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1、技能等级评定方案 1、目的 为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动站点员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、适用范围 公司拟针对站点员进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（需在公司服务超过三个月上方可安排进行技能考核）。3、组织设置 技能评定委员会组长：总经理 成 员：工程部、生产部、质检部、行政人事部。行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。4、相关部门职责 行政人事部负责等级评定的受理及组织工作；工程部负责设计理论
2、考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作；生产部准备考核工具、物品材料。5、技术等级设定 基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上。（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计 3 天以上的请事假等情形。（3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（5）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。按定岗考核制，每个岗位定初
3、级技工、中级技工、高级技工三个职级，分别对应 9 个技术等级。6、技能评定条件 根据考试成绩，将其划分为 初级技工、中级技工、高级技工三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。7、技能评定项目及方法 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由工程部拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。理论知识考试和实际操作考核满分均为 100 分，两项均达到 60 分以上（含 60 分）者为合格，其中有一项达不到 60 分者为不合格。对于文化水平较
4、低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：评定等级 优秀 良好 一般 差 理论考试分数 85 8470 6960 60 分以下 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：权重 级别 初级工、中级工、高级工 理论考核 30%实际操作 70%合计 100%例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为 70 分，实际操作考核分数为 80分，合计总分为 77 分，则评定结果为高级工良好等级。8、技能等级评定流程 新进员工等级评定 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，行政人事部可组织相关部门直接定级。新进员工在试
5、用期结束前 15 天，行政人事部通知相关员工填写申请表，车间主任对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报行政人事部。行政人事部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。行政人事部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。正式员工等级评定 连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报行政人事部。员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。考核按照定岗考核原则，员工需通过本岗位最高等级考核，方可申请其他岗位考核来晋级。其它流程按 的程序进行。9、相关要求 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。凡参加技能考核4次不合格者予以劝退处理。