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1、 项目信息管理收集制度 为了更好地支撑公司招投标业务，收集有效的、精准的项目信息，不断开发新的业务，特制定此管理制度：第一章术语 第一条项目信息管理是指对项目信息筛选、收集、分析、汇总、上报、备案及后期对有效项目信息的跟进等一系列工作的总称，把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的是保证决策者能及时、准确地获得有效信息，并根据信息作出有效决策。第二条项目信息是指我公司从事的业务范围相关联的项目信息。收集者首先要熟悉公司的目标客户群体、公司业务范围、公司资质、公司业绩，准确地去判断有效信息。第二章项目信息收集原则 一、准确性原则 要求所收集到的信息要真实、精准，准确性是对收集工作最基本
2、要求，收集者对所收集到的信息要进行准确的辨别，不断审查。二、全面性原则 要求收集面要广泛，全面完整，只有广泛、全面 的收集信息，才能确保我们占得市场先机；三、时效性原则 项目信息的价值在于该信息是否能及时地提供，即时效性。招投标项目均有时限性，只有项目信息及时有效，才能把握机会，做充分准备。第三章 项目信息收集的方法 一、客户群体：我公司主要面向的客户有刑侦、医疗疾控、施工图审查招标、监理招标、资格预审、标前公示、施工招标、中标公告等，通过项目不同标段落实查找不同时期的进度和招标信息。五、查找方式：首先快速地浏览可用信息，没有的再在每个网站上面进行关键字输入查找，例如：实验室、医院、疾病预防控
3、制、公共卫生、食品药品等，网站会把这类信息统一列出来，便于查找，关键字可参考客户群体内容。查找信息要求收集者要做到对我公司的业务范围及业绩内容非常了解，能够敏锐、精准地抓取关键字，快速筛选有效信息。有的网站还需要 VIP 会员才能够查看的，可以将项目信息名称或关键字复制到百度进行详细搜索，或进入其官网查找。六、筛选汇总：将有效的项目信息按查找时间进行有序登记，包括项目名称、业主单位名称、项目进行阶段、信息发布时间、超级链接等关键信息进行登 记备案，并上报领导，领导要求重点关注的项目做出醒目标记，并持续关注后续进展情况，项目进展有最新情况应及时更新项目登记表并向总经理汇报。项目信息汇总表见附件
4、1。七、查找时间：鉴于招投标信息量大，信息收集人员每工作日下班前应至少重点浏览以下网站：重点浏览以下省份：安徽省、山东省、云贵川、广东省、重庆市.八、项目信息收集注意事项：1）浏览当日的项目信息最好在次日的早上再进行一次查漏补缺，避免招标代理机构当日发布信息时间太晚而遗漏，并将信息表电子版发给领导；2）学会抓住关键字快速浏览，某个关键字搜索不到可以调换关键字或减少关键字再次进行搜索；3）不能因我公司资格条件达不到而放弃项目，不能因项目小而放弃项目。4）熟悉掌握我公司经营的业务范围。第四章 职能职责 项目收集工作应该配备 12 名项目信息收集专员，其工作职责为：1、常用网站的维护及新网站的拓展运用；2、负责每天浏览相关网站收集有用项目信息；3、负责对项目信息的筛选、评审；4、负责有用项目信息的汇总、呈报；5、将上级要求关注的重点项目进行标记，实时跟进最新项目进展，并汇报给上级；6、项目信息的归档、整理；7、协助领导下载所需的项目招标公告或招标文件；完成领导临时交待的其他事宜。