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1、岗位职责 一、工程部部长：1、部长是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目的第一负责人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关责任。2、执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。3、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量人员分配及制定项目人员留置计划。4、领导项目经理部全面管理工作。5、领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。6、领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。7、领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。8、负责项目各类经济合同的审核签字。9、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户
2、对产品的质量要求，并传达至项目有关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。10、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。11、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的申请付款单、分包商的结算单。12、负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。13、负责项目的成本管理工作。14、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。二、工程师：1、贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。2、具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶
3、段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。3、领导项目计量设备管理工作。4、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。5、参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。6、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。7、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。8、领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划编制与分析工作。9、领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。三、现场项目经理：1、现场项目经理是施工生产的指挥
4、者，对各分项、分部的施工安全质量负直接领导责任。2、组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。3、负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4、领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。5、负责安排和指导施工现场的安全文明施工及企业形象管理工作。6、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。7、对施工工期负直接领导责任，负责与总承包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。8、领导做
5、好施工技术资料的管理工作。四、工程项目部：1、负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。2、执行项目施工组织设计及施工方案，并及时掌握管理信息。3、负责根据项目月度计划分解成周计划，控制分包单位的施工进度安排。4、负责对分包商进行技术及安全交底，检查分包商班组的交底情况，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。5、负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。6、负责各项施工管理日报、记录的填写工作。7、负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。8、协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时寻现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。9、协助物资部进场材料的
6、构配件的检查、验收及保护。10、负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。五、质量总监：1、编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和制裁量评定标准、国家规范进行监督、检查。2、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行、定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和制裁量评定资料的收集工作。3、组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。4、负责
7、事故的调查和分析。根据处理方案监督和指导责任单位的修复。5、具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。6、具体领导项目部质量监控工作，监督施工过程中，材料的检验与验证。7、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。8、负责对项目全体人员进行质量分析，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。9、负责合格产品控制检验状态管理。10、负责制不定期项目标识管理计划；负责制不定期项目质量成本数据库。六、安全总监：1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2、负责项目安全生
8、产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。3、负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作。检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。6、组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯、外爬架)的验收，并建立特殊工种台帐。七、技术部：1、编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。2、负责对分包单位施工方案的审核工作。3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4、负责施工技术保证资料的汇总
9、。5、工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防揭幕施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。6、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。7、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。8、负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更洽商的管理。9、负责现场试验及抽样试验工作。质量保证体系 为确保工程达到优质。我们学习贯彻 IS09001 标准，依据本标准，制定出企业 的以及公司质量保证体系，建立健全项目质量保证体系，完善体系文件，制定质量计划，
10、优化操作工艺，文明施工现场并遵循“质量第一、预防为主”的原则，实施全员、全面、全过程的质量和安全管理，加强对自有职工队伍，外用工队伍的管理。从而使企业管理最佳化，达到我们制定的质量目标。1.0工程质量目标：以人为本 优质高效 求实守信 顾客至上 2.0 工程质量管理体系 在公司经理领导下，各职能科室配合监督下，工程总指挥负责总决策，确保人、财、物的及时筹集以及协调项目部与公司各专业的配合。工程技术总负责人：负责施工技术指导和施工方案的审定和批准。工程项目经理：负责现场生产管理工作。专责工程师：在公司总工工程师的指导下，负责施工技术质量管理措施的指定，会同现场甲方代表及时解决技术疑难问题。其他业
