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1、工程部的工作计划（精彩7篇）篇一：工程部的工作计划篇一 一、按照年度保养计划对设备设施进行保养1、对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。2、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。3、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。4、对中央空调系统冷却塔进行检修清理。5、及时完成公司交办的各项工作。二、完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一 步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套 完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工
2、作 环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包 括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有 计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录三、落实：对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员 的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工 从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德 局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，九个务必狠抓安全工作,始终确保在
3、安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作 业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终 要让工作现场处在“可控，能控，在控的状态中。第二，认真严肃的 开好每次班前会，“三交三查清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚 自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中 的不足，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必 需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束 后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材 料。在项目开始前拿到设计书及
4、三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排 出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各 类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先 提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与 用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的 优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心 员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老 员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工
5、作上严格要求,在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成 为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个 大家庭，工程部就是个小家庭。想及业务素质，积极地进行专题研究，积极地参与各种竞赛学习活动,力求把日后的工作做得更好一、严格管理、高效沟通，愉快工作。想及业务素质，积极地进行专题研究，积极地参与各种竞赛学习活动,力求把日后的工作做得更好！进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建 立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为 一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高 部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员
6、工之间的沟通，积极推 行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工 作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条 件，形成团结、紧张、活泼的 氛围。二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整 改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与 管理双管齐下，20 年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在 维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利 用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个 分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故 障高峰到来之时
7、，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。三、主动维修、高质高效、满意服务。继续深入学习“海景先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修 为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供 坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力 提高维修效率、维修质量。四、规范月度巡视检查，强化工程管理。在吸取上年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总 结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和 重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和 实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系 统良好的管理有极大地推动作用
8、，在今年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的 工程月度巡视检查细则，我们根据各地区在建工程实际情况，明 确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理 制度及集团工程管理中心激励产品实施细则，做到奖优罚劣，并 将检查结果以书面形式给以通报。(2)规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为 对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地 区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的 点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。五、严格落实合同节点验收付款
9、制度，保障企业利益。工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程 人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。(1)在上年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责 任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。(2)在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系 和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应 的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即:“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。六、强化
10、工程监理责任，发展全能监理结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权，在项目管理过程中树立监理的地位，利 用监理人员自身高智能。篇五：有关工程部工作计划篇五在我上任后我会加强对旅店知识的进修，旅店办理的进修，加强本身 的各种人际交往本领，在每天的工作中更加当真，对每天补缀单任务 进行周全的补缀和考核，同时也要加强本身的本质和技巧本领，进步 对各种突发变乱的处理本领。最终决议清洗和保护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性周 全的保养工作，同时为节减燃油和裁减锅炉的维害，我们将对水质进 行周全处理。近期我将领导工程部扫数员工对发电机和凹凸压配电系统进行
