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1、 供应商履约评估表(工程服务类)咨询服务类 评估对象单位名称：阶段 序号 指标类别 指标项目 指标 权重 部门权重 总权重 80 10 10 100 前期部 商务 成本 得分 履约评估 履约 1 内部管理 项目服务机构 10 8 -项目服务人员 履约 2 进度管理 成果文件提交的及时性 10 8 其他业务办理的及时性 履约 3 质量管理 按合同要求开展业务 20 8 按规范要求开展业务 履约 4 成本管理 合同结算与合同金额的增加比率 20 9 成本优化意见 履约 5 优化意见 对甲方的经验转换 20 5 -优化建议的有效性 履约 6 沟通协调 与政府主管部门的沟通协调 10 6 -与相关供应
2、商的沟通协调 与本公司的沟通协调 履约 7 后期工作 完成收尾工作 10 7 -工作总结 服务成果 指标权重总计 100 总分 说明：1.评估阶段 供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.1.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。1.2.打分说明 2.“”代表需打分的项目，“_2.1.”代表该阶段该部门不需打分的项目。由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用 10 分制；2.2.选评组织机构用计算机信息系统统计分数：2.3.指标得分=(部门评分 x 部门权重)/部门权重(参评部门)；总分 2.4.=指标得分。一、供应商合同执行中最值得肯定和发扬的三个方面：1.报告编制进度较快，能够及时与甲方对报告问题进行有效沟通，能够站在甲方考虑问题；2._；.3._；二、供应商合同执行中最需要改进的三个问题：1.政府协调能力弱，没有体现政府审批方面的协调能力 ；2._；3._；三、其他补充说明、意见或建议：1._；2._；3._；前期部部门负责人意见：_；签字：_ 日期：_ 运营成本部部门负责人意见：_；签字：_ 日期：_ 商务招采部部门负责人意见：_；签字：_ 日期：_ 供应商的业务主管领导意见：_；签字：_ 日期：_ .