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1、 1 20 年运营总监目标责任协议书 甲方：XX 公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 运营总监 职务，全面负责 企业内部营运管理 工作，聘任、考核时间为20 年 1 月 1 日至 20 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责 1）制定企业基本制度、运营流程，并监督各项制度、流程、文化的实施统一性；2）制定年度运营工作方案、宣传预算；3）严格控制公司各项运营成本；4）与各相关政府部门、企事业单位
2、建立良好的关系；5）负责依公司战略规划，按进度要求完成运营人才梯队的建立；6）做好内部协调工作，保证各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生。三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红+年终奖金”（参考）。其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；分红 ；年终奖金为 。2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）分红：为运营相关事业部的核算利润的X%2 4）年终奖金：为公司超额利润部分的%；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表 运营总监考核评分
3、表（年度）考核期间：年 月 姓名 岗位 COO（运营总监）任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 公司制度、运营流程的建立及实施 30%建立公司各部门制度及公司运营流程，并实施 建立制度及流程且实施率达到90%以上为30分；建立制度及流程且实施率达到80%以上为20分；建立制度及流程且实施率达到70%以上为10分；未达成 0 分 2 制度、文化执行统一性 20%公司制度、文化与整体保持一致，无不融合现象发生 制度、文化统一 20 分；有不融合现象发生为 0分 3 对外协调及时性 15%与各相关政府部门、企事业单位建立良好的关系，无不良事件发生 达到要求
4、 15 分；出现一次不良事件扣 5分，直至为 0 4 公司人才梯队建设 10%按照公司战略规划组建合理的人才梯队 人才梯队达标 10 分；人才梯队达标率 90%以上 5 分；90%以下 0 分 5 公司事务协调及时性 10%各部门工作畅通、融洽，无因扯皮现象引起的工作失误现象发生 达到要求 15 分；出现工作失误一次扣 5分，直至为 0 6 运营成本控制 15%按照公司战略目标严格控制公司运营成本 控制在 5%以内 15 分；控制在 6%以内 10 分；超出 6%为 0 分 加权合计 行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 3 考核 1 承担责任 25%1、承认结果，
5、而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分 2 领导力 25%1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分 3 人际关系 1、接受邀请，维持正常工作关系 2、建立融洽关系讨论非工作事例 3、社会交
6、往普遍发生 4、成为密友并能正当拓展业务 5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分 4 决策 25%1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 一级 5 分；二级 10 分；三级 15 分；四级 20 分；五级 25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=考核人 签字：年 月 日 （二）考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 绩效工资系数（K）
7、95 分以上 1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 4 65-69 0.5 60-64 0.4 60 分以下 0 注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标 1、公物私用 2、不按标准用人 3、回扣 4、非公司行为行贿 5、泄露机密 6、公款私用 7、虚报假账 8、旷工 9、煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标 14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。5 6 七、其他 1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定 甲方：乙方：（签字盖章）签名：签名（第一负责人）：年 月 日 年 月 日