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1、-2021年计算机软考系统集成项目管理工程师 复习知识点 2021年计算机软考备考正处在关键期，为了方便考生及时有效的备考，那 么，WTT为您2021年计算机软考系统集成项目管理工程师复习知识点，欢迎 大家的查阅学习。如想获取更多计算机软考的模拟题及备考资料，请关注WTT的更 新。(篇一)2021年计算机软考系统集成项目管理工程师复习知识点：企业 信息化 企业信息化就是利用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务流 程。企业信息化结构：产品/服务层，作业层，管理层，决策层。企业信息化就是在企业作业、管理、决策的各个层面，科学计划、过程控 制、事物处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代化
2、信息技术，全面改革管理 体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。(篇二)2021年计算机软考系统集成项目管理工程师复习知识点：企业 资规划(ERP)ERP：Enterprise Resource planning,一般来说，ERP 是一个以财务会计为 核心的信息系统，用来识别和规划企业资，对采购、生产、成本、库存、销售、运 输、财务、人力资等进行规划和优化，从而达到资组合，使企业利润化。从计算机技术的角度来看，ERP系统是一种软件工具，是一套复杂的信息管 理系统。ERP系统综合运用数据库、面向对象、图形用户界面(GUI)和网络通信等 计算机技术，实现系统化的企业管理。E
3、RP系统特点：ERP是统一的集成系统;ERP是面向业务流程的系统;ERP是是 模块化可配置的;ERP是开放的系统。ERP系统功能：财会管理;生产控制管理;物流管理;人力资管理等。(篇三)2021年计算机软考系统集成项目管理工程师复习知识点：供应 链管理(SCM)供应链的概念：传统概念认为供应链描述的是企业间的采购、供应关系，这 种关系仅局限于制造商和供应商之间的关系，忽略了与外部供应链成员的联系。现 代供应链概念增加了三个要点：关于核心企业、关于战略伙伴关系、关于增值链。供应链的结构：供应链是一个范围很大的企业结构模式，包含了所有参与的 节点企业，从原材料开始，经过各个环节，直到最终用户。供应
4、链管理：是一种集成的管理思想和方法，是在满足服务水平要求的同 时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合 成一体来生产商品，有效的控制和管理各种信息流、资金流和物流，并把正确数量 的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。供应链管理分类：(1)按供应链管理的对象分：企业供应链、产品供应链、基于供应链契约的供 应链；(2)按网状结构分：V型供应链、A型供应链、T型供应链；(3)按产品分：功能型供应链、创新型供应链。敏捷供应链特点：(1)支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组，有助于促进企业间的合作和 合作的优化，从而实现对市场变化的快速响应，对市场需求的快速理解，对新产品 或服务的快速研发、生产和供应；(2)不仅支持企业内部信息系统的调整、重构和信息共享，而且支持供应链中 跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享；(3)敏捷型供应链中各个企业能根据敏捷化要求方便地进行组织、管理的调整 和企业生产模式的转变。