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1、拓展管理流程 一、流程概况：1.1 流程目的：保持公司持续发展，系统的搜寻商业项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。1.2 适用范围：适用于公司商业项目拓展管理，包括从土地信息的获取，到土地所有权的最终获取。1.3 定义：1.3.1 市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征。1.3.2 产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为普通商场，还是商住两用或大型综合体等。1.3.3 产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高中低档区分，也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。1.3.4 流程主导及参与
2、部门：投资拓展部（主导）、研发设计部、工程管理部、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部等。部门 流程中承担责任 董事会 批准新项目投资决策 董事长 1、审批前期项目信息 2、参与项目建议书会审，审批项目建议书 3、参与项目可行性研究报告会审，审批项目可行性研究报告 4、参与项目投资决策会议，审核新项目投资决策 5、审批招挂拍策略与二手项目谈判策略 6、参与/指导项目获取过程 7、参与项目获取合同会审，审批项目获取合同 总经理 1、参与项目前期信息收集、沟通、考察 2、审核前期项目信息 3、参与项目建议书会审，审批项目建议书 4、参与项目可行性研究报告会审，审批项目可行性研究报告 5、参与项目投资决策会议，审核新项目投资决策 6、审批招挂拍策略与二手项目谈判策略 7、参与/指导项目获取过程 8、参与项目获取合同会审，审核项目获取合同 投资拓展分管副总 1、主管项目前期信息收集、沟通、考察 2、审核前期项目信息 3、参与项目建议书会审，审批项目建议书 4、参与项目可行性研究报告会审，审批项目可行性研究报告 5、参与项目投资决策会议，审核新项目投资决策 6、审批招挂拍策略与二手项目谈判策略 7、负责项目获取过程 8、主管新项目获取合同的编制 9、参与项目获取合同会审，审核项目获取合同