行政事业部绩效考核44249.pdf

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1、 行政事业部副总监岗位绩效考核表 被考核人姓名：考核周期：年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 副总 评分 工 作业 绩（70分）1、规范企业管理，完善相关管理制度。（15）根据公司发展规划及年度经营目标，制定相关日常管理制度、完善行政管理制度和人力资源管理制度。上半年完成各类制度起草及修订工作；根据公司布署，下半年逐步推行。（优秀：13-15 分；良好：8-12 分；较差：0-7 分）2、在管辖业务范围内，进行成本控制和节能降耗工作；并在公司范围内进行节能降耗工作的宣传和政策引导。（15）确定公司年度行政管理工作指导方针，从办公用品、车辆

2、消耗、劳保用品等方面制定节能降耗控制办法并逐步执行；配合公司整体管理目标，起草节能降耗、创新进步奖项。配合财务预算，逐步制定消耗指标，并按指标执行；起草节能降耗、创新进步制度，并在公司内部宣传，执行。（优秀：13-15 分；良好：8-12 分；较差：0-7 分）3、针对公司现状，完善人力资源管理体系。（10）确定公司年度人力资源管理工作指导方针，从人员招聘、培训、人力资源优化、合同管理等方面制定相关政策并逐步执行 拓宽人员招聘渠道，提升人员引入水平；对一线员工的岗位文件和操作规范重点培训，提升基础培训效果；开展实习生引入制度，与周边院校共建就业平台。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差

3、：0-4 分）4、确保所管理辖业务正常开展，并稳步提升管理要求。（10）对所管辖员工定期进行工作沟通，规范和培训，确保行政、人事、网络、绿化、卫生、保卫、餐厅各项工作正常开展，无重大事故发生 每月召开行政事业部工作会议，点评和安排工作，确保各项工作正常开展，无事故发生。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）5、开展企业文化建设工作。（10）逐步开展各项企业文化建设工作，统一目标，凝聚人心，鼓舞士气，丰富员工生活 不定期开展各类企业文化引导工作。（优秀：9-10 分；良好：5-8分；较差：0-4 分）6、完成年度 GMP 管理及认证检查工作。（10）根据 GMP 检查条款，从

4、人员、机构、培训、健康、文件管理等方面进行修订及完善。完成年度 GMP 任务，确保所辖业务在 GMP 认证中无重大漏洞。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）日 常管 理（30分）1、创新管理，提升团队战斗力。（10）不断改进管理思路，科学引导，提升部门整体战斗力。部门工作稳步提升，完成各项工作任务。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）2、强调学习，建设学习型部门。（5）加强自身学习，并将学习的成果转化到实际工作中，带领部门员工改进工作质量。部门人员精神面貌良好，学习工作、态度积极，无歪风邪气。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）3

5、、节能降耗，有效控制部门人工成本和办公费用。（5）带领部门员工节约成本，杜绝浪费。厉行节约。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）4、沟通协调能力。（5）妥善协调并积极配合各部门工作，顾全大局，注重公司整体利益。与各部门配合良好。（优秀：4-5分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）5、公共服务意识。（5）具有服务同事，服务他人的意识和行为。在日常工作和各类活动中，带领部门员工服务他人。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）分数合计：改进建议或加分理由。考核人签字确认：被考核人签字确认：行政事业部人事专员绩效考核表 被考核人姓名：考核周期：年 月 日至 年

6、月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监 评分 工 作业 绩（70分）1、全公司考勤管理。15 分 1、每月五日完成统计，审核。2、检查、监督各部门考勤情况，及时处理并汇报各种异常情况。3、不定期抽查劳动纪律，包括离岗、串岗、迟到、早退等现象。按时完成统计、审核；对各部门考勤统计中存在问题，进行分析、并报，并提出改进意见；不定期抽查劳动纪律，并提出改进意见。（优秀：13-15 分；良好：8-12 分；较差：0-7 分）2、人事档案、合同档案，健康档案管理。15 分 1、动态更新人事资料，两周核定一次。2、分类管理劳动合同，合同到期前二个月提出汇报意见。3、

