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1、 电子厂普通员工 2012 月上半年度绩效评价表 姓 名 职位和入职时间 评 价 人 生 产 部 评价区间 2012 年 元 月 至 2012 年 六 月 评价尺度及分数 优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）评 分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工 作 素 质（10 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。40%2.工作量（10分）仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工 作 速 度（10 分）仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度（1
2、0 分）与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作5.计划性（10分）工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。30%6.应变力（10分）针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。能力 7.改 善 创 新（10 分）问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.技 术 技 能（10 分）对担任技术相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发 展 潜 力（10 分）是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周 全 缜 密（10 分）工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作
3、态度 11.合作性（10分）人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。30%12.责任感（10分）严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工 作 态 度（10 分）工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力（10分）对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品 德 言 行（10 分）是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14 项平均分）4+（510 平均分）3+（1115 项平均分）3=分 出勤及奖惩 （奖 扣分）出勤：迟到、早退 次+旷工 天2+事假 天+病假 天 =分 处罚：警告 次1+小过 次3+大过 次9
4、=分 奖励：表扬 次1+小功 次3+大功 次9=分 总 分 分-分-分+分=分 评价等级 A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下 评价者意见 经理评价:生产主管评价:组长或拉长签字:电子厂高级职员考核表 姓名：岗位名称：总得分:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划能力 15%策划有系统，能力求精进 15
5、 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下 工作任务及效率 15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7 以下 责任感 15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能
6、完成任务 7 以下 沟通协调 10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下 授权指导 10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下 工作态度 10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，
7、言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下 成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5 以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 电子厂技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30%能时时跟进，追
8、踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 工作质量 20%出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10 以下 工作技能 10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5 以下 工作态度与责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务 15
9、工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7 以下 协调性 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7 以下 纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注：关于“工
10、作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 电子厂业务人员考核表 岗位名称：姓名：考核日期：项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15 以下 成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3 以下 工作态职业道职业行为规范执行很出色 5 职
11、业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 度 30%德 5%职业行为规范执行不认真 2 以下 信息管理 10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5 以下 合作精神 15%与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 与他人或部门很少合作 7 以下 工作能力 20%市场 了解与开发 10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场
12、与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5 以下 产品对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9 认识 10%对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5 以下 纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下
13、备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 电子厂普通职员考核表 岗位名称：姓名：考核日期：项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30%能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 工作能力处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 20%迟钝，理解判断力不良，经
14、常无法处理事务 5 以下 工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进，8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5 以下 工作协调 15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7 以下 责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗
15、心大意 7 以下 工作勤惰 10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5 以下 工作质量 15%无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7 以下 纪律性 10%自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 （副）总经理确认 考核日期