11、务人员遵循岗位责任制要求积极配合，为达到工程质量目标而共同努力，确保质量目标实现。3、0 公司质量管理体系图如下：31 工程签约后，必须编制详细的施工组织设计或施工方案(必须有安全措施)32 图纸会审及技术交底制度，必须有记录，书面材料班组长签字。33 原材料及半成品材料无合格证，一律不准进现场。34 隐蔽工程检查验收制度，由监理公司、建设单位、施工单位、设计单位共同进行。35 质量月报制度，必须逐级上报质量月报。36 建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。37 重大事故报表制度，发现重大质量事故 2 小时内必须上报公司、建设单位、监理单位等待处理。38 单位工程及单项工程中间检查评
12、定工作制度，主体工程不经认证不得交工。39 质量目标管理和责任制，工程开工，项目经理与公司经理签订工程质量优良率责任书.310 质量否决权制度，由公司技术部对工程质量进行检查验收总结评比，对质量好坏提出奖罚意见。4.0 质量管理制度的实施措施 为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以提高广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒的认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竞争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。41 项目部每月进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技术员、各
13、工种技师兼职质检员负责各自项目的质量控制工作，重要结构的施工质量，应设专人、重点控制。42 项目部每月底对施工段工程的质量综合检查(包括施工资料的检查、施工中执行规范，标准的检查)并组织评定，提出问题，制定提高工程质量的措施，并限时，定责任人完善，对发生质量事故的责任人做出处罚决定。43 施工段施工技术员、质检员，是负责现场施工质量工作的，因此应每天深入工地进行质量监督检查工作，有权进行现场处置。确保工程质量。44 项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序。45 班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序 10
14、0合格。46 开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创优良工程，创一流产品，为企业献技，为企业增光。使工程质量从一开始就处于受控状态，完全按创优标准进行控制，严格各种进场原材料抽样检测，未经检测、未经验收合格的材料不得使用。50 施工准备质量保证 51组织准备 5.1.1 成立工程项目部，生产技术、物资供应、财务、后勤四个小组。5.1.2 项目部的本标段项目经理为总负责，总公司 从人、财、物上给予重点保证，技术上给予全力支持。5.1.3 项目经理部配设各职能小组：生产组、技术质量组、材料设备组、后勤组、通过以上各职能小组负责制作到统筹兼顾，相互协作各
15、负其责，以达到保证质量统筹工期，降低成本的目的。5.1.4项目经理部作为职能管理部门，还应做好以下工作：按照施工总进度计划的要求，负责统一指挥，协调各专业队配合及工序交接。5.1.5 为施工创造有利条件，提前解决材料设备的供应和技术变更，疏通财务渠道，保证资金到位。5.1.6 每天召开现场调度会，检查当日工作，布置次日工作，针对存在的问题，研究对策，理顺相互关系，及时处理隐患。5.1.7 弘扬华源精神敢于吃苦拼搏，敢打硬仗。实行两班倒工作制，工程施工单位不停息的施工场面。6、0 技术准备 6.1 组织现场施工人员学习，熟悉图纸的设计意图，会同监理、设计做好图纸会审，做好设计洽商和各级书面技术交
16、底。依据施工组织设计审定的方案认真执行，按有关质量标准验收。6.2 建立与单位项目管理人员工作关系，了解和明确工程质量监督计划，编制工程预算。制定质量计划及作业指导书。6.3 进行现场勘察地形地貌，检查验收红线桩，引测桩，建立现场测量控制方格网。6.4 审核各种成品，半成品，加工申请计划，确定进场日期。6.5 编制钢筋混凝土结构模板安装设计方案，编制构件吊装方案，编制基础、主体、及设备安装等阶段的施工进度网络计划及控制措施等。70 生产准备 7.1 做好施工现场的“三通一平”。7.2 施工用水根据现场情况，布设水平临时管网，施工水箱和扬程水泵，施工用电根据不同阶段的动力要求，选好场内干线的路径