7、定期按 GMP 要求，组织人员体检并管理健康档案。按期更新；按期统计汇报；按要求组织实施。（优秀：13-15 分；良好：8-12 分；较差：0-7 分）3、医疗、工伤生育保险办理。10 分 1、严格按政策要求办理申报，熟练掌握和运用政策。2、按要求审核、统计员工资料。按政策、未造成延期或漏报；人员资料、信息、数量及时变更，按时上报。（优秀：9-10 分；良好：5-8分；较差：0-4 分）4、新员工入职、离职、内调手续办理。10 分 1、及时办理入职手续，使员工尽快进入工作状态。半个工作日内完成入职手续办理，2、监督离职员工按规定办理离职手续，确保工作交接，办公用品回收。3、指导内调员工在规定时

8、间内办理内调手续，做好工作移交和考勤转移工作。及时办理，使新员工安心上岗；按要求监督、检察移交结果分；按要求办理，未延误工作。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差：0-4分）5、一般性招聘的组织协调工作。10 分 按公司招聘计划，做好资料准备、组织工作。做好各项准备，使招聘工作顺利进行。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）6、年度公司培训计划督察、落实及培训档案整理。10 分 每月按培训计划规定，检察、督促、记录当月培训情况，并及时反馈相关信息；按要求组织学习、实施考核，并将培训情况登记归档。（优秀：9-10分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）日 常管 理（3

9、0分）1、责任心、主动性。5 分 1、责任心强、工作主动。责任心强，落实事事及时办，事事有回复的工作要求。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）2、劳动纪律遵守情况。5 分 2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。无违章违纪现象。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）3、学习性、创新性。5 分 3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中。积极参加学习，提高专业技能和综合素质。（优秀：4-5 分；良好：3-4分；较差：0-2 分）4、节能降耗，科学管理。5 分 4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。节能降耗，厉行节约。（优秀：4-5分；良好：3

10、-4 分；较差：0-2 分）5、沟通协调能力。5 分 5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。团结同事，不制造事非，创造和谐工作氛围。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）6、公共服务意识。5 分 6、具有服务同事，服务他人的意识和行为。在集体活动中，具有服务意识。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）分数合计：改进建议或加分理由。考核人签字确认：被考核人签字确认：行政事业部行政专员绩效考核表 被考核人姓名：考核周期：年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监 评分 工 作业 绩（70分）1、各类公务文

11、书的起草。15 分、根据工作安排，按照规定格式，时间要求，完成文书起草工作。按时保质、保量完成。（优秀：13-15分；良好：8-12 分；较差：0-7 分）2、办理养老、失业保险。15 分 1、严格按政策要求办理申报，熟练掌握和运用政策。2、按要求审核、统计员工资料。按政策、未造成延期或漏报；员资料、信息、数量及时变更，资料准确。（优秀：13-15 分；良好：8-12分；较差：0-7 分）3、各级会议的通知、组织、安排，会议内容的记录。10 分、根据会议要求，准确通知人员、时间及准备事项.2、参加生产例会，记录会议内容，必要时形成会议记要。3、协助部门总监组织及安排公司级大型会议准备工作。按要

12、求通知及准备；按时参加会议，会议内容记录全面，整理会议重点；按会议要求，做好会场布置、会前准备工作。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）4、各类文件的传阅及归档工作。10 分 对公司各类文件进行收文、登记、簦批，并按签批意见分送相关领导及部门阅办，做好文件回收、存档、备查工作。按规定及时传阅；对重要文件传阅、保管妥善,按指示意见督办。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差：0-4分）5、日常接待工作。10 分 1、全面熟悉和了解公司情况，热情周到，得体地接待外来人员。2、搞好公司级会议接待服务工作。得体、正确介绍公司信息。整体接待无疏漏之处。态度热情，周到，善始善终

13、；做了会务服务。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差：0-4分）6、公司电话及传真管理。10 分 1、对公司重要电话、传真做好登记、传达、传递工作。及时传达处理重要信息，对工作不造成延误或其它影响。（优秀：9-10分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）日 常管 理（30分）1、责任心、主动性。5 分 1、责任心强、工作主动。责任心强，落实事事及时办，事事有回复的工作要求。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）2、劳动纪律遵守情况。5 分 2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。无违章违纪现象。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）3、学习性、创新性。5

