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1、项目经理班子配备情况 一、项目组织机构设置 为保证工程质量，特选派公司管理技术实力较强的项目经理部承担该项任务。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理部由计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备部、后勤保障部组成管理层。作业层由公司劳人处选配素质高、曾施工过类似工程的主体结构、装饰工程、水电等专业作业队伍组成。实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。科学管理，向管理要速度、要效益。二、工程项目专业配置 根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保各专业配置齐全，以作到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，切实作到不同
2、专业之间的配合及衔接。在本工程中大范围的专业配置为土建专业和安装专业，对这两个专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体专业。三、项目经理的管理权限 在授权范围内，项目经理享有以下权限：1、人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2、生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3、资金支配权。在遵守财务管理的有关
3、制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务审批的权利。4、技术决策权。有权审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5、材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6、奖惩权。在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7、各级管理人员的岗位职责与权限均由
4、项目经理分解、授权。四、职能部门管理职责 工程组：主要负责生产调度，现场管理、质量、安全、环境、工期、文明施工等各项技术措施的落实、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计等工作。技术组：负责施工方案的编制、技术交底，会审、变更、核定、评定、报告施工记录等技术资料的整理、归档 质量安全组：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。物资设备组：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理等工作。计划经营组：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。后勤保障组：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。五、项目部主要管
5、理人员表 项目部主要管理人员职责分配表 职 务 姓 名 主 要 职 责 项目经理 主持全面工作 技术负责人 质量管理、技术管理 安全员 施工现场安全文明 质检员 质量监督及管理 土建施工员 土建施工主管 测量员 土建测量主管 安装施工员 安装施工主管 实验员 原材、半成品查验 资料员 收集、整理资料 六、项目部组织机构图 工程领导小组 项 目 经 理 总工程师 生产副经理 质 量 安 全 部 材 料 设 备 部 工 程 管 理 部 技 术 管 理 部 预 算 合 约 部 综 合 办 公 室 各专业劳务作业班组 装 饰 专 业 施 工 队 土 建 专 业 施 工 队 电 气 专 业 施 工 队 防 水 专 业 施 工 队 其 它 专 业 施 工 队 给 排 水 专 业 施 工 队