17、，设置配电室，架空瓷瓶配线等。7.3 根据施工及建设单位要求，搭设临时建筑和设施，绘制详尽的“施工现场平面布置图”。80 物资保证及检验 8.1 物资的采购必须做好计划、加强控制，选择合格的供方，做好进货质量检验和记录。8.2 加强对各种原材料、成品、半成品进场的质量检验工作，各种材料进场必须 要有产品合格证，对要求进行复检的材料必须先经复检，合格后方可使用。8.3 砂浆、混凝土有抗冻性能要求、钢筋焊接等必须按标准要求抽样检测。8.4 钢筋加工，进场的钢筋，必须先抽样检验，有合格证及试验合格方可下料，制成的钢筋，要分类堆放，严格检查弯起度，焊接接头质量及焊接试验报告。8.5 混凝土、水工混凝土
18、有特殊要求，混凝土粗细骨料开工前需选定生产地点，进入场内的料，需再次进行各项指标的试验按施工组织设计选定的水泥品种及标号使用。水泥入库立即按规定抽样送检，送检不合格或试验报告未来之前，不得使用，做好原送混凝土的试配及现场调整。8.6 正确选择和合理调配施工机械准备，做好维修准备工作，保持机械处于良好的状态。90 质量设备检测及手段 为了达到优良工程和合格工程的目的，必须有一定的检测设备和手段借以检验工程的质量等多种形式。土壤如具有天然湿度、构造均匀，水文地质条件良好且无地下水时，开挖深度在 5 米以内，不加支撑的基坑(槽)和管沟，砌筑基础和设置其他地下结构或地下设备的工作，应在管沟挖好后立即进
19、行。施工时间较长时，深度大于 15米的基坑(槽)或管沟直立壁，宜用工具式支撑加固。9.1 质量通病的防止加强对质量通病的控制预防，制订切实可行的措施，防止质量缺陷的发生，重点抓好以下几点。钢筋绑扎时，对浮锈较多的钢筋施工现场做除锈处理后，方可使用。钢筋保护层一律用同结构标号的砂浆预制块支垫，严禁用卵石持垫。在混凝土浇灌时，应按操作规程分层均匀振捣密实，分层浇灌混凝土至表面泛浆、气泡排出为止，随时在浇灌混凝土时派专人观察模板支架稳定性和堵缝等情况。施工缝的留设应严格按设计规范要求，并注意做好施工缝的接头砂浆。模板应具有足够的强度和刚度，严格按照施工组织设计进行模板支撑及加固，并要求模板拼接严密、
20、螺栓紧固可靠、标高尺寸应符合设计要求，所有模板应及时修整涂刷成品隔离剂。对洞口模板及各种预埋位置和标高应进行认真的检查。并多次复核，做到位置准确、定位牢固。9.2 钢构件拼装扭曲预防措施：节点处型钢不吻合，应用氧乙炔火焰或用杠杆加压方法调直，达到标准再进行拼装。拼装节点的附加型钢(也叫拼装连接型钢或型钢)与母材之间缝隙大于 3 毫米时，应夹紧器或卡口卡紧，点焊固定，再进行拼装，以免由于节点尺寸不符造成构件扭曲。拼装构件一般应设拼装工作台，如在现场拼装，则应放在较坚硬的场地用水平仪抄平。拼装时构件全长应拉通线，并在构件有代表性的点上用水平尺找平，符合设计尺寸后电焊点固焊牢。刚性较差的构件，翻身前
21、要进行加固。构件翻身后也应进行找平，否则构件焊接后无法矫正。10.0半成品与成品保护 10.1 工程子项多，工程量大，工期紧，各工种之间穿插作业，互相配合极为重要，必须按科学的程序组织施工，制定成品保护条列，加强成品保护，确保工期质量目标的实现。10.2 各分项工程分别制定相应的成品保护措施，以保证各分项工程的完整性，外观美观性以及内在质量。成品保护措施应具有持久性，并且操作简单，花费少。班组操作自检与专职质检验结合。10.3 加强工程材料的采购、运输、入场、验收与保管抽样试验，不合格材料不得使用。新材料、新工艺在位用前必须进行人员培训并达到持证上岗，并对新工艺、新材料先进行试用，合格后方可推
22、广。10.4 建立工程技术质量检查对工程施工质量否决权制度，严禁违章指挥，违章操作，确保施工质量。10.5 实行目标管理，明确总目标，力争创优良工程，协调 各工种间的关系，明确各工种的施工质量验收目标，以保证总目标的实现。10.6 做好各项施工验收隐蔽记录，及时办理各种验收签证记录，定期进行工程质量抽检评比工作，确保工程资料与工程进度同步进行。10.7 坚持挂牌制行之有效的办法，加强对各工序施工的指，确保工程质量达标。10.8 技术人员应对轴线标高、结构放样及模板的几何尺寸、钢筋绑扎、预埋铁件及预留孔洞等按图进行严格复核。10.9 执行混凝土浇灌审核制度，混凝土浇灌前由工程师组织施工、质检、试
23、验及计量人员检查计量器具、配合比、劳力组织以及模板支固和钢筋质量进行全面检查，达到质量要求后，报监理工程师审核后，方可签发混凝土浇灌证，同意混凝土浇灌。10.10 混凝土配合比应根据施工条件，原材料的变化及实际试件强度定期进行分析，及时合理调整，调整后的配合比在使用前必须经总工或工程师批准同意。10.11 各工序在施工前必须检查上道工序的各项技术资料是否齐全，此项的技术交底内容是否齐全，能否指导施工。达不到要求不得进入下道工序施工。完善技术资料的管理工作由专人负责及时收集分类，整理各项技术资料，并定期组织资料质量的评比。110 规范资料管理 11.1 技术性文件资料及时收集开工前的准备工作资料