14、 分 3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中。积极参加学习，提高专业技能和综合素质。（优秀：4-5 分；良好：3-4分；较差：0-2 分）4、节能降耗，科学管理。5 分 4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。节能降耗，厉行节约。（优秀：4-5分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）5、沟通协调能力。5 分 5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。团结同事，不制造事非，创造和谐工作氛围。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）6、公共服务意识。5 分 6、具有服务同事，服务他人的意识和行为。在集体活动中，具有服务意识。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分

15、；较差：0-2 分）分数合计：改进建议或加分理由。考核人签字确认：被考核人签字确认：行政事业部 IT 专员绩效考核表 被考核人姓名：考核周期：年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监 评分 工 作业 绩（701、网站建设及维护更新。15 分 根据公司对外宣传要求，创建网站，随时更新网页内容，并负责处理网络客服。对于公司新近发生大事，需及时上传网页的内容，在一周内及时更新；保持网站宣传资料滚动更新，至少两周 分）更新一次。（优秀：13-15 分；良好：8-12 分；较差：0-7 分）2、网络系统建设、维护及技术支持。15 分 1、在技术上保

16、障网络正常畅通。2、及时排查网络故障并负责协调处理。网络系统故障后，在 8 小时内协调处理，提出解决意见和方案。（优秀：13-15分；良好：8-12 分；较差：0-7分）3、计算机及网络信息化知识培训。10 分、配合公司及相关部门信息化建设需要，开展信息化理论及操作知识培训。2、推进无纸化办公宣传及技术指导工作。每半年至少保障从信息化推进方面进行宣传及各类引导培训一次，逐步提高办公效率，降低办公消耗。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差：0-4分）4、电脑、传真打印机等信息系统的软、硬件技术管理维护。10分 从技术方面保障以上工具（系统）正常使用，并根据消耗情况，提出整合，节能意见。以

17、上故障后，在 8 小时提出解决意见和方案。（优秀：9-10 分；良好：5-8分；较差：0-4 分）5、公司售饭系统技术管理 10 分 保证售饭系统正常运行。以上故障后，在 8 小时内提出解决意见及方案，及进处理。（优秀：9-10分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）6、公司办公设施的管理工作 10分。负责公司空调、电脑、打印机、风扇、电暖器的登记、发放、回收工作。按规定对以上物资登记造册，数量清晰；按时如数发放、回收；对办公电器等财产的登记管理要准确无误，规格、型号及厂家要具体化。（优秀：9-10分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）日 常管 理（301、责任心、主动性。5 分 1、责任心

18、强、工作主动。责任心强，落实事事及时办，事事有回复的工作要求。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）分）2、劳动纪律遵守情况。5 分 2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。无违章违纪现象。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）3、学习性、创新性。5 分 3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中。积极参加学习，提高专业技能和综合素质。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）4、节能降耗，科学管理。5 分 4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。节能降耗，厉行节约。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）5、沟通

19、协调能力。5 分 5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。团结同事，不制造事非，创造和谐工作氛围。（优秀：4-5 分；良好：3-4分；较差：0-2 分）6、公共服务意识。5 分 6、具有服务同事，服务他人的意识和行为。在集体活动中，具有服务意识。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）分数合计：改进建议或加分理由。考核人签字确认：被考核人签字确认：行政事业部保洁员岗位绩效考核表 被考核人：考核周期：岗位工作考核 主要工作内容 工作目标 评分方法 员工自评评分 评分理由说明 总监评分 1、办公楼公共区域及经理办公室、公寓楼内 外 保 洁 工作。在正常工作日内，保持公共区域整洁美

