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1、-.z.高层室精装修专项施工筹划 10.1、工程精装修概况 本工程*栋*F 高层住宅，交付标准为室精装修。楼号 建筑物性质 总 建 筑面积m2 其中：数层 建筑物高度m 总住户数 户 地 上 建 筑面积 m2 地下建筑积m2 地上 地下 1*楼 高层住宅 2*楼 高层住宅 3*楼 高层住宅 合计 10.2、施工进度方案：插入高层住宅室装修工程专项进度方案表 室精装开场时间为工程完成竣工备案后开场施工：20*年*月 31日，完成时间为 20*年*月*日。10.2、施工组织与部署 1装修施工的根本规则：1装饰工程分项多，工序杂，又是高层建筑，立体穿插作业，施工前必须要合理安排施工顺序，尽量防止返工
2、，造成材料的浪费和成品的污染。2装饰材料品种多，材质差异大，对工程质量好坏有直接影响，必须格按公司制定的采购控制程序组织进货，把住材料质量关。3完善土建总包单位与精装单位工作界面的验收及移交手-.z.续。2结合本工程的特点，对装修施工作如下部署：1在构造施工期间完成选材料、选厂家和订货的工作，防止装饰施工与构造施工脱节。尽早完成上述工程是保证装饰质量和进度的首要问题。2协调好各工序及装饰与设备安装的关系，要形成互相创造施工条件的良性施工循环和密切合作的良好风气。3对从事装饰工程的参施队伍和人员要进展优选，选择历年来创优质工程卓有成绩的装饰队伍参加施工，管理面要以经历丰富的施工员抓狠管，合理安排
3、，保证质量。4合理安排施工工序，防止工序颠倒。主体施工期间，及时插入二次构造工程与装修工程施工，在主体工程完成后，外装修施工同时展开。装修作业要充分利用时间和空间，形成立体穿插流水作业，不但在时间上适时组织粗细装修进场施工，而且充分利用空间，有工作面出现就插入装修，且与水、电安装施工严密配合，即有穿插，又给各工种留出一定的时间。5装饰施工前编制详细的施工案，并要作好各项技术交底工作，使施工人员明确施工的工艺标准及要求。施工操作要格按照施工工艺标准及要求进展施工。6室抹灰、门窗安装、水电专业的暗装管线和预埋件要走在其它工程前边，吊顶及饰面等工程安排在后，按照先干湿作业-.z.后干细装修的原则进展
4、施工。7在施工程序上，外装修由上而下进展。装修抹灰施工由地下室开场，由下至上进展，楼地面、室精装饰从上到下按顺序进展。8装修工程实行样板引路制，各分项、各工序施工前先做样板间，再作样板层，先粗装修，再精装修，经甲、设计、监理单位进展验收合格后，可大面积施工。9工程后期强化成品保护，建立成品保护组，制订成品保护措施，各工种间要加强成品保护，防止相互破毁或损毁的现象，为早日竣工验收创造条件。10树立精品意识，提高质量管控的原则。3装修施工期间，材料运输：1局部材料考虑提前运输到位，主要材料沙子、水泥、地砖等可以考虑在总包施工电梯为撤除之前，在不影响总包施工的前提下，制定合理的运输时间及楼层材料堆放
5、部位，沙采用要求采用袋报装好堆放整齐。提前运输材料可以保障后期进度的施工。2由于室电梯已安装，局部装修材料可通过电梯运入楼，在构造施工完成后，总包等单位需将构造用材料如钢管、碗扣、木、模板等及时退场，作为装修场地。3室电梯的使用前，电梯必须验收合格，由建立单位工程部与精装单位办理移交手续，精装单位须专人看管电梯，专人负-.z.责开启电梯，电梯轿厢及层门做好保护措施。10.3 高层住宅精装修工程主要施工管理措施 一、质量保证措施:1、格按照集团公司、*公司及工程部制定的有关程序执行，加强过程管理、过程控制，确保施工质量。2、组织有关人员熟悉图纸，参加设计交底，认真编制施工组织设计及各种施工案，并
6、作好各分项工程施工前的交底。3、对特殊过程及关键部位，“三新技术应用要编制作业指导书，施工中格按作业指导书中要施质量监视。4、强化验收标准，确保工程质量。5、把施工原材料质量关。6、选择合格的材料分承包，把好材料采购关。重要的原材料，如砖、水泥、钢材等，要送试验室复试合格后可使用。7、明确各级职责，专职质检员要控制施工全过程的质量情况，工程负责人及技术负责人对工程的质量负全责。8、抓好成品保护工作，确保工程顺利交付。9、格施工过程质量控制，施工中要认真落实施工组织设计、施工案，格按施工作业指导书及技术交底操作，工程部及监理单位专业工程师要定期及不定期地检查各分项工程质量，强化过程控制。10、各