24、：施工组织设计和施工方案，开工报告，施工测量定位放线记录和复测记录以及工程合同书或协议书。11.2 针对工程进度，及时收集各工序施工技术性指导资料和施工日志记载记录。11.3 及时收集图纸会审纪要，变更通知单和各类经济签证资料并建立收到日期台帐。11.4 随着工程进度及时收集、编制隐蔽工程验收资料和同步进行工程验评资料，对基础工程验槽，土质类别，混凝土钢筋、型号、数量搭接长度和形式以及防水层，隔热层、防腐层等资料及时整理，签字全面收集归档。12.0 质量保证资料的管理 12.1 及时收集各种原材料生产合格证和材质报告单，以及跟踪检测报告单并建立起台帐，详细记载原材料生产日期，合格证编号、进厂日
25、期、数量、现场抽检报告单编号。12.2 及时收集混凝土、砂浆强度试验报告单和配合比，并建立台帐，详细记载混凝土浇筑日期，混凝土所采用原材料水泥标号、数量、骨料用量级配，以及掺用外加剂型号、掺量以及试验结果。12.3 及时收集整理特殊工艺施工所采取的检测方法和数据记载资料。安全保证体系 安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工程建设一开始组织全员职工、专业技术人员，学习国家，行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全
26、工作的控制。1.0 安全保证网络 根据有关规定和项目部的实际情况，项目部建立以下项目经理为第一责任人的安全保证体系，他的正常运行保证项目部在所承建的工程中，不发生违章指挥、违章操作的行为，作到谁主管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全，另设专职安全一名，具体实施和监督管理安全工作，并承担安全工作的直接责任。1.1 建立项目部安全领导小组，以项目部经理为组长及第一责任人，项目部副经理、工程师为副组长负责现场施工，另设专职安全员具体实施和监督安全管理工作，并承担安全工作直接责任的安全保证体系。1.2 项目部以下设施工段安全责任人，统计员安全生产调度，会计安全生产资金保证，材料安全生产物资供应
27、。各施工段负责人，负责现场安全施工的组织，人、财、物的调配和方案的落实工作，施工段技术员负责安全方案的编制，施工段安全责任人负责各施工段的安全施工工作。施工班组安全管理小组(班组长兼)，管好自己的人和现场。2.0 安全管理制度 2.1 编制各工程项目安全施工管理的实施细则和安全操作规程。2.2 建立三级安全教育、即公司安监部、公司建筑工程部，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习，经考核合格后上岗。项目部专职安全员认真编写安全技术交底，由项目部工程师审批，对施工班组进行“三交底”施工班组长并在签字。2.3 组织特种工种人员的技术培训，执行特种工
28、种持证上岗。2.4 执行领导不违章指挥，工人不违章操作制度，安全设施、器具未作到齐全，不准作业，在安排生产时，不安排安全生产措施，工人有权拒绝上岗。2.5 施工组织设计、技术方案、技术交底，无针对性的安全技术措施，或方案不合理属野蛮施工不准施工，如发生安全事故应追究有关人员的责任。2.6发生安全事故，领导有责任对安全工作作到三不放过的原则，并及时上报做出处理。2.7进场的材料、设备、工器具不作测试、抽检，不准使用，测试不合格的应追究材料采购人员的责任。2.8实行安全生产否决权制度，公司定期进行安全生产检查，项目部每月不少于两次安全生产自检，并组织总结评比，并作为项目部、施工段工资发放和奖罚的依
29、据，当月兑现，以激励全员安全生产的机制。30 安全制度实施 31 为了有效的执行国家、行业、地区和企业内部的各项安全生产法规和制度，项目部每次的生产会议，要把安全工作列入和“质量第一”的同等高度。32 项目部每月应编写与工程施工有关的安全知识、安全生产、操作规范，做好宣传教育工作。33 做好工人进场的安全教育，工人调换工种作业的安全操作培训和安全知识考核，不合格者不上岗，由专职安全员具体实施和监督执行情况。作好工人的防火防暑安全教育。3，4 对各种施工机械，进行定期检查、维修、调整或更换。现场电工应每日检查一次，施工用电设备的接零接地措施是否完整，安装是否正确，应经常检查。设备的防护罩、闸箱的
30、防雨设施，每周检查二次。35 项目领导对安全管理由直接的责任，应每天深入工地，掌握安全生产情况，正确指挥生产，对玩忽职守和有违章操作行为的应立即制止，视严重程度，给予批评或罚款。制止无效者停止工作。36 专职安全员是安全工作有直接责任人，应时刻坚守高空作业、交叉作业和危险作业现场，监督操作人员按规范、规程操作，并做好各个方面协调工作，杜绝重大事故发生，坚持原则，不隐瞒真相，奖罚分明。37 现场布置按施工组织设计进行，各类材料堆放合理有序，严禁危险品、易燃品、有毒物品混放和流失，有毒物品专人保管。38 施工现场道路畅通、平整、无障碍，夜间施工照明亮度有保证。3，9 施工现场标志齐全、醒目，张挂位
