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1、月度半年年度上半年下半年年度5工作计划30%30%衡量当期各项工作计划推进有效性及时性。1)期初与上级确定计划和权重分布,期末由上级根据实际完成情况进行评价。(月度、半年度)1)指标得分=指标标准分-扣分;2)指标最低分为0,不计算负数;上级6部门管理评价表10%衡量品牌内部发展健康度、公司和品牌影响力。根据专项评价表。1)评价内容参见专项评价表;2)指标得分=指标标准分-扣分;3)指标最低分为0,不计算负数;4)考核分四舍五入取至小数点后1位。上级7内部满意度10%10%衡量内部协作质量。由指定部门负责人进行360度评价,具体部门及权重见内部满意度评价关系及权重表。1)得分在90分(含)以上
2、,得该项指标标准分;2)得分每减少1分,扣减该项指标5%的得分;3)70分以下得分为0。相关人员8加减分对突发、例外、重大事项进行的加分或减分,加减分正负不超过10分。由上级根据实际情况加减上级100%100%100%自主一部/计划监控部衡量店铺销售效率。HV1)平均单店营业额考核门店当期营业额/考核门店当期有效经营天数总和365;2)考核门店：既存店+足月经营6个月的新开店，不计年份。3)非商场店铺内的临时特卖不计入在内。衡量店铺销售能力。1)包括正价和折扣店铺营业额、临时特卖营业额、公司展厅营业额;2)不包括内购营业额;3)不包括买单金额;4)月度指标为各店铺指标之和(品牌半年、年度指标一
3、经确定后不得调整。店铺月度指标调整由事业部总监决定);5)如年度指标未能全额落地到店,则事业部需根据年度指标制定事业部月度指标;6)调拨至AR的当年货品以成本价计入加盟回款。1)指标得分=(当期实际营业额当期目标营业额)指标标准分;2)该项指标月度/半年度得分1.5倍封顶;年度得分2倍封顶;3)完成率低于70,该项指标得分为0;4)考核分四舍五入取至小数点后1位。2553二年内新开店铺平效(13、14年新开直营店铺平均单店营业额)20%直营部2015年考核指标说明序号指标名称权重品牌目标值年度卓越值指标意义统计规则考核计分规则考核数据提供1品牌营业额（万元）50%40%25%HV2平效(直营店
4、铺平均单店营业额)（万元）30%2600390065007000HV总经办总经办总经办满分1)平均单店营业额考核门店当期营业额/考核门店当期有效经营天数总和365;2)考核门店：既存店+足月经营6个月的新开店;3)非商场店铺内的临时特卖不计入在内。2651)达成率=当期实际平均单店营业额目标平均单店营业额;2)达成率每超过或低于1,增减指标标准分的5;3)该项指标得分不封顶,最低分为0分;4)考核分四舍五入取至小数点后1位。5)按品牌平均分配权重衡量店铺销售效率。1)指标得分=(当期实际平效当期目标平效)指标标准分;2)该项指标得分不封顶,最低分为0分;3)考核分四舍五入取至小数点后1位。4新
5、品倍折动20%25%HV90分衡量提升新品效能的营运能力。1)当期新品倍折动=当期新品倍率*当期新品平均折扣*当期新品额动销;2)当期新品额动销=当季新品销售吊牌价/当季入库新品吊牌价;3)当期新品倍率=当期新品吊牌价总额/当期新品成本总额;4)当期新品平均折扣=当期新品销售总额/当期销售的新品吊牌总额;5)春夏截至为当年9月15日;秋冬截止日为次年的3月15日;6)往年、往季商品不计入在内;7)生产商品吊牌价以当期实际入仓商品计算。有标价的配饰计入在内;工服、促销品(不占用服装和饰品的款号)、物料等不计入在内;8)加盟(含调拨至AR)出货商品计入在内,但需以实际付款1)倍折动完成率每超过或低于目标值1%,则增加或扣减该项指标标准得分的2;2)倍折动完成率=实际倍折动/目标倍折动;3)该项指标得分不封顶,最低为0;4)考核分四舍五入取至小数点后1位。5)按品牌平均分配权重春夏2.7秋冬2.52.8满分