7、个分项工程要加强样板领路工作，先做样板间，经有-.z.关各认可后再格按样板标准组织施工，并做好检查和验收。二、技术保证措施 1、建立图纸会审制度：在正式开工之前，精装单位、监理单位等各专业工程师认真核对图纸，参加建立单位工程部组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。2、建立例会制度：每参加由监理公司主持，建立单位、监理、总包、专业分包参加的监理例会和施工协调会。3、每定期由建立单位、监理、总包、分包共同参加的平安文明施工检。4、建立指定专题讨论会制度：遇到较大问题时，业主、监理、总包、有关分包聚到一起，商讨解决案。此主题讨论会按现场实际情况不定时召开。5、技术人员对各种施工案、技术交底在
8、施工现场的实施情况要追踪落实。6、技术人员提前编制技术交底，做好对施工员的书面技术交底，负责做好重点部位的检查。7、作好各种新技术、新材料的应用和培训。8、专业工程师随时上现场，负责施工现场的技术指导工作。9、专业工程师必须跟踪每个分部、分项的施工过程，发现问题配合施工员和质量员及时解决。10、建立技术资料收集、整理、归档责任制，明确责任人。11、对分包单位、业主及业主直接分包的工程技术资料在分-.z.包工程完工后要及时收集、整理、归档。三、消防、保卫措施 1、加强消防教育，提高全体人员的消防平安意识。2、动用电气焊，事先必须办理用火申请手续。一切用火必须经平安部门同意，主管领导审批，否则不准
9、使用。电气焊用火要执行“清清理易燃物、“接接住火花、“浇不能清理的可燃物用水浇灭“看设专人看火、“检焊前检查围环境，焊后进展详细检查、“格执行防火规章制度规定。3、坚持平安消防检查制度，保证消防器材设备完好，发现隐患，及时消除，防止火灾事故的发生。4、消防通道要随时保持畅通，在消防通道不得堆放施工材料及其它物品。5、装饰期间，室要有防火专用设备。6、装修材料必须使用符合规定要求的难燃、不燃材料或少量经处理的可燃性材料。7、控制好热源、电源。8、装饰构造不得阻碍消防设施的使用功能，不能随便移动消防设施的安装位置，不能随意封闭消防设置。9、装饰构造施工不能损坏消防设置和各种管道。10、所有木构造的
10、骨架都应涂刷防火涂料或防火漆。11、疏散通道、封闭楼梯间、防烟楼梯间、消防前室、人防层等处装修构造采用非燃材料，饰面用非燃或难燃材料。-.z.12、靠近热源的固定配置或在其上进展热操作的固定配置，必须采用防火、防烫的非燃材料。13、装饰操作现场禁吸烟，使用大功率的电炉，电源拉线不得超过 5 米。14、灯具安装不应用粘结式，宜采用吊装或螺丝固定的安装式。15、室装饰尽量采用冷光源或混合光源等低功率的灯泡，不能采用碘钨灯、高压汞灯，如使用应加防护罩，并远离可燃材料。四、工期保证措施 1、合理安排施工进度方案,按方案规定时间格控制施工进度,各个工种间按时进场组织穿插作业。2、加强施工队伍的质量意识和
11、劳动定额意识教育，努力做到交底清晰准确，针对性强，并加强过程管理，尽量做到不返工，一次成优。3、加强管理人员和施工班组相互间的勾通，加强班组间施工协调，解决各工种间矛盾，协调各工种间关系，保证按方案完成工程。4、施工中格执行“三检制，认真抓好隐蔽工程验收，强化各分项、分部工程质量检验工作，格控制不合格品产生，杜绝返工。5、加强施工过程控制：工程部管理人员在楼座开工前，要-.z.求精装单位对施工班组进展对口技术、平安、质量交底，施工员现场指导作业，质员检查员现场跟踪检查，及时检查、报验，发现问题及时纠正，限期整改，平安员现场巡回检查，发现平安隐患及时消除，专业工程师现场处理技术问题，检查施工案、
12、技术交底的落实情况。五、平安用电、平安防护措施 1、明确平安管理目标：无重大平安事故发生。杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，轻伤事故频率控制在 1.5以；杜绝火灾事故和重大刑事案件。2、建立平安施工责任制，责任到人。3、要求施工单位施工前对全体职工进展入场教育、平安教育，对专业人员进展培训，主要工种人员要持证上岗，其他人员必须三证具全可入场。4、临水、临电的管理由施工单位临电班完成，现场配电箱用钢筋焊笼，挂锁，接线由施工单位电工完成。5、各种施工机械有专人负责、责任到人。6、非机电人员禁动用机电设备。7、临时用电平安措施：8、临时用电必须建立针对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录