31、置正确，各种机械设备均有操作规程牌，木工房、易燃品堆放场地、消防设施齐全有效。310 严禁酒后、带病上岗、设备带病运转。311 在潮湿环境、地下坑道、水沟等作业现场，严禁使用破损电线，用电线路不得与金属杆连接。40 安全措施的实施 41 项目部安全领导小组，组长：项目经理，副组长：专职安全员：各施工段负责人，负责现场安全施工的组织，人、财、物方案落实工作。42 建立班组安全管理小组(班组长兼)，管好自己的人和操作现场，实行每天上班前的安全生产交底活动，提出问题，提出要求，自己以身作则，做好坑口，高空作业的防护，正确使用电器设备，防止触电。43 施工现场配备各种有效的防护用品、设备、器材(如安全
32、网、安全带、安全帽、漏电保护器、灭火器等)。44 所有作业人员上岗前体格检查，确保安全施工，防止传染病发生。45 本体系执行标准 JGJ46-88(施工现场临时用电安全技术规范)。建筑企业安全生产工作条列(JGJ59-99)建筑施工安全检查评分标准。高空施工作业安全技术规范(JGJ8091)。46 具体项目编制具体实施细则。50 物资供应 进场的材料、设备工具器必须“三证齐全”并作测试抽检，未经测试、抽检，不准使用，测试不合格的材料予以退回不得使用。60 机械设备管理 61 机械设备设专人进行定期检查维修，调整或更换，对所有施工机械，安装必须进试运行，漏电保护装置等应灵敏可靠，现场电工应每日检
33、查一次，施工用电设备的接零接地措施是否完整，安装是否正确应经常检查。设备的防护罩，闸箱的防雨设施，每周检查二次，保证机械设备正常安全运行。62 机械设备操作人员必须持证上岗，专人专机定期检查，做好文字记录。季节性施工技术措施 1.1 雨季施工技术措施 1)认真做好天气预报记录，及时了解和掌握天气变化，做好预防大、中雨天的施工安排，尽量避免大、中雨天浇筑砼，并随时在现场备有雨天施工用的防雨器材，如雨衣、蓬布等。2)施工现场道路两侧有排水沟。3)土方工程施工时，沿基坑的顶、底、四周设置环状排水沟与地面主排水沟连通，防止大雨冲入基坑或造成边坡坍踏，根据地质情况，设计开挖坡比，基坑采取潜水泵集中抽水排
34、至地面排水沟。4)现场施工设备，材料堆放场地有排水沟，怕浸水的材料，必须事先有遮雨措施，搭遮雨棚或盖油蓬布。5)电器设备，配电箱、闸要有防雨措施，接地保护装置有效，接线牢固可靠，做定期检查，一般一周检查二次设备的完好。6)雨后恢复施工，要先检查设备是否浸水，特别是手提式电动工具，开关插座是否浸水，防止触电和烧坏电机，检查井架、脚手架基础的浸水情况，无隐患方可使用，特别是井架、风绳地锚的完好情况，发现隐患及时消除。1.2 暑期施工技术措施 1)合理安排工序，尽量避免在暑期高温其间施工砼工程，如无法避免，应安排夜间施工，但也应采取措施。2)合料进行洒水降温处理，特别是粗骨料石子进行浇水降温，降低出
35、机温度，必要时在拌合水中加入碎冰渣，降低水温。3)拌合站搭设防暑降温棚，降低骨料的温度。4)对砼加强养护措施，覆盖、洒水、养护、增加养护次数时间，砼养护不少于 14 天。5)对工人采取防暑降温措施，降低工人的劳动强度，及时发放防暑用品、保证饮水供应。6)砼入仓也搭设防暑降温棚，降低砼仓内温度，适当增大水灰比，保证砼的密实度，适当加长砼振捣时间，保证砼的密实度，对大体积砼采取分段间隔浇筑等措施。7)防止煤气中毒，对用火设备要严格检查，凡是不安全的因素应及时修理，建立用火管理制度，凡在工地加设炉灶和其它用火，必须经工地负责人同意，并定专人负责后，方可点火。1.3 质量技术措施 1、大体积混凝土浇筑
36、措施及温控措施 基础混凝土工程量较大，底板环壁浇筑较高，浇筑大体积混凝土时，混凝土在凝结过程中，水泥会散发出大量水化热，形成内外温差较大，产生裂缝。2、采用低水化热矿渣硅酸盐水泥，掺加相应缓凝剂；3、混凝土二级配合比，砂、石含泥量不超过 3，水灰比不大于 05，拌和采用机械拌和，不少于 25 分钟，连续浇筑。4、施工时，尽量避开炎热天气浇筑，对骨料进行护盖遮阳和运输混凝土表面覆盖。5、混凝土浇筑：混凝土自高处自由倾落高度超过 2 米时，应设串桶、溜槽等下落，以保证混凝土不致发生离析，混凝土浇筑应分层浇筑，每层 2030CM。6、混凝土浇筑由一点环向对称浇筑，逐次分层呈阶梯状向前移动。7、混凝土
37、振捣采用振动棒，振动棒插点均匀排列，每一插点振捣时间 2030 秒，每插点间隔距离 3050CM，振捣操作采取“快插慢拔”上层混凝土振捣要在下层混凝土初凝之前进行，振捣进要插入下层 5CM 左右。8、对浇筑混凝土两侧及上部均匀设置测温孔，每 4 小时专人检查混凝土内部温度。9、对已浇筑混凝土表面加强养护，充分保证混凝土表在湿度。10、基础表面防腐保证措施 1)000 米标高以下基础外表面、板底均涂煤沥青防腐。2)材料进场应有出厂证明书并抽样检验合格后方能使用。3)施工现场温度 1530为宜，相对湿度以 6070较好。4)混凝土表面清洁、干燥。基层 2CM 深度内含水率不得大于 6。5)涂刷完第