20、观。1、综合楼三层每日至少拖扫一次，扶手擦洗一次；2、经理办公室、副总办公室每日八点十分前清理完毕，热水到位。3、每日班前、班中、班后及时冲扫办公楼男女卫生间；4、办公楼门厅玻璃至少两周擦洗一次，保持镜面无尘。5、办公楼、厂区所有垃圾箱（桶）每天清运一次。6、经理办、会议室、监控室窗帘，每季度清洗一次。7、公寓楼内外卫生每周清理二次，生活垃圾及时清运，并做好必要的防蚊虫工作。以上条款不定期检察落实情况，每次检察不合格，1-5 分。分数合计：改进建议或加分理由：考核人签字确认：被考核人签字确认：行政事业部司机岗位绩效考核表 被考核人姓名：考核周期：年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目

21、标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监 评分 工 作业 绩（70分）1、安全行驶 20 分。1、无安全事故，保证人、车安全。2、无违章驾驶。无事故、无违章；季度违章处罚不高于 100 元，全年不超过 400元，多余部分个人承担。（优秀：18-20 分；良好：12-17 分；较差：0-11 分）2、定期维护保养、按时办理审验证照手续。15 分。1、每月至少检察车况不少于四次，定期保养车辆，保证车辆处于完好状态。2、按期进行车辆审验及年检工作。定期检察和维修，保证车辆正常行驶；按照管理部门要求按期审验及年检。（优秀：13-15 分；良好：8-12 分；较差：0-7 分）3、油料消耗控制。

22、15 分。、每月初、月末登记车辆行车里程，按实际行驶里程控制油耗，（轿车：12 公升/公里；依维柯 15 公升/公里）。耗油在合理范围内。（优秀：13-15分；良好：8-12 分；较差：0-7分）4、服务乘客。10 分。按时、按地点、安全接送人员或物资。服务态度良好，按要求接送人、物，不在车内传播不良信息和领导讲话。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）5、车辆清洁。10 分。保证车辆内、外整洁，维护企业形象，正常天气下，每周清洗车辆不少于两次。按要求清洗车辆，保持车辆内外整洁美观。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）日 常管 理（30分）1、责任心、

23、主动性。5 分 1、责任心强、工作主动。责任心强，落实事事及时办，事事有回复的工作要求。（优秀：4-5分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）2、劳动纪律遵守情况。5 分 2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。无违章违纪现象。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）3、学习性、创新性。5 分 3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中。积极参加学习，提高专业技能和综合素质。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）4、节能降耗，科学管理。5 分 4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。节能降耗，厉行节约。（优秀：4-5分；良好：3-4 分；较差：0

24、-2 分）5、沟通协调能力。5 分 5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。团结同事，不制造事非，创造和谐工作氛围。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）6、公共服务意识。5 分 6、具有服务同事，服务他人的意识和行为。在集体活动中，具有服务意识。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）分数合计：改进建议或加分理由。1、超过里程消耗，无合理理由，超过部分由司机自行承担。2、节能降耗，季度耗油量低于里程消耗，按节余量金额 30%给予奖励。考核人签字确认：被考核人签字确认：行政事业部保卫岗位绩效考核表 被考核人姓名：考核周期：年 月 日至 年 月 日 考核指标及

25、权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监 评分 工 作业 绩（70分）1、厂区内部安全巡查。30 分。每班至少四次以上全方位巡查财产、消防及治安隐患。巡查到位，及时排除或发现隐患。日常巡查细致，认真，存无安全漏洞。（优秀：26-30 分；良好：16-25 分；较差：0-15 分）2、定期检查消防设施。20 分、制定全公司安全消防设施布局图，每二周检查一次设施状况，确保重点部位设施安好，随时可用。按要求频次检查，及时汇报解决消防设施存在隐患。（优秀：18-20分；良好：12-17 分；较差：0-11分）3、落实外来人员登记制度。10分。所有外来人员联系业务必须登记，积极引导，

26、并通知相关部门。按要求登记、引导外来人员进入公司联系业务。（优秀：9-10 分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）4、报纸、杂志、文件、外来邮件的接收与转发。10 分 1、快递随时送行政部分发。2、报纸、杂志、文件每天四点前送行政部分发。及时传送快递、报纸、杂志、文件，无丢失现象。（优秀：9-10分；良好：5-8 分；较差：0-4 分）日 常管 理（30分）1、责任心、主动性。5 分 1、责任心强、工作主动。责任心强，落实事事及时办，事事有回复的工作要求。（优秀：4-5分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）2、劳动纪律遵守情况。5 分 2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。无违章违纪现象。（

