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1、人力资源专业岗位及描述 一、职业岗位及描述：序号 岗位名称 职位描述 1 人力资源经理/总监 参与企业战略规划的制定；编制年度企业人力资源规划、计划与预算方案；人力资源战略与体系建立；企业机构设置与变革；员工招聘与甄选（特别是中层以上人员）；素质测评与心理测评系统的建立与完善；培训体系运行与效果评估；绩效考评体系建立、运行与跟进；薪酬制度建立与完善；福利体制的完善与跟进；负责建立畅通的沟通渠道；建立有效的激励机制；主导组织文化建设与结构调整；劳动（员工）关系管理；部门内部管理与外部关系协调。2 行政经理/总监 组织企业战略规划的制定；编制年度企业行政后勤规划、计划与预算方案；组织制定、完善行政
2、管理规章制度，监督、检查、督促制度执行与落实；组织和处理好接待与外联工作；日常行政行文、企业各类活动与会议组织协调；证照办理与管理；文件档案管理；车辆、固定资产及办公设施管理；安全与消防管理；食堂等后勤管理；企业内外形象设计与宣传；公司的办公、劳保物资采购、领用等管理工作；编制公司大事记。3 综合部（办）经理/主任 组织起草公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施；负责公司行政、人事、经营和考核各项管理工作；组织、修订、完善公司各项行政管理规章制度；人力资源的日常管理工作；文件资料、档案的归档管理工作；公司的办公、劳保物资采购、领用等管理工作；日常行政行文、企业各类活动
3、与会议组织协调；组织和处理好接待与外联工作；编制公司大事记。4 人力资源主管/助理/专员 协助上级参与企业战略规划的制定、编制年度企业人力资源规划、人力资源战略与体系建立、企业机构设置与变革；素质测评与心理测评系统的建立与完善；部门内部管理与外部关系协调；主导员工招聘与甄选、培训体系运行与评估、绩效考评体系建立、运行与跟进、薪酬制度建立与完善，福利体制的完善与跟进、组织文化建设与结构调整、劳动（员工）关系管理；5 行政主管/助理/专员 协作上级参与企业战略规划的制定、编制完善行政后勤年度规划、计划与预算方案，组织制定、完善行政管理规章制度，监督、检查、督促制度执行与落实、组织好接待和处理好外联
4、工作、企业内外形象设计与宣传，编制公司大事记；主导组织各类活动与会议，证照办理与管理，文件档案管理、车辆与固定资产及办公设施管理、安全与消防管理、食堂等后勤管理，6 招聘经理/主管/专员 根据企业和部门的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的筛选与测评，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；7 培训经理/主管/专员 根据企业和部门业务发展目标，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司
5、的人力资源质量，支持业绩目标的达成，为企业外训提供资源提供支持；8 薪酬经理/主管/专员 跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，员工每月的工资数据核算；监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本；9 绩效经理/主管/专员 根据企业和部门的业务发展目标，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通；根据绩效与工资挂钩的规定，协助主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；审核员工每月的考勤及工资数据；10 劳动（员工）关系经理/主管/专员 依据
6、公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；11 福利经理/主管/专员 社会保险及商业保险等各项福利管理工作；负责离职员工的薪酬结算工作；参与公司股票期权的管理工作；参与公司及分支机构的工资核算工作；参与薪酬与福利部门的其他相关工作或项目；每月员工工资、奖金计算，出具工资表；审定员工出勤及各种休假情况并进行备案；完成公司工资总额的预算、核定、申报工作；办理员工社保、公积金的缴纳、转移和清算手续；负责工资档案管理工
7、作。12 员工发展经理/主管/专员 制定员工发展策略及规划；充分利用和整合内外部各种资源和渠道，协调与执行潜力员工发展计划、领导力素质发展计划、接班人计划管理、业绩发展流程管理等；培养并拓展各类员工能力素质，支持业务的长期发展；并为相关业务部门提供业务伙伴的支持与顾问服务，提供人才解决方案，支持相关业务部门目标的实现。13 企业文化主管/专员 根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；文化载体与媒介管理与开发；激励机制开发；英雄人物塑造与宣传；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；整理：韦祎 工商管理硕士 高级人力资源管理师 QQ：438317853