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1、集团首席财务官 CFO 岗位职责 职务名称：财务总监 直接上级:董事长 直接下级：财务总监助理、区域营运部长、资金部长、预算部长、内控部长 本职工作：领导公司财物账的规划与控制工作 工作责任：一、任职资历 1、全日制本科以上学历，硕士和博士优先；2、三年以上大型集团财务总监经理或者五年以上中型企业财务总监；3、中级以上职称，有注册会计师和注册税务师证书优先；4、男女和地区不限，年龄 35-45 岁。二、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制订公司年
2、度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁和董事长汇报工作情况；6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营；8、按规定审批从银行融资、用资作业；9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；10、参与公司投资行为
3、、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；13、组织做好集团保密工作；14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。三、管理职责 1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职
4、责和任职资格，提交给总裁确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总裁确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训辅导（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总裁确认；（2）、根据总裁确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并
5、确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总裁进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励相容（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认；（2）、根据总裁确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总裁进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总裁报告。9、领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；