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1、 流程手册文件 编号：TFH-GC-LC003 版号：A0 监理规划评审管理流程 北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 监理规划评审管理流程 编号：TFH-GC-LC003 版号：A0 页码：第 2 页 共 5 页 监理规划评审管理流程品质管理部支持性文件公司领导工程技术部监理提交监理规划填写监理规划评审记录监理规划评审记录初审组织会审填写监理规划评审记录签字确认签字确认盖章并实施督促实施监理规划评审记录修改监理规划Y监理规划审批表签字确认备案参与会审备案Y审核审核，审批NN 监理规划评审管理流程 编号：TFH-GC-LC003
2、 版号：A0 页码：第 3 页 共 5 页 1.目的 规范监理规划的评审流程，确保监理规划的内容完整并具有可操作性，符合监理合同的要求。2.适用范围 适用于公司各项目监理承包商提交之监理规划的评审工作。3.术语和定义 4.1 监理规划：指工程监理的总体框架安排，是监理工作的综合性文件；4.2 监理细则：根据监理规划制定详细、具体、可操作实施的监理细则。4.职责 4.1 工程技术部：负责重点审查监理规划中的工作范围，工作内容，工作目标，以及监理机构组织形式、人员配备、监理设施、监理规划中的监理工作程序、监理工作制度以及监理规划是否符合监理合同和有关监理规范要求等内容。4.2 品质管理部：参与会审
3、。4.3 公司领导：即区域公司办公会，由区域公司总经理、工程技术部副总、相关工程技术专业人员组成 5.工作程序 活动 步骤及说明 负责部门 输出 1.监 理 规 划评 审 的 依据 1.1 监理规划评审的依据 监理合同；国家及地方标准、规范；工 程 技 术部 监理规划评审管理流程 编号：TFH-GC-LC003 版号：A0 页码：第 4 页 共 5 页 活动 步骤及说明 负责部门 输出 国家及地方标准、规范。2.监 理 规 划评 审 的 内容 2.1 监理规划评审的内容 监理的工作范围；监理的工作内容；监理的工作目标；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划及岗位职责；监理工作程序及
4、工作制度；监理设施。工 程 技 术部 3.监 理 规 划评 审 的 程序 3.1 工程技术部应要求监理承包商在监理合同签署半个月内编制完成监理规划并提交；3.2 工程技术部在收到监理提交之监理规划后7个工作日内，完成审查，填写监理规划评审记录，并将相关记录抄送给品质管理部；3.3 品质管理部在收到工程技术部提交之监理规划及监理规划评审记录后进行审查，并将审查结果报送品质管理部副总，作为监理规划会审的依据材料；3.4 工程技术部组织监理承包商、品质管理部对监理规划进行会审，填写监理规划评审记录中“会审纪要”部分；3.5 工程技术部应要求监理承包商按照监理规划评审记录对监理规划进行修改，并进行审核
5、后，提交区域公司办公会审批；3.6 工程技术部负责将区域公司办公会审批后的监理规划抄送品质管理部；3.7 监理规划经区域公司办公会批准后，各方盖工 程 技 术部 监理规划评审管理流程 编号：TFH-GC-LC003 版号：A0 页码：第 5 页 共 5 页 活动 步骤及说明 负责部门 输出 章生效，工程技术部应要求监理承包商根据监理规划及监理合同编制监理细则并提交，由工程技术部审核并存档。6.权限与标准：事项 标准 责任部门 协助部门 区域公司 总部 总经理 监理规划审核 监理规划评审的依据 工程技术部 品质管理部 工 程 技 术 主管副总主持督导审核、区 域 公 司 总经理 会审(区 域 公 司办公会批准)品质管理部主管副总督 导 会审 7.支持性文件 8.相关记录 4.1 监理规划评审记录 4.2 监理规划审批表