38、一遍待干燥后，再刷第二遍，涂刷均匀、厚度一致，不得透底漏刷。6)涂刷完后自然养护一周，不得碰、蹭、损坏已涂好的成品。1.4 混凝土施工缝处理措施 1)保证混凝土上下层结合好，在上层混凝土施工前，清除混凝土表面松散混凝土及杂物。2)充分撒水湿润基底后，铺设一层混凝土同标号水泥砂浆，做好新老结合层，铺设厚度 23CM，此道工序不宜过快。3)混凝上采取分层连续浇筑，每层厚度 2030CM，呈阶梯状向前移，上层混凝土浇筑在下层混凝土初凝前振捣，振动棒插入下层砼SCM 深，保证混凝土振捣密实。1.5 模板拼缝处理措施 1)每块模板竖缝、横缝嵌胶皮垫或油毡，收口木模处缝隙封贴胶带。2)模板连结，钢模与收口
39、木模用 10 螺杆连结，钢模之间用 U 形卡连接牢固。3)为满足烟囱形体的收分，内外模根据半径适量加收分木模，木模与钢模厚度相同。1.6 梁柱中心、壁厚控制措施 1)在厂房轴线、烟囱轴线两端设控制桩，作为定位和施工依据。2)基础内部土方回填完毕后，根据引测控制点在重新埋设中心控制点，作为检查矫正及中心的依据。3)用经纬仪测中心控制点引测梁柱中心，4 个方向，在顶板平台横杆上，标注半径尺寸，根据浇筑高度检测半径尺寸。4)根据中心控制点调整对中准确度。5)吊垂球对，每层模板复核一次，并逐块检查模板上口半径及壁厚，每五层检查筒壁模板高度与设计偏差值后重新调整。6)根据梁柱设计厚度，每层设相应壁厚的木
40、撑，撑住模板内壁，外侧加固牢固，待浇灌至木撑底口时取出木撑。7)每次平台提升复测半径尺寸并经专职技术、质检人员复核后，方可进行下道工序。1.7 内衬砌筑质量措施 1)自标高 376m 至 80m 烟囱均采用 Mul0 普通粘土砖耐酸胶泥砌筑并勾缝，砖缝 4mm，施工误差不超过2mm。干容重不应大于 19KNm3，2)筒身内衬每 1525m 砌筑时设沉降带、隔热层在内衬每砌完45 皮砖后，均匀填充一次。3)耐酸砂浆配比由试验室提供，采用人工拌和，每次拌和量不宜太多个小时内用量。4)原材料必须具有出厂合格证和试验报告，合格后方可使用。5)砌筑内衬砖采用揉挤法，砖缝控制 4mm，合格后方可使用。6)
41、砌筑内衬每隔 5 皮砖，拉半径并用靠尺检查坡度。7)内衬砌筑利用小井架底板围圈做升降施工。1.8 外爬梯及平台制作安装质量措施 1)原材料进场必须具有出厂合格证和试验报告。2)制作及安装焊工必须具有上岗培训证明及相应等级证明。3)爬梯、信号平台制作和刷漆工作完成后，编号挂牌堆放经质检员验收后运至工地安装。4)在拆完模后，架设经纬仪，将爬梯中心用墨斗弹出。5)安装爬梯，利用塔吊起吊和手动葫芦配合，根据墨斗弹出中心组装调整并配设二具小吊笼，方便操作人员对拉螺栓。6)爬梯及平台支架与予埋件焊接，焊缝长度不得少于 25CM。焊缝高度不得小于 6CM。7)外露镀锌铁件，焊接部位，安装过程中碰损处均刷氯磺
42、化聚乙烯涂料五道、二底一中、二面。8)信号平台根据施工一次安装到位。9)爬梯与避雷装置焊成一体，做电阻测试。1.9 混凝土浇筑质量控制措施 1)混凝土粗细骨料施工前选定生产地点，进入场内的料要进行取样试验。需再次进行各项指标验证。2)按施工组织设计选定的水泥品种及标号使用，水泥入库立即按规定抽样送检，送检不合格或试验报告未来之前不得使用。3)做好原始混凝土的试配及现场调整。4)混凝土浇筑及施工缝应注意温度变化对混凝土的影响。调整水灰比，掺外加剂。5)混凝土施工缝，采用界面处理缓凝技术，保证新旧混凝土的结合。6)混凝土浇筑采取分层连续浇筑，每层厚度 2030CM，呈阶梯状向移宜在下层初凝前振捣，
43、振动棒插入下层 5CM 深，保证混凝土振捣密实。7)混凝土振捣密实，不得有蜂窝，麻面等缺陷，混凝土连续养护7 昼夜。2.0 涂料涂刷质量控制 1)自筒顶以下 30m 内，每 5m 为一段，红白相间刷防腐航标油漆。2)原材料必须具有出厂合格证，现场取样送检，送检不合格或试验报告未来之前不得使用。3)施工现场环境温度 1530为宜，相对湿度 6070，混凝土表面清洁、干燥含水率不得大于 6，涂刷均匀，厚度一致，不得有透底漏刷现象。2.1 成品保护质量控制措施 1)在编制施工方案时或质量计划时，对成品、半成品保护工作提出具体措施统一布置并实施验证。2)工程施工过程中，应避免工序颠倒，减少立体交叉作业