13、存档备查，临时用电线路按段架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用软胶线，不成束架空敷设，也不贴地面明敷设。-.z.9、配电系统必须实行分级配电，各类配电箱、开关箱外观保持完整、结实、防雨、防尘、箱体外涂平安色，统一编号，箱无杂物，停顿使用的配电箱切断电源、箱门上锁。10、施工现场临时用电系统采用三相五线制，各种电气设备和施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护，在采用接地和接零保护式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行两级保护，形成完整的保护系统。11、漏电保护装置按规定选择，各种高大设施按规定设避雷装置。手持电开工具的使用必须符合的有关规定，保证工具的电源线完好。12、
14、电源线不任意接长和调换，工具的外绝缘完好无损，维修和保养专人负责。13、电焊机单独设开关，电焊机外壳设接零或接地保护，一次长度小于 5M，二次线长度小于 30M，两侧接线结实，并安装可靠防护罩。焊把线双线到位，不利于金属管道，金属脚手架及构造钢筋做回路地线，焊把线绝缘良好，电焊机应设备地点防漏、防雨、防砸。14、在施工过程中，每个分项工程每道工序的每个环节，都需要格、认真贯彻执行上级颁发的有关平安操作规程、平安岗位责任制以及有关的文件规定与消防条例等。15、平安技术交底由施工员编写，经各级签字后归质安部门存档，由质安组按交底落实、监视。-.z.16、格做好施工员向班组长的逐级平安书面交底，平安
15、组长及平安员要亲自检查，发现问题后，要及时下发书面整改通知，由主管施工员和施工员落实。17、健全平安生产管理体系，现场设专职平安员，各施工队明确专职平安员，主管施工生产的施工队长负责本队的平安工作。建立值日制度，对现场平安工作进展经常性检查。18、夜间施工，必须有足够的照明，需在电箱、楼梯、消防通道等部位挂红色标志灯。19、各种脚手加使用前,技术负责人要组织有关人员进展认真检查，审查案，验收合格后才允使用。任架子在使用过程中，未经技术人员可，不准拆改或移动。20、进入施工现场必须戴上平安帽。六、文明施工管理措施 1、现场采用全封闭式施工管理，管理人员统一并配戴胸卡。2、根据现场平面布置图，将施
16、工材料、工具、设备对号入座，码放整齐。3、垃圾堆放在指定地点，及时清运，搞好现场排水排污工作。4、施工中制止大声喧哗，不人为制造噪音，尽量做到少扰民，争取不扰民。5、防止车辆轮胎污染城市道路，在出大门前车轮胎要进展清扫。-.z.6、建立健全平安文明保证体系，落实平安文明岗位责任制。格执行平安技术交底制，责任工长在安排生产工作的同时必须进展平安技术交底。7、水的循环利用：现场设置洗车池和沉淀池、污水井，罐车在出现场前均要用水冲洗，以保证市政交通道路的清洁，减少粉尘的污染。沉淀后的清水再用做洗车水重复使用。8、施工人员不得酒后上岗，并不得在施工作业面上嬉闹。9、夜间施工时，施工现场不得大声喧哗，防
17、止扰民。七、环境保护措施 1、现场砂浆搅拌机棚采用隔音板封闭，尽可能减少水泥，粉煤灰等的颗料散体材料在投料和搅拌中飞场，对边空气造成污染。2、现场清理施工垃圾时，搭设临时封闭式专用垃圾道或采用容器吊运，禁随意凌空抛洒，施工垃圾及时清运，现场坚持适量洒水，以减少扬尘。3、水泥、灰等易飞扬的细颗粒散体材料，尽量在库存放，运输时防止遗散、飞扬，卸运中采用有效措施，减少扬尘。4、施工垃圾和生活垃圾要在指定地点堆放，并及时清运。5、划分施工责任区，分区包干，专人负责，做到工完料清。6、施工污染水禁直接流出施工区域，污染边环境，在合理的位置设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线。八、CI 实施筹划-.
