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1、修正版 1.目的 为使生产管理作业制度化、达成产销配合、提高生产效率、降低生产成本、准时交货之目标。2.适用范围 生产计划、生产安排与控制及零配件、原涂料请购与控制、托外加工等程序。3.定义 3.1 销售预测：业务单位依客户之信息、以往销售实绩，预估将来市场需求综合而提供之 ITEM、数量。3.2 产能负荷：产销部提供之可用设备稼动资源。3.3 工单：决定生产之 ITEM、数量之计划单。3.4 生产计划：依实际需求排定生产 ITEM、数量、日期之顺序。3.5 进度管制：依计划表执行之控制行为。3.6 请购单：决定请购之零配件之工作单。3.7 托外加工：由协力厂加工之作业。3.8 外包：由协力厂
2、生产至成品缴入之作业。4.职责 4.1 OEM业务组与 AM 营销部负责客户订单取得及订单变更通知。4.2 生管课负责将业务订单预测及需求转换成工单并下达，负责生产计划安排、进度管制、生产产品库存控制。4.3 制造部负责依生产工单保质保量按时完成，对生产线异常及时采取处理措施，并反馈生管与相关单位。修正版 5.作业程序 流程 权责 重点说明 相关记录/支持文件 OEM/AM OEM与AM根据合约受理客户订单后转生管进行确认 客户订单 N Y 生管课(1)生管课依各业务订单及预示量，进行确认,若无法对应请业务与客户确认(2)生管课依订单每周进行周产能评估,产销会召开前拉出各部机台需求明细表，统计
3、各部机台设备每周所需工时及数量，制作产能评估所需资料(3)产销会召开时检讨组车厂需求状况及相关车厂信息与制造部各设备稼动状况，订定各机台下周应产出数量，并寻求各部机台群之相互支持状况拟定。(4)物料计划针对订单状况进行展开确认相关配件是否充足,不足时及时提出请购(5)每月 28 日前将次月所需求之原/涂料、配件及相关附属料之请购单下达(6)请购单经确认无误后,转到采购处 产能评估 请购单 物料采购计划明细表 单位主管 N 部门主管 Y 总经理 采购依生管请购单转成采购单并负责物料跟催。采购单 NG OK 验收 物管 生管 (1)厂商依訂單送货到验收中心检验，若检验则打单入原物料库，否则不接收退
4、还厂商，并同时知会相关单位(2)当检验 OK 后,验收开立验收单,并通知物管入库。物管依验收单确认账物、数量等是否一致，若 OK 则接收入库（3）物料计划人员每日查詢入库数量及进度状况 物料进料流程 受理客户订单 受理客户订单/预示量 审核 修改 A B 退货 A B 产能评估 物料需求评估 物料请购 批准 修改 物料采购进度跟催 入库 进料检验 确认 修正版 Y N 生管课 (1)生管课依车厂日订单量、次日预示量，查询库存量、在制量及另配件等状况后，依交货时间顺序计算出每日生产量和计划性库存控制。(2)每日分早晚班针对次班别生产线别制定生产计划，并及时 KEY IN ERP 系统中产生各制程
5、系统工单。(1)制造部依生产計划在 ERP 系统中找到源工单进行领料，具体做法依“物料仓管理办法”；(2)生管课每日针对制造单位生产计划完成状况进行汇总，未达成进度时，依实际需求通知制造部调整计划，并每周提报。(3)发生异常时制造部及时通知生管，生管立即至现场确认异常原因状况，及时上报主管，并依订单状况及预修复时间点进行推移，确认是否可满足交货需求,若无法对应时知会业务，业务及时根据生管课对应计划做好与客户妥善沟通（依生产异常管理程序）(4)制造部依工单保质保量按时完成，并依工单及时进行入库作业，做法依“入库管理办法”(5)托外作业：依“委外加工作业指导书”进行管理 (1)零配件、原物料安全/
6、最高库存管制,及请购零配件生產成品达到管制库存。每年設定年、月库存工作目标,每月列印库存周转天数,针对未达成部份作分析及改善。各产线生产计划单 物料仓储管制程序 生产计划达成状况表 生产异常况状表 生产异常管理程序 入库作业指导书 委外加工作业指导书 库存周转天数表 制造部 流器 N 生管课 制造部 储运课/生管课 生管课 生管课 将记录分类别整理并保存于十二个月 6.相关文件：6.1物料进料流程 M-W-006 6.2生产应急程序 FTMP-010 6.3物料仓储管制程序 FT-MP-054 6.4入库作业指导书 D-W-001 6.5委外加工作业指导书 M-W-003 记录保存 生产工单开
7、立 库存推移管制 确认 库存分析 异常处理及调整 出货/托外 依工单领料 依工单生产 生产进度跟催 完工入库 修正版 7 使用表单：7.1 物料需求计算表(详见附表一)7.2 生产计划工单(详见附表二)7.3 生产计划达成状况表(详见附表三)7.4 生产异常况状表(详见附表四)7.5库存周转天数表（详见附表五）7.6请购单（详见 ERP 系统）7.7采购单（详见 ERP 系统）7.8入库单（详见 ERP 系统）7.8领料单（详见 ERP 系统）发行 对象 总经理 副总经理 制造部 管理部 技术部 营销部 发 文 日 期 年 月 日 字 号 NO 修订日期 修 订 履 历 发文日期字号 针对现行生管工作方式进行修订