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1、受控 奥 瑞 金 包 装 2015 年 2 月 20 日 第 1 版 共13页第1页 奥瑞金包装股份有限公司 流程文件 员工双通道职业发展制度 制定：人事行政管理中心 日期：审核：日期：批准：日期：批准：日期：批准：日期：受控状态：文件编号：版本号：第 1 版 发布日期：2015 年 1 月 20 日 受控 奥 瑞 金 包 装 2015 年 2 月 20 日 第 1 版 共13页第2页 目录 前言.3 1 目的.3 2 适用范围.3 3 名词解释及术语.3 3.1 职业发展空间.3 3.1.1 奥瑞金组织架构.4 3.1.1 奥瑞金岗位体系.4 3.2 职业发展通道.4 3.2.1 管理通道.
2、4 3.2.2 技术通道.5 3.3 职业发展方向.5 3.3.1 横向发展.5 3.3.2 纵向发展.6 4 职责和分工.6 4.1 集团人事行政管理中心培训与发展部.6 4.2 分/子公司人力资源部.6 4.3 各单位各层级部门负责人.6 5 专业技术等级标准.6 5.1 报名条件.6 5.2 技能评定标准.7 6 程序.7 6.1 通知和报名.7 6.3 考试和评审会议.8 6.3.1 评审评委构成.8 6.4 确定和公布.8 6.5 评定结果的运用.8 6.6 有效期规定.9 7 相关制度及附件.9 7.1 本制度与其他制度的关系.9 7.2 未尽事宜及解释.9 7.3 版本与修订.9
3、 7.4 附件.9 受控 奥 瑞 金 包 装 2015 年 2 月 20 日 第 1 版 共13页第3页 前言 经过二十年的拼搏，奥瑞金已经成为国内金属包装行业领军企业，正在致力于成为“综合包装整体解决方案提供商”而努力奋斗，同时正在向国际化目标迈进。在中国经济快速增长的大环境中，奥瑞金的发展培养了大批的金属包装行业人才，同时也存在专业技能强，管理能力弱和实践经验多，系统知识弱的结构化矛盾。未来公司将着力培养既懂技术又懂管理的复合型人才，按照公司人才战略打造人才的核心竞争力。同时让现有人才价值获得相应的认可以及公平合理的待遇，并得到能够充分发挥其专长的工作岗位。1 目的 本 员工双通道职业发展
4、制度 正是为了落实奥瑞金年轻化、知识化、国际化的人才战略，明确公司在员工职业发展的道路上权利和责任，创造员工发展的良好氛围。通过开辟员工职业发展双通道的导向作用，增强员工主动学习的意识，推动员工职业技能的成长；向员工提供有针对性的培训与发展的机会，提升员工工作意愿，开发员工潜能。达到人尽其才、人岗匹配，员工与企业共同发展的目标。2 适用范围 本制度适用集团中心总经理及以下级别的所有正式员工岗位的职级晋升及岗位轮换、调整。副总裁以上级别管理者由董事会任命，不在本制度管理范畴。3 名词解释及术语 3.1 职业发展空间 奥瑞金的职业发展空间由组织架构和岗位体系组成，公司内中心总经理级及以下级别的岗位
5、都根据岗位空缺情况开放给员工作为晋升和发展的空间竞争上岗。受控 奥 瑞 金 包 装 2015 年 2 月 20 日 第 1 版 共13页第4页 3.1.1 奥瑞金组织架构 奥瑞金集团市场营销中心制造中心 董事会办公室供应链管理中心 财务管理中心 人事行政管理中心 财务核算部 财务管理部 资金管理部 内审部 培训与发展部 人力资源部 质量管理部 生产管理部 生产计划部 设备管理部 上虞分公司 浙江公司 广东公司 新疆公司 绍兴公司 临沂公司 湖北公司 广西公司 江苏公司 昆明分公司 海南公司 昆明元阳 海南元阳 辽宁元阳 湖北元阳 肇庆 元阳 佛山分公司 山东公司 储运部 采购部 食食品罐事业部