18、z.1、各种标牌、标识按规定，规格要统一、字迹清楚。2、材料堆放要成跺、成码，松散材料要用密目网、塑料布或彩条布覆盖。3、施工主道路要设专人清扫、洒水除尘；施工临时道路 4、施工主道路两侧不得堆放零散材料和停放车辆等。九、材料设备管理措施 1、所购材料的合格证、材质证明书、说明书等文字资料必须随材料同时进场，禁无合格证、无材质证明等的材料入场。2、材料的合格证、材质证明书等必须与所购材料相符。不得提供虚假资料。3、各种材料按平面图中给定的部位堆放，减少二次搬运。4、各种施工材料，必需按工程部提出的材料进场方案，根据每层每段所需材料数量、规格及时安排材料进场，存放在指定的位置。5、各种施工材料在
19、堆放时，要成跺、成码，不显零乱，并按公司要求挂牌，注明材料名称、规格、用途等。6、机械操作员必需要有上岗证，熟悉机械的操作规程。7、各种施工机械及设备设专人管理，并按要求挂牌，注明机械名称、责任人等。10.4、重点、难点及保障措施 序号 重点、难点 保障措施 备注 1 材料运输。工程为竣对地库及材料进户的的运输通道进-.z.工验收后开场精装修工程，所以材料运输是一大重点 展保护，尤其是阳角等易被破坏的部位，采用护角处理，电梯轿厢采用大芯板防护；电梯采用专业人士开梯，并定期对电梯设备进展检查；限定每次材料上梯的重量；除了工程部的巡查外，物业公司也介入日常巡检，加强管控。2 土建、水电安装与精装的
20、配合与责任 关于配合：进展二次构造及抹灰工程移交水电埋管时，就要求精装单位的管理人员介入，进展工作面问题排查，结合图纸，充分考虑建筑、水电安装、精装之间的穿插局部，防止问题发生造成整改；关于责任。在竣工验收前，工作面移交的一般通病问题，如：墙面不平整、门窗大小头、空鼓以及开裂等等，要求总包移交工作面前将上述问题整改完成，为精装修单位大面积开工提供有力的保障。3 成品保护。精装修工程，涉及的装修材料不同成品的保护需做好不同的成品保护标准，样板先行，如户门、墙地砖、-.z.广泛，过程中的成品保护好坏，关系到是否能按时交付 木地板等等；形成考核机制，工程部及施工单位加强日常检查，因成品保护不到位，造成损坏的，予以责任单位重罚。4 工期紧，资源投入大 为了满足工程开发进度目标的要求，需要在满足工程本钱、质量控制目标的根底上，进展合理的工程标段划分，按照建筑面积引进 2 家精装修单位进展施工。2 家精装修单位同时施工，能减少各家施工单位的同期劳动力、材料设备资源的投入，各家施工单位能展开竞争，有便于工程公司加强进度管理，从而减少进度风险。