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1、目录 积分制实行的背景.1 积分制管理的作用.4 一、积分制管理增加了制度的执行力.3 二、积分制管理满足了员工的精神追求.4 三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题.4 四、积分制管理为老板节省管理成本.5 五、积分制管理加速健康企业文化的形成.6 六、积分制管理全方位调动员工的积极性.6 七、积分制管理为老板节省管理成本.7 新能源生产部积分考核表.9 积分实施细则.9 积分制实行的背景 新能源公司自 2010 年成立以来，公司规模逐年扩大，员工人数逐渐递增，尤其是 2015 年以后，发展更为迅猛，招聘的新员工大多是 90 后，具有鲜明的个性，一味的搬照以前的管理模式已经无法满足管理需要，
2、如何对 90 后员工进行管理，已经成为大多数企业需要思考的问题，首先我们来分析一下 90 后员工性格特点：优点：第一点，九零后思想新颖、活跃，容易接受新事物；第二点，九零后接受的教育相对较多，学习能力也相对较强；第三点，九零后心态往往比较乐观，他们能够很快速的放下心理包袱，并且重新以积极的心态迎接新的挑战；第四点九零后的兴趣比较广泛；第五点，容易接受感情沟通。缺点：第一点，九零后个性张扬，自我心理强，自我为中心现象明显，表现为强烈的反叛心理；第二点，九零后会选择性地主动性不强，很少会主动参与事物和活动；第三点，价值观多元化，感性思想占很大比重；第四点，独立性差，依赖性强，承受挫折能力较差；第五
3、点，比较任性而且很爱面子。要想更好地管理九零后员工，首先应该与九零后的员工有更多的情感沟通。其次，如要很好的管理好九零后的新时代员工，就应该给予他们更多的尊重。再者想要很好的管理九零后，还应该注意的一点是应该尽量减少批评特别是当众的批评，而应该给予他们更多的鼓励和奖励。根据 90 后员工现状特提出积分制管理模式，积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。建立积分制管理体系以后，可以克服管理方法的许多弊端，解决金钱不能解决的大量问题，增加了一个全
4、新的激励资源。积分管理减少了硬性处罚，加大了软性考核指标，让员工充分参与，工作时间越长，积分越多，可兑换物价值更大，员工更不会轻易离开公司，下面我们具体谈一下积分制管理的好处：积分制管理的作用 一、积分制管理增加了制度的执行力 企业的各项规章制度建立以后，最大的问题是执行力度不够。在传统的管理模式中，各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样又削弱了制度的执行力。反过来讲，如果认真地去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。所以，将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。如果实行
5、了积分制管理，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工受到教育的同时，又不会影响到员工当月的工资待遇，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。同时，公司对每个管理人员都下达扣分任务，管理人员如果没有完成扣分任务，就要相应地扣除管理人员本人的积分。不仅如此，对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。二、积分制管理满足了员工的精神追求 许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种
6、观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求，许多老板往往没有意识到这一点。积分制管理则能够满足员工的精神需求。一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题 在许多企业，福利，物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者
7、头痛的事情，印刷行业也不例外。比方说：年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放，不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇标准，这也就是我们俗称的“大锅饭”式发放。在传统的管理中，员工优秀与否全凭老板的感觉，没有科学的量化依据，所以在发放过程中摸不准的话，就会引起员工内部的矛盾，从而增加管理上的困难。因此，许多老板和管理者即便明白“大锅饭”的弊端，也还是选择了平均分配，者着实是一件令人头痛的事情。但是积分制管理却改变了这一点。员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化，表现好、贡献大的员
8、工将在工作中得到更多的积分，员工之间的积分自然就会拉开档次。企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差别，将更多的待遇相高分人群倾斜。四、积分制管理为老板节省管理成本 积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面：节省激励成本：员工的许多行为使用积分激励后，可以不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购买，不需要职能部门审批，是一种取之不尽用之不竭的资源。许多老板担心，员工的积分终生使用、累加计算，将来积分越来越多，是否会给公司增加负担，是否会发展到无法控制的地步。通过实践证明，这种担心是完全没有必要的。因为，所有的积分待遇都要与积分名词挂钩，都在管