6、 销售管理部 饮料罐事业部 区域销售部 核心客户部 公关部法务部证劵 部投资部信息营销项目组 北京公司 灌装业务三片罐事业部两片罐事业部成都分公司 天津公司 上海分公司 龙口公司 甘南公司 奥宝公司 清远公司 信息管理部 技术研发中心 上海包装材料研究室 包装设计室 技术信息与标准化室 包装检测分析室 包装产品研究室 董事长办公室行政部 漳州公司 3.1.1 奥瑞金岗位体系 按照工作的职能和专业领域，奥瑞金的全部职位共分管理、营销、操作、营运、研发、职能等六个序列。在部门内部会再细分为不同的职务和具体的岗位。随着公司不断发展以及分工细化，公司将会不断提供给员工更加宽广的发展空间。3.2 职业发
7、展通道 职业发展通道即员工获得职业发展的路径。奥瑞金提供管理通道和技术通道两个职业发展通道。员工除了可以获得职位层级的晋升外，还可以获得专业技术等级上的提升，以表示公司对其能力和价值的认可。3.2.1 管理通道 管理通道即通常理解的员工在职务层级上的晋升，代表了更高的行政级别和更大的责任，通常还意味着更大的管理范围。例如由主管晋升为经理。管理通道晋升级别如下表：管理层级 职务级别 一级经理 1.1 中心总经理 1.2 中心副总经理；1.3 事业部总经理，大区/直属分/子公司总经理 二级经理 2.1 集团高级经理；2.2 事业部副总经理，大区/直属分/子公司副总经理 三级经理 3.1 核心工厂厂
8、长、集团业务经理 3.2 分/子公司直属部长 3.3 辅助工厂厂长、直属部长 受控 奥 瑞 金 包 装 2015 年 2 月 20 日 第 1 版 共13页第5页 3.2.2 技术通道 技术通道即员工在自己专业领域上专业技术等级的提升，代表了员工在该工作领域内具有了更加深入和熟练的工作技能，能够贡献更多的专业价值。例如由中级技术等级提升为高级技术等级。各专业序列技术通道的晋升等级如下表：专业序列 营销序列 制造序列 营运序列 研发序列 职能序列 部门/岗位 销售 市场 生产制造 品质管理 设备动力 采购/储运/信息 研发 财务/人力/行政 投资/法务 技术等级 专家级 专家级 资深级 专家级
9、资深级 专家级 高级 资深级 高级 资深级 中级 高级 高级 中级 高级 初级 中级 中级 初级 中级 新进的初级员工从初级专业等级开始，经由专业通道或者管理通道获得职业发展。管理通道和专业通道的关系如下图：3.3 职业发展方向 根据在组织架构中的位置不同，职业发展方向分为横向发展和纵向发展。3.3.1 横向发展 横向发展即在同一职务层级上，不同模块或职能间的移动。横向发展的目的是积累专业领域内全面及的工作知识和经验。横向流动一般也是纵向发展的前提。高级管理 中级管理 初级管理 中级专业 高级专业 资深专业 初级专业 新入员工 管理通道 专业通道 受控 奥 瑞 金 包 装 2015 年 2 月
10、 20 日 第 1 版 共13页第6页 3.3.2 纵向发展 纵向发展即在同一或相近职能内职务层级的晋升。纵向发展的目的是给与员工更加宽广和深入的工作任务，充分发挥其在该领域上的管理才能或者技术专长。4 职责和分工 4.1 集团人事行政管理中心培训与发展部（以下简称培训与发展部）培训与发展部是集团人才管理的主要职责部门，负责包括双通道职业发展制度在内的人才管理制度的制定和解释以及依据制度在全集团范围内的组织实施。4.2 分/子公司人力资源部 分/子公司人力资源部是集团人才管理的配合部门以及分/子公司内部人才管理的职责部门，负责依照集团的指引进行本分/子公司内部人才储备、选拔、晋升、调配等规划和
