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1、-新员工入职培训方案 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、开展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度；2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的根本 素质。二、适用范围 适用于所有新进员工。三、培训周期 试用期内，原那么上是 3 个月。四、培训内容 1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织构造、相关制度及 职业道德。行政人事部 2、部门内部工作指导：介绍部门构造、部门职责、根本专业知识技能、工作程序与 方法等。用人部门及市场部 3、部门间穿插培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。实习 五
2、、培训方式 新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中 时，集中在会议室进展；人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进展 培训；晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政 人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原那么上在新员工入职 1-2 周内进展，到职 2 周后进展产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备根底知识；考试 不合格者有 3 天时间进展补习，3 天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新 员工谈话，了解其原因，调整其心态。根底知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮
3、演法。把新进员工 放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责人 带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。-实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下：新员工培训安排表 培训负责培训 培训工程培训时间具体培训内容考核方法评估要求备注人方式 新员工公司 整体培训 行政人事 部 到岗一周内 2 课时 讲授 法 12、致新员工欢送词；、公司 熟悉了解 历史、愿景、现状、组织构造、需要业务；3、公司福利政策、相关工作程序、绩效考核及相 关制度；4、公司各部
4、门职能介 绍；5、礼仪知识；6、职业道 德及职业态度；7、财务根底知 识；8、解答新员工提出的问题；1、笔试 公司企业 文化及规 章制度，要求笔试 成绩在 70 以上 1、部门经理在到岗 3 天内找其谈话；2、介绍部门构造及职 能；3、新员工工作描述，介绍职责要求；晨光产品知讲授 市场部到岗 1-2 周 识大课堂法 1、学习步骤；2、品类规划；1、检测表产 品知识笔试 熟悉产 品，笔试 成绩在60 3、品类分项学习；分以上 1、部门经理与新员 工进展非正式的谈 1、在门店陈列产品；1、培训过程观 话，重申工作职责，角色成果检测 根底知识培 2、接待客户；实习部门到岗 3-4 周 察表谈论工作中
5、出现的问扮演为合格以 训 3、了解店面的进售及运营方 2、部门经理评 题，并答复疑问；法上 式；价表 2、讨论试用期一个 月的表现，填写评价 表 角色 扮演 法 1、现阶段市场现状；2、拜访客户；3、销售技巧 4、开发店面 1、评估人考核 2、评估人评估 报告 实际岗位操部门指定到岗 5-12 周考核表 80 作负责人周分以上 注：新进员工在规定的时间内，完成以上所有工程，提交?转正考核表?、?试用期满自我评估表?，以及每一个阶段考核评估表，业务人员还需提交?终端建立实习报告?，以 ppt 形式提交，申请转正。七、培训教材 1、公司整体培训教材：课件 ppt，重点知识表 2、公司产品速查表 3、产品知识 ppt-4、2021 年产品目录表 八、培训评估-1、为了使新员工更好的消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技能应 用到实际工作中去，新员工入职培训每一阶段工程将进展评估考核。2、公司将公正评估的根底上建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的新员工给予适 当的奖励，对培训成绩不合格的员工给予一定惩戒或延迟试用期转正。