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1、产品研发人员项目工资方案 第一条 目的 为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员及产品研发过程中的其他协作人员提升工作热情、提高工作效率，研发更多、更好适合公司长期发展的新产品，制定本方案。第二条 新产品研发的方式、种类及项目来源 1新产品研发实行项目责任制，由项目工程师主导，全面负责从立项、设计、试制到投产整个研发过程的工作。2新产品研发分为两大类：仿制（改良）研发，指基本按现有样机进行的研发。仿制（改良）研发的产品基本保持原有造形、结构，仅对外形作局部的改变或在结构工艺上局部采用改良措施。全新研发，指需要从产品造型开始进行全新设计的研发。全新研发应包括市场调研、产品造型、结构设计、
2、零部件设计、装配设计、手板制作、样机试制、小批试制及产品定型确认后转入大批量生产等全过程。3新产品研发项目来源：公司下达，包括按照公司的产品产品研发计划和公司营销部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项；研发人员自己寻找的经公司批准的立项。4无论项目来源如何，项目工程师都必须提出包括详细研发计划、成本要求、投资预算的新产品立项报告，经工程部审查后依公司产品决策程序上报审批。经批准的新产品立项报告是进行新产品研发的依据，也是对新产品研发进行考核、评估的依据。第三条 新产品研发人员的薪资构成及其计提标准、分配比例 1新产品研发人员的薪资由两部份构成：基本月薪。标准如下：人 员 试用期基本月薪 转
3、正期基本月薪 项目工程师 3500 元/月 3000 元/月-6000 元/月 项目助理 2500 元/月 2000 元/月-3500 元/月 基本月薪根据考勤记录和公司薪资政策按月发放。研发中心有权在部门整体基本月薪的范围内，根据表现、贡献的优劣，对研发人员的标准工资进行二次分配，但个人基本月薪的浮动幅度最大不超过33%。项目工资。根据承接及成功研发的产品项目计提。计提标准如下：项目类别 项目工资计提标准 上浮点数 仿制项目 5000 元/个-10000 元/个 根据实际研发难度可以上浮到 10%全新项目 10000 元/个-30000 元/个 根据实际研发难度可以上浮到 30%具体每一项目
4、工资的计提标准由研发中心根据项目的难以程度提出，经财务部、管理部审核同意后报总经理批准。2计提的项目工资主要用于奖励产品研发工程师及其助理，小部分用于奖励配合产品研发的技术工艺工程师及其他人员，另预留小部分作为研发风险金。分配比例如下：奖励项目 奖励比例 使用说明 研发奖励 70%1.奖励新产品研发项目工程师及其助理 2.奖励研发部门负责人及协作人员 协作奖励 18%1.奖励技术工艺部门协作工艺工程师 2.奖励其他部门协作人员 研发风险金 12%1.预留使用 2.弥补因研发失败造成的损失 第四条 项目工资计算公式及考核系数 1 实际项目工资根据经批准的项目工资标准和考核系数计算得出：项目工资=
5、标准项目工资*实际考核系数*奖励比例 2 考核系数及考核标准如下：奖励项目明细 计划系数 考核说明 研发奖励（总系数）1.00 研发设计过程 其中：1.市场调研、产品立项质量 0.65 0.05 0.40 每出现一个不符合项扣 0.01 每出现一个不符合项扣 0.01 达不到立项要求扣 0.05；超出立2.设计研发技术质量 3.研发成本 4.研发进度质量 0.10 0.10 项要求的 5%全扣 每推迟一天扣 0.01 试制过程 其中：1 小批第一次试制成功 2 大批量生产第一次成功 0.20 0.10 0.10 每多一次扣 0.01 每多一次扣 0.01，4 次以上全扣 市场反应力 0.15
6、实际销量低于计划 80%扣 0.02；低于 60%扣 0.04；低于 40%全扣 协作奖励（总系数）1.00 工艺审查 0.20 每推迟 1 天扣 0.01 工艺文件编制 0.30 每出现 1 个不符合项扣 0.01 工装夹具设计 0.30 每出现 1 个不符合项扣 0.01 其他协作 0.20 根据实际配合要求及完成情况综合考评 说明：每一小项的计划系数均扣完为止，不出现负数。第五条 项目评审及项目完成评估 1公司设立包括研发、工艺、制造、财务及营销专业人员组成新产品项目评审小组，负责对新产品的完成进度及研发质量进行评审。新产品评审会由研发中心提出，管理部负责召集。2新产品批量生产成功后，由
7、管理部、财务部、工程部根据新产品立项报告和项目评审报告进行总体考评（不含市场反应力系数），确定考核系数，然后依本方案规定提出奖励报告并报总经理办公会审议、总经理批准后执行。3项目完成正式投产 1 年后，对项目的市场反应力进行评估，根据评估结果计算奖励工资。审批程序同上。第六条 项目工资的发放 1项目完成后 3 个月内发放应发放奖励工资的 80%。2项目完成正式投产 1 年后，发放市场反应力奖励工资和剩余的奖励工资。3工程部长有权对划归本部门的项目工资依项目研发过程中参与人员的贡献大小进行二次分配。协作部门亦同。第七条 其他规定 1新产品研发全过程受管理部、财务部、工程部监控。2研发过程中,若因
8、公司原因中途停止研发,可视研发进度和工作情况可以给予标准奖励工资 20%以内的补助。3若因项目工程师个人原因影响项目进度和质量,由研发中心提出并经公司总经理批准可以撤换项目工程师；并可根据其个人给研发项目过程造成的损坏程度以 5000 元以下的罚款,罚款金额从基本月薪中扣除。4研发过程中，若因助理或协作人员的原因影响了研发进度，公司除扣罚其研发项目工资外，还可处以每人 2000 元以下的罚款。对严重影响项目研发的，公司有权进行撤换，并对部门负责人予以处罚。5项目未完成，因个人原因而调动、离职者只能领取基本月薪，不享有奖励工资。6新产品正式投产 1 年内销售额完成公司预期计划，按超出销售金额的 0.5%提取奖金，并入市场反应力奖励工资发放。7在新产品进入市场满 1 年如没有任何因研发原因而引起的市场损失，则 1 年后公司将研发风险金全数拨付给设计研发中心，奖励有关研发人员。8二次分配工资（含基本月薪与奖励工资）必须按公司有关制度呈报审批。第八条 实施 本方案由管理部起草，经总经理办公会审议、总经理批准后实施。本方案解释、修改权归 XX 公司管理部。签署：XXXX 有限公司 2005 年 3 月 9 日