11、实施工作。4.3 各单位各层级部门负责人 各单位各层级部门负责人是本单位内项目实施的第一负责人，负责本单位内部人才储备、选拔、晋升、调配职业发展项目的评估和审定等工作。5 专业技术等级标准 管理通道的晋升标准和程序在公司干部管理制度中已有具体的规定，本制度主要对技术通道的职业发展的评定标准和程序给予规定。专业技术等级评定分为报名条件审核和技能标准评审两个步骤，通过报名条件审核后方可进入技能标准评审。5.1 报名条件 符合下表各个等级相应条件的员工可以填写专业等级申请表申请专业等级评定，由培训与发展部对报名条件平进行审核。除公司第一次评定外，员工首次申报只能申报初级或中级专业等级。受控 奥 瑞
12、金 包 装 2015 年 2 月 20 日 第 1 版 共13页第7页 报名资格 学历 绩效 专业经验 前提条件 资深 本科以上 B+以上 11 年 取得专家级认证 2 年以上 专家级 9 年 取得高级认证 2 年以上 高级 专科以上 B 以上 7 年 取得中级认证 2 年以上 中级 不限 B-以上 5 年 不限 初级 3 年 5.2 技能评审标准 技能评审由专业模块经验、专业知识掌握、专业素质和技能、专业资格证书四个维度进行考察。各个维度的权重、考察方法以及评分标准如下表所示，具体到不同专业序列所需的不同模块经验、知识、素质和技能以及专业资格证书按照相应专业要求由各个部门与培训与发展部共同确
13、定，具体见附件。其中专业知识掌握和专业素质和技能的考察可以合并进行。维度 权重 考察方法 评分标准 专业模块经验 30%履历信息 按照专业领域内模块 经历深度和广度评分 专业资格证书 20%证书验证 按照获得行业公认证书的数量含金量评分 专业知识掌握 20%理论考试 按照对专业知识 的掌握水平评分 专业素质和技能 30%综合答辩 通过述职和案例解决 由评委评定得分 6 程序 6.1 通知和报名 每年 3 月至 4 月进行专业等级的评定报名工作，由集团培训与发展部发布通知。各个业务单位、部门按照通知要求提交专业等级申请表和证明材料。2015 年和 2016 年分别进行初、中级和高级以上的首次认定
14、。初、中级评定每年一次，高级及以上每两年一次。6.2 报名资格初选 培训与发展部对报名人员是否符合报名条件进行审查。对于通过初选的发布后续工作安排的通知，对于未能通过初选的告知不通过的原因。受控 奥 瑞 金 包 装 2015 年 2 月 20 日 第 1 版 共13页第8页 6.3 考试和评审会议 每年 4-6 月，由培训与发展部负责组织考试和评审会议。按照不同等级由集团或下属单位分工组织进行。分工见下表：序列 大区或直属公司/事业部 集团 操作序列 初级-中级 高级及以上 营销序列 初级 中级及以上 研发序列-全部等级 营运序列 初级 中级及以上 职能序列 初级 中级及以上 其中人数较多的主
15、体工种，以大区或直属公司为单位组织评审；人数较少的少数工种，可以事业部为单位组织评审。6.3.1 评审评委构成 评审评委由相应领域的技术专家和对应职能的部门负责人组成，人数应在3-7 人之间。技术专家可以由内部资深人士担任，也可以外部聘任或者协调集团职能部门或其他业务单位的人士担任。为公平起见，有利益冲突的人员应该回避，担任评委的人员应保持相对稳定，在同一批次评审中不得中途增减或者替换评委。评审过程中各位评审应就不同意见进行充分沟通，达成共识，最终意见由各位评委在评审记录表格中予以记录并签字确认。在评审过程中各级人力资源部门履行组织和监督职责。集团人力资源部门派员监督下级单位的关键评审环节。6
16、.3.2 过程文件存档 考试和评审的试卷、文档等由各级人力资源部门负责存档，在集团培训与发展部报备结果。6.4 确定和公布 各单位各序列专业等级人数占比由集团人事行政管理中心培训与发展部统筹下发。各级部门 6 月底前完成评审工作，由培训与发展部负责将评审结果报集团人事行政管理中心审核和主管领导批准后公布评定结果。6.5 评定结果的运用 专业等级评定结果将是员工定薪、激励、晋升等的重要依据之一。受控 奥 瑞 金 包 装 2015 年 2 月 20 日 第 1 版 共13页第9页 6.6 有效期规定 技术等级证书有效期四年，期满后重新报名参加评定，未报名参加评定的视为无技术等级。7 相关制度及附件
