《管理学知识：什么叫刺猬法则？9549.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学知识：什么叫刺猬法则？9549.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理学知识：什么叫刺猬法则？什么是刺猬法则?所谓刺猬法则强调的就是人际交往中的“心 理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应当 与下属保持亲热关系，但这是“亲热有间”的关系，是一种不远不近 的恰当合作关系。下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起 来看看吧！刺猬法则简介 所谓“刺猬法则”是说为了讨论刺猬在寒冷冬天的生活习性,生物学家作了一个试验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬 被冻得浑身颤抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢 后，又由于忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天 气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它 们不
2、得不再度分开。挨的太近，身上会被刺痛;离的太远，又冻得难 过。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之 间挣扎。最终，刺猬们最终找到了一个适中距离，既可以相互取暖,又不至于被彼此刺伤。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到 管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应当与下属保持亲热关系,但这是“亲热有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下 属保持心理距离，可以避开下属的防备和紧急，可以削减下属对自己 的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝 不分。这样做既可以获得下属的敬重，又能保证在工作中不丢失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏
3、者密之，密者疏之”，这才 是胜利之道。刺猬法则的运用法国总统戴高乐 法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。他有一个座 右铭：“保持肯定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋 们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参 谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他 对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能 以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的 职业。”这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面缘由：一是在他 看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响,由于军队是流淌的，没有始终固定在一个地方的
4、军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的 思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永久离不开的人。只有调 动，才能保持肯定距离，而惟有保持肯定的距离，才能保证顾问和参 谋的思维和决断具有新奇感和布满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾 问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。戴高乐的做法是令人深思和鄙视的。没有距离感，领导决策过 分依靠秘书或某几个人，简单使智囊人员干政，进而使这些人假借领 导名义，谋一己之私利，最终拉领导干部下水，后果是很危急的。两 相比较，还是保持肯定距离好。通用电气公司 通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很留意身体力行刺猬 理论，尤其在对待中
5、高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题 上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管 理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的 管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持肯定的 距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工相互混淆身份。这是 管理的一种最佳状态。距离的保持靠肯定的原则来维持，这种原则对 全部人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。把握 了这个原则，也就把握了胜利管理的秘诀。从优秀到卓越 在从优秀到卓越一书中，科林斯重新解释了刺猬理论。意 思是无论狐狸想任何方法来谋害刺猬，刺猬只需要缩起来，狐狸就无 计可施了。由此说明一个企业只要找到一个简洁有效的进展模式，无 论市场和对手发生任何变化，都能轻松应付，获得快速增长。1.懂得富兰克林效应，你就能把握别人的心理 2.常见心理学效应:权威效应 3.关于态度的文章:态度效应 4.感情中的凡勃仑效应 5.销售管理中的定律：印刻效应