44、，以便防护。3)施工员给班组下达任务交底时，要对成品保护要求具体实施进行技术交底。4)每道工序都要进行工序交底制度，下道工序对上道工序成品负有保护责任，如对上道工序成品损坏污染应对其负责，否则对其完成的工作不予验收。5)对重要工序不能立即转入下道工序的施工部位，项目技术负责制定成品保护措施，必要时进行围护和隔离保护。6)设专人对成品保护实施检查、管理并做好记录。2.2 钢筋绑扎、制作质量控制措施 1)钢筋加工，进场的钢筋必须抽样检查，有合格证及试验合格后方可下料。2)钢筋制作时，钢筋等级、型号、规格、尺寸必须准确无误。3)制在的钢筋分类堆放，挂成品标识牌。4)严格检查弯起度，焊接接头质量及焊接
45、报告，直螺纹接头有试验报告。5)现场绑扎按有关规定，设计进行，保护层用同标号混凝土块支垫。6)钢筋接头与接头在同一截面至少错开三排钢筋，接头与相邻接头间距不少于 1mm 7)钢筋绑扎牢固，不得缺扣、松扣。2.3 质量检查及验收控制措施 1)工程开工前，认真阅读设计文件及施工图和国家有关施工规范、规定和质量验收标准，组织有关人员进行图纸会审，确实领会设计意图，熟悉掌握有关施工规范和质量验收标准，做到精心施工。2)对有关专业技术人员及技术操作工人进行专业培训。3)在了解和熟悉图纸的基础上，做好施工前的书面技术交底，书面交底应审核会签生效。4)加强施工操作中的质量指导和监督，严禁不合格工序，出现在下
46、道工序中，班组操作自检与专职检相结合。5)加强工程材料的采购、运输入场，验收与保管抽样试验，不合格材料不得使用。6)建立工程技术，质量检查对工程施工否决权制度，严禁违章指挥违章操作，确保工程质量，严格奖罚制度。现场文明施工管理 施工现场的文明管理是一个真正体现企业形象的窗口，也反映一个企业的施工现场管理水平和素质。施工现场管理是企业各项管理在工程项目上的综合反映和具体体现，也是实现企业质量目标和经济效益脚点。狠抓文明施工的现场管理，是创优质名牌工程的关键。1.1 文明施工现场 1)生活区：由副经理主管负责，负责对生活区的安全保卫防护容貌进行检查，纠正验收工作；制定职工宿舍值班制，对宿舍卫生、整
47、洁负责任：制定食堂卫生制度，着重消毒和防蚊蝇工作；厕所是病源之一，设专人管理。2)施工区：由项目经理负责。负责对施工现场的安全防护，场容场貌、环境卫生，材料堆放，机械保管诸多事物的管理、检查、协调；并接受项目经理的统一协调工作；场地的容貌要日修整，做好当日工作，工完料净场地清，工具按序摆放整齐，机械工具擦拭干净，1.2 环境保护 在施工组织设计中对粉尘、废气、废物、噪音等技术措施在实际工作中的具体落实要在台帐中有所反映。1.3 设备管理 1)挂牌使用制度内容：名称、型号、购入时间、等。2)制定岗位责任制。3)按设备要求定期保养制度和设备使用档案记录制度。1.4 安全管理 1)做好施工现场的安全
48、生产规划，内容主要有：员工进场安全教育，定期安全学习，高空作业安全规定，安全用电，机械安全操作，对各种安全设施的检查，乘人载物设备的安装安全验收以及冲击荷载试验等，防火、防尘、防毒、防爆、防冻、防滑等技术措施，违章作业的处罚以及安全事故的处理等。2)安全防护设施的定期检查以及个人防护设施的发放检验、检查等。3)跟班作业，安全工作常备不懈，施工现场的安全标志要清楚、显著，和施工员同时进行班前安全交底、交底双方签字，定期进行安全检查评比工作，并做好全面总结，工程交工后做好各项目的安全工作总结报团劳资科。1.5 质量管理 按公司和工程部签订的质量目标编制质量检查规划书。对照验标制定单位工程中的分部、
49、分项达标标准。质量目标采取的行政、经济、技术措施。在工程部经理领导下和施工技术人员、试验人员以及材料调配合办法。1.13 管理办法 1)按施工员的技术交底对操作班组人员进行质量监督，每组不少于三次，重点放在质量通病和易发生事故上，并做好检查台帐。2)对施工员所做的书面技术交底资料进行复核会签，在工程部经理主持下会同公司工程师编写、复核施工组织设计，术科，总工程师审核后执行。3)对工程质量事故，按规定时间、等级上报，并会同分公司工程师进行调查和提出处理意见报有关部门审批执行。4)对隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程进行检查验收和质量评定，并在自评的基础上，报请监理单位、建设单位、政府质量监督
50、站进行检查验收和质量评定，做好检查验收台帐。5)组织和监督好自检、互检、交接检的三检工作，做好检查记录 查的基础上签上订可的字样。6)指导技术档案资料员、收集整理好工程技术档案，对施工现场的仪器设备，计量器具按时检测，使其始终处在良好的状态，在每班使用前进行一次精度检查。7)按规定对各种材料、成品、半成品取样检验，根据进场材料的时间、地点不同对地产材料按批量进行检测，为施工提供可靠的数据。混凝土的塌落度，每班至少检测三次。8)对首件产品进行鉴定、认定，然后在整个工地展开施工，对分包单位的施工方案进行审查认可后签字生效，计入台帐，并在施工过程中巡回检查，按前面各条进行质量管理。9)做好成品保护工