8 6 4 2 0 成 本 意 识 成本意识强，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节省 尚具成本意识，尚能节省 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 分值（分）7 6 4 2 0 考 勤 情 况 无迟到,早退,旷工现象,不请假,未有未打卡及缺勤情况 无迟到,早退,旷工现象,不请假,但有未打卡补单者 无迟到,早退,旷工 现 象,但 有 请假,一天以上(特休除外)有迟到,早退,或未打卡1-2次以上者 有旷工情况或三次未打卡者 分值（分）5 4 3 1 0 总 分 核准：审核：初核：说明：1.考核流程：（A、课级以上由经理考核,协理审核，总经理核决；B、组长级由课长考核,经理审核,协理核决。）2.核决权：上三级。（每月 1 日前呈考核表，4 日前交于管理部汇总。）3.考核标准：3.1.共 10 项，总分 100 分，70 分（含）以上合格，全额支付职务津贴；3.2.总分 70 分（不含）以下者，每少 1 分，职务津贴减少 2%，以此类推。4.注：此考核办法试行阶段为三个月，不断修正完善之。