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1、工程项目管理中心管理规定 1 目的 为提高员工工程管理水平，全面提高员工素质，发挥员工工作潜能，达到以教育、培训促使员工能更好的为公司服务的目的，结合公司实际，特制定本规定。2 范围 涉及全公司范围内人员。3 组织机构 3.1中心主任：由工程部部长或副部长担任。（兼任）3.2中心管理员：工程部 1-2人。（兼任）3.3 中心讲师：公司内部员工（兼任）或外聘讲师。3.4中心员工：进入中心员工划分为一级工程管理员、二级工程管理员。划分原则如下：一级工程管理员：因工作任务不能衔接、暂无工作任务进入中心的公司员工；二级工程管理员：因考核不合格、不服从公司工作安排或由于个人原因不能胜任原岗位要求进入中心
2、的公司员工。4 工程项目管理中心工作职责 4.1面向公司组织企业管理制度培训、管理流程培训、技术培训、安全培训、企业文化培训以及新晋员工入职培训等。4.2定期收集培训反馈信息及建议。根据各职能部室及基层单位需求，合理安排下一阶段培训。4.3对中心员工进行统一日常管理。4.4 对中心员工安排进行工程技术质量管理及档案培训、安全管理及档案培训和工程试验等工程项目管理相关知识的培训。4.5根据公司实际需求，从一级工程管理员中选取合适人选推荐岗位，报送至公司综合部。4.6对中心员工依照公司全体员工人力资源考核管理办法进行季度及年度考核。5 中心员工考核 5.1季度考核 5.1.1二级工程管理员季度考核
3、优秀可晋升为一级工程管理员。5.1.2连续两次出现季度考核不合格的员工报送至公司综合部按照劳动合同法相关规定处理。5.2年度考核：5.2.1对年度考核合格的员工根据公司实际情况推荐新岗位。5.2.2对年度考核不合格的员工报送至公司综合部按照劳动合同法相关规定处理。6 中心员工在重新安排岗位后的考核 中心员工在重新安排新岗位后有三个月试用期。使用期间，基层单位对该员工进行考核，试用期满后，由综合部或基层单位对该员工进行考核。考核合格，由该部门或基层单位继续留用；考核不合格，报送至公司综合部按照劳动合同法相关规定处理。7 附则 7.1 本制度由工程部制定，并负责解释。7.2 本制度自发布之日起开始实施。