17、 7.1 本制度与其他制度的关系 本双通道职业发展制度以及专业通道专业等级评定程序与公司其它相关人力资源管理制度互为补充、关联。7.2 未尽事宜及解释 未尽事宜由集团人事行政管理中心培训与发展部负责按照公司人才战略完善和企业文化、相关制度和管理进行解释。7.3 版本与修订 本制度经*批准，于 2015 年 1 月*日开始执行。7.4 附件 1专业等级申请表 2专业等级评审初选表 3专业等级技能评定表 4专业等级评审表 5专业等级审批表 6专业等级评定书 受控 奥 瑞 金 包 装 2015 年 2 月 20 日 第 1 版 共13页第10页 1专业等级申请表 专业等级申请表 申请人 申请日期 基
18、本信息 部门 岗位 现在专业等级 申请专业等级 性别 出生日期 民族 政治面貌 婚姻状况 籍贯 最高统招学历 专业 毕业学校 职称 毕业日期 参加工作日期 入奥瑞金日期 人才来源渠道 外语语种 外语等级 计算机水平 其他资格证书 教育经历 开始日期 截止日期 学校/大学 专业 学位 学历 培养方式 培训经历 培训日期 培训类别 培训形式 主题 培训时长 培训机构 培训地点 成绩或证书 入职前工作经历 开始日期 截止日期 工作单位 职务 所在部门 离开原因 证明人 证明人/电话 奥瑞金工作经历 开始日期 截止日期 所在部门 工作岗位 类型 领导 工作地点 奖惩记录 年度 奖励记录 惩罚记录 原因
19、或者相关文件 绩效评价 上年度绩效评价等级：声 明 本人承诺以上内容均真实准确，并能提供相应的证明文件，如果虚假愿意承担相应责任，直至取消专业等级评定资格以及相应待遇，直至因严重违纪而接受解聘处分而不向公司要求任何赔偿。申请人：(正楷签名)日期：受控 奥 瑞 金 包 装 2015 年 2 月 20 日 第 1 版 共13页第11页 2专业等级评审初选表 专业等级评定初选表 申请人 申请日期 部门 岗位 现技术等级 申请技术等级 初选资质审查对照 初选标准要求 项目 年龄 学历 专/行业经验 绩效 外语水平 内部培养 外部招聘 本人具有资质 是否符合要求 证明文件/提供人 初选负责人签字 复核人
20、签字 注：证明文件请附后，收集证件时需要检查原件。3专业等级技能评定表 专业技能评定(评审)表 申请人 申请日期 部门 岗位 现技术等级 申请技术等级 专业技能评定对照 项目 年龄 学历 专/行业经验 绩效 外语水平 标准 本人具有资质 是否符合要求 证明文件/提供人 评审负责人签字 复核人签字 受控 奥 瑞 金 包 装 2015 年 2 月 20 日 第 1 版 共13页第12页 4专业等级评审表 专业技能评定(评审)表 申请人 申请日期 部门 岗位 现技术等级 申请技术等级 专业技能评定对照 评委姓名 评委 1 评委 3 评委 3 评委 4 评委 5 评委 6 评委 7 评分/意见 证明文
21、件/记录 评审负责人 签字 复核人 签字 终审人 签字 受控 奥 瑞 金 包 装 2015 年 2 月 20 日 第 1 版 共13页第13页 5专业等级审批表 尊敬的公司领导：依照公司双通道职业发展制度规定，由集团人事行政管理中心培训与发展部组织，对2015 年 3 月各个部门单位共计提交专业等级评定申请人。通过入围标准初审的人，通过技能标准评审的人，现将给予评定的名单详列如下，依照程序规定，提请公司领导批准后给予评定实施。序号 姓名 部门 岗位 以前专业等级 本次评定专业等级 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 N 相关过程记录和审批文件请见附件。批准人：日 期：奥瑞金包装股份有限公司