9、理者的设计范围之内，比如说：不论大家的分有多么高，每年出国旅游的指标也就只有两个（当年积分第一与累计积分第一）；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前 30%的员工。在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下，就不会出现开支、成本失控的情况，能够最大限度节省老板的管理成本。五、积分制管理加速健康企业文化的形成 企业文化并不是深不可测的事情，它其实就是企业的习惯，企业的习惯就是全体员工习惯的总和。使用积分制管理，员工的良好习惯可以得到培养和鼓励，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。通过这些奖分激励，培养了员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，快速形成了健康的企业文化。六
10、、积分制管理全方位调动员工的积极性 积分制管理与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力。只要是没有人管理的事情，员工做了都会得到奖分。在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚。积分制管理的作用还有很多，以上列举的仅仅是具有代表性的几点。这种新颖的管理方法一旦运用到企业管理中，就会为企业带来意想不到的收获和惊喜。只要坚持使用，这种良好的效果还将会不断加强，助推您的企业不断进步、不停飞跃！七、积分制管理为老板节省管理成本 积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面：节省激励成本：员工的许多行为使用积分
11、激励后，可以不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购买，不需要职能部门审批，是一种取之不尽用之不竭的资源。许多老板担心，员工的积分终生使用、累加计算，将来积分越来越多，是否会给公司增加负担，是否会发展到无法控制的地步。通过实践证明，这种担心是完全没有必要的。因为，所有论大家的分有多么高，每年国内旅游的指标也就只有两个（当年积分第一与累计积分第一）；春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前 30%的员工。在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下，就不会出现开支、成本失控的情况，能够最大限度节省老板的管理成本。新能源生产部积分考核表 项目 类别 分值 项目 类别 分值
12、 拾金不昧 一般效应 1 各种违规 违规行走、停车-1 社会效应 3 违规操作-2 参加活动 厂级（参加、获奖）1 2 不穿反光背心-2 区级（参加、获奖）2 4 各类行为规范-1 市级（参加、获奖）3 5 出勤低 低于 20 天出勤-2 安全隐患上报 主要安全隐患 2 违纪 串岗-2 重大安全隐患 4 脱岗-2 投稿 公司级报纸、新闻 2 睡岗、玩手机-3 市级报纸、新闻 3 酒后上岗-5 省级报刊、新闻 5 吸烟-5 合理化建议奖 鼓励奖 1 聚众聊天-1 五等奖 2 车间内吃零食-2 四等奖 3 随地吐痰-2 三等奖 4 二等奖 5 一等奖 8 特等奖 10 产量冠军 各工序（一名）3
13、全勤奖 全勤奖 2 积分实施细则 积分录入个人账户后，只要员工不离开公司，积分终身有效，员工可以使用积分兑现相应奖励，已兑现的积分不会清零，到达规定分值后，对应积分只能兑现相应奖励一次，然后继续积攒积分到下一档次兑换。积分作用可以分为两类，一类是提前告知的，一类是未知的，提前告知的可以从以下几个方面实施：1、与员工晋升挂钩。参与班长选拔的员工积分必须在本车间积分的前五名，如未达到将不予考虑。2、与年度先进个人挂钩。年度先进个人从积分名次依次排列，有几个名额就排到第几位。3、与带薪休假挂钩。积分到达一个级别后可享受一次带薪休假权力，积分档次越高，带薪休假时间越长。暂定积分达到50 分可带薪休假
14、1 天，积分达到 200分可带薪休假 2 天，随着积分档位增加，带薪休假天数增加。4、与员工涨工资挂钩。每月各分厂当月积分前20 名员工，当月工资上浮 100元。5、与奖金福利挂钩。根据年度积分多少，分为三类等级，积分在前 30%的员工过节发放六种福利；积分在中间的 40%员工发放四种福利；积分后 30%的员工发放两种福利。奖金同样可分三个档次，分厂未计件的员工可将绩效工资划分为三个等级。6、与员工旅游挂钩。根据积分等级划分：周边游、省内游、国内游。每年度各分厂积分前两名员工（年度积分第一、累计积分第一）奖励国内 7 日游，第三名到第五名奖励省内 3 日游，第六名到第十名的员工奖励周边一日游。7、与外出培训挂钩。各分厂每半年组织积分上升最快的前五名员工外出学习培训，但是需要签定培训学习合同。8、发放电动车补助。凡积分 100以上的员工，个人买电动车，公司可补助 300元现金，积分 200以上的员工，公司可补助 500元现金。9、内部购买电动汽车折扣。凡内部购买电动汽车，相应积分档次可享受不同档位折扣价。100积分享受 9.5折，200积分享受 9 折，300积分享受 8.5折，依次类推。第二类是未知的。为什么是未知的，因为公司将来的发展和收益也是未知的，如果效益增加，公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。