27、优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）3、学习性、创新性。5 分 3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中。积极参加学习，提高专业技能和综合素质。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）4、节能降耗，科学管理。5 分 4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。节能降耗，厉行节约。（优秀：4-5分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）5、沟通协调能力。5 分 5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。团结同事，不制造事非，创造和谐工作氛围。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）6、公共服务意识。5 分 6、具有服务同事，服务他人

28、的意识和行为。在集体活动中，具有服务意识。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）分数合计：改进建议或加分理由。考核人签字确认：被考核人签字确认：行政事业部文字库管岗位绩效考核表 被考核人姓名：考核周期：年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监 评分 工 作业 绩（70分）1、各类需集中打印、速印文件的处理。20 分 保质、保量完成打印、速印工作。细致、认真，保质保量完成工作。（优秀：18-20 分；良好：12-17 分；较差：0-11 分）2、入库认真检查和保管发放工作。20 分 1、认真检查入库物资质量、数量。2、定期

29、盘库，帐物相符，定期汇报库房工作。3、按时发放劳保用品。入库产品确保质量、数量合格，货物摆放整齐，帐物相符，按时发放劳保用品。（优秀：18-20 分；良好：12-17 分；较差：0-11分）3、各部门采购申请及时汇总上报。15 分。1、各部门计划根据轻重缓急汇总，不影响使用部门工作安排。2、各部门采购申请应和库存对照，不重复申报。3、耐用物资申报前要求核实需求，以旧换新，建立使用部门台帐。及时汇总计划，无重复申报采购。（优秀：13-15 分；良好：8-12 分；较差：0-7 分）4、定期检查复印设施运行情况。15 分。至少每月检查一次打印机运行情况，并口头汇报网络专员，发现异常及时反映，确保不

30、影响公司各部门文件处理工作。及时检查，保障各部门文件处理。（优秀：13-15 分；良好：8-12 分；较差：0-7 分）日 常管 理（30分）1、责任心、主动性。5 分 1、责任心强、工作主动。责任心强，落实事事及时办，事事有回复的工作要求。（优秀：4-5 分；良好：3-4分；较差：0-2 分）2、劳动纪律遵守情况。5 分 2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。无违章违纪现象。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）3、学习性、创新性。5 分 3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中。积极参加学习，提高专业技能和综合素质。（优秀：4-5 分；良好：3-4

31、 分；较差：0-2分）4、节能降耗，科学管理。5 分 4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。节能降耗，厉行节约。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）5、沟通协调能力。5 分 5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。团结同事，不制造事非，创造和谐工作氛围。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）6、公共服务意识。5 分 6、具有服务同事，服务他人的意识和行为。在集体活动中，具有服务意识。（优秀：4-5分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）分数合计：改进建议或加分理由。考核人签字确认：被考核人签字确认：行政事业部炊事员岗位绩效考核表 被考核人姓名：考核周期：年

32、月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监 评分 工 作业 绩（70分）1、按时、保质、保量提供员工三 餐。40 分 1、保证在正常工作日内上午 7：30；中午12：00；下午 17：00 开饭。2、保证员工就餐安全，食材合格放心。3、饭菜合理搭配，口味能满足大多数员工要求。按时开饭；食材安全放心，卫生良好；员工满意度较好。（优秀：26-30 分；良好：16-25 分；较差：0-15 分）2、保持操作间和餐厅卫生良好。20 分。1、每天至少打扫一次操作间卫生，保持操作台整洁，无灰尘，无杂物，地面干净，无污水，无异味。2、每天打扫就餐区卫生，桌面

33、整洁，无杂物，地面无饭菜，水池干净畅通。操作间卫生符合要求；就餐区卫生符合要求。（优秀：18-20分；良好：12-17 分；较差：0-11分）3、按照编制饭谱进行操作。10分。1、无特殊情况，严格按饭谱操作。按照食谱进行操作，色香味俱全，营养搭配合理。（优秀：9-10分；良好：5-8 分；较差：0-4分）4、服务态度。10 分。1、保持微笑服务，礼貌服务。2、讲究个人卫生。工作中态度温和，不与员工发生直接冲突；注重个人卫生。（优秀：9-10 分；良好：5-8分；较差：0-4 分）日 常管 理（30分）1、责任心、主动性。5 分 1、责任心强、工作主动。责任心强，落实事事及时办，事事有回复的工作

34、要求。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）2、劳动纪律遵守情况。5 分 2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。无违章违纪现象。（优秀：4-5分；良好：3-4 分；较差：0-2分）3、学习性、创新性。5 分 3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中。积极参加学习，提高专业技能和综合素质。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）4、节能降耗，科学管理。5 分 4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。节能降耗，厉行节约。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）5、沟通协调能力。5 分 5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。团结

35、同事，不制造事非，创造和谐工作氛围。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）6、公共服务意识。5 分 6、具有服务同事，服务他人的意识和行为。在集体活动中，具有服务意识。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）分数合计：改进建议或加分理由。考核人签字确认：被考核人签字确认：行政事业部炊事班长岗位绩效考核表 被考核人姓名：考核周期：年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监 评分 工 作业 绩（70分）1、按时、保质、保量提供员工三 餐。30 分 1、保证在正常工作日内上午 7：30；中午12：00；下午 17

36、：00 开饭。2、保证员工就餐安全，食材合格放心。3、饭菜合理搭配，口味能满足大多数员工要求。按时开饭；食材安全放心，卫生良好；员工满意度较好。（优秀：26-30 分；良好：16-25 分；较差：0-15 分）2、保持操作间和餐厅卫生良好。20 分。1、每天至少打扫一次操作间卫生，保持操作台整洁，无灰尘，无杂物，地面干净，无污水，无异味。2、每天打扫就餐区卫生，桌面整洁，无杂物，地面无饭菜，水池干净畅通。操作间卫生符合要求；就餐区卫生符合要求。（优秀：18-20分；良好：12-17 分；较差：0-11分）3、餐厅管理工作。10 分 1、合理安排炊事人员日常工作。2、管理好炊事设施及就餐设施。合

37、理安排，充分调动炊事人员积极性，对餐厅操作设施及就餐设施进行清点造册，日常管理，无丢失，人为破坏。（优秀：9-10；良好：5-8 分；较差：0-4 分）4、每周编制饭谱。5 分。1、每周编制饭谱，经审定后，周一公布，周一至周六执行，无特殊情况，严格按饭谱操作。2、每周购菜 1-2 次，控制成本，减少浪费；按时公布饭谱；妥善保存食材或合理安排，未造成浪费。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）5、服务态度。5 分。1、保持微笑服务，礼貌服务。2、讲究个人卫生。工作中态度温和，不与员工发生直接冲突；注重个人卫生。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）日 常管 理

38、（30分）1、责任心、主动性。5 分 1、责任心强、工作主动。责任心强，落实事事及时办，事事有回复的工作要求。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）2、劳动纪律遵守情况。5 分 2、遵守公司各类规章制度及劳动纪律。无违章违纪现象。（优秀：4-5分；良好：3-4 分；较差：0-2分）3、学习性、创新性。5 分 3、积极主动参加公司组织的各类培训，并将学习的成果转化到实际工作中。积极参加学习，提高专业技能和综合素质。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）4、节能降耗，科学管理。5 分 4、节约成本，杜绝浪费，科学引导。节能降耗，厉行节约。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）5、沟通协调能力。5 分 5、妥善地协调工作中存在的各类矛盾和问题。团结同事，不制造事非，创造和谐工作氛围。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）6、公共服务意识。5 分 6、具有服务同事，服务他人的意识和行为。在集体活动中，具有服务意识。（优秀：4-5 分；良好：3-4 分；较差：0-2 分）分数合计：改进建议或加分理由。考核人签字确认：被考核人签字确认：