11、系统的 查抄保护、修复工作，发电机和配电线路从旅店建起到如今已经很多 多少年，每一分钟都在工作，每一年都在保养保护如今又到了该保护 的期间了，这些系统都已有部分的磨损和破坏，所以我们必须在近期 展开对发电机和配电系统的查抄、保护、清洗、修复和加强办理和练 习等工作。旅店1、二楼已入手下手将由外包工构筑工司进行紧急的改建，我和工 程部扫数成员将会对这些工程进行质量和技巧监督查察，并从中帮忙 在新年黄金周前使其顺利完工。待办理的题目：为加强本身技巧和办理本领也为更好的和各部员工勾结、关联、互助，在今后我会更自动地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的平 常利用及大略障碍清除和各种经常使用家电配置
12、技巧上的陪训。对旅店各部分电脑系统和周边配置进行捡查、保养、补缀。别的因为洗衣房配置老化，又在高温和各种酸咸水中工作，凡是呈现 障碍，我也将会在今后的工作中加强办理和保护让其能保存工作平常。因为太阳能的老化和表面污垢，一到寒天或太阳不好就会热水不敷用，客人不时时发起水不敷热，为了裁减这类环境，我也将在后期的工作 中进行捡查和处理，并在近期会对其进行玻璃表面清洗工作。尽量改 进水轮回系统。水泵房的电机把握系统的已有一些失灵，或是破坏，也必要一个技巧 本领比较强的人去捡查补缀。紧跟而来的是对弱电消防系统进行周全系统的查抄及障碍处理，尽人 皆知旅店的消防报警监控系都有很大程度上的破坏，为了来岁的消防
13、 安定和旅店扫数人员的人身安定，急需进行调换和修复，让其能保存 平常的工作壮态。在此，工作中我还会连续的进修、鉴戒，进步本身本质、技巧、办理 程度，以求完满。展看将来，我对本身富裕决议信念，对工作我满身富裕精神和气力，在锦鹤旅店有我抱负和美好将来的憧境。我会用我的知识技巧，办理技巧，把旅店的配置办法搞得更好，同时 为了走向当代化、新期间，适应新潮流，旅店会如我所说的每间客房 都有新的改革和变化，兑现收集化、数字化、自动化，让客房便是一 个高档办公室也是一个温欣家。以上我也提到了锅炉和热水的题目，为了到达更抱负化，我也在构思 着能不能我们本身探讨计划一个自动电加热水箱系统。如许在天上异 国太阳热
14、水不敷用或是不敷热时我们便可以用电加热而不再用昂贵的 燃油了；另因为洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用 自来水直接注进锅炉，异国经过议定特别的水质处理，从科学角度看 多少会对锅炉产生必定程度上毁伤，所以我也在构思着，探讨计划着 是不是是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我 们都报着告成的盼望吧。毕竟这些都是一种美好的设想，如能把这些 构思变成实情那么对我们的工作，对旅店的本钱和办事上都会有很大 的改进。为了结束以上我所说的目标也为了我工作的顺利展开，为旅店配置的 能高效平常的工作，我在今后的工作中将会更加当真，当真的去工作,更加会满身心的去投入到工作傍边去，更加的去
15、竭力进修新的知识和 技巧，另有更加科学的办理技巧；我会尽我最大的本领用我最热忱的 工作感情去工作，用最科学的办理技巧，最具势力巨子的技巧把工程 部搞得更好，更联合，更能阐扬和表现本身和集体的代价和意义，我对此次主管评比富裕盼望，我扫数扫数的设想将在此次评比中得以 兑现，扫数的技巧才华会得以亮相。我必定会成功！篇六：有关工程部工作计划篇六校园物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节约 成本为目的勇于实践与创新，制定新的管理制度，探索新的管理模 式，以校园财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任，水电工工 作计划。为配合后勤处的管理工作，现提出20 年度的工作计划：一、目前校园管理
16、存在的一些问题：在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作经脸的积 累、总结，制定切实有效的管理方案：1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题 时互相扯皮、推诿，学生意见比较大。2、校园难以实行规范化、专业化管理，在师生最需要提供服务的节假 日时期，无法统一安排人员值班。师生在此期间可能出现紧急事务:如水、电突遇故障等3、宿舍财产问题：一方面，个别学生对宿舍财产不太爱护，致使破坏严重；另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整，因而人员流动较大，造 成各宿舍财产流动较大；最后，每年毕业生都会或多或少的带离本属 于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发现
17、大量贵重物品严 重损毁、丢失，如：门窗、衣柜、电话机。此外，宿舍财产也无人报 修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校 宿舍楼公共财产的安全。4、教学楼课桌椅问题：由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的控制，具体的处理细节还需各系配合，致 使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严重，而导致中心每学期对教学 楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大浪费后勤处的人力、物力、财 力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废情况上报。因 此，急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教 学楼公共财产。5、报修、维修问题：特别是水电维
18、修，在师生的日常生活中，常把有 关水与电的问题报给中心维修，由于中心与水电组已明确分工，致使 维修不及时，引起师生极大不良反映。6、水电设施、设备的维护、保养问题：由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的维修、养 护计划，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特别是7#、8#、13#、14#供电线路比较混乱，部分线路已经老化，存 在某些安全隐患；而下水管道、排污管道也已超过了使用年限，锈迹 斑斑，部分管道已经破裂已经无法修复涌出脏臭的污水，也造成 下水管道经常堵塞，严重影响了学生正常生活，学生反映强烈，给学 校正常教学秩序的运行带来不便，工作计划水电工工作计划。急 切
19、要求对这些水电设施、设备实行规范化，专业化的管理，保障师生 正常的学习、生活。二、针对以上问题中心将采取的建议措施：1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星维修进行经费切块，由 物业中心统一管理，并做好零星维修承诺制，如达到目标管理，节余 经费余额采取提奖办法。2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提 高专业技术能力，统一安排做好节假日值班工作，做到为广大师生服 务。3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。具体职责内容见附表 5)4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼 o 具体职责内容 见附表6)5、对于水电设施、设备这一项目，中心将制定一套水电设施、设备的 养护计
20、划，重点对一些重要的供水、供电设施进行保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查，如检查不合格，将限期整改 直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计，并逐步 进行整改；对下水管道，排污管道进行整改，从而达到预期管理目标。三、管理内容:从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显 提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20 年工程部将在20 年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础 设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出 更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对 外围单位的维保工作，工程部将加大
21、监管力度，保证设备的周检、月 检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉 节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能 型部门“做出我们应有的贡献。请公司领导相信20 年物业工程部一 定会积极配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命 和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！篇二：工程部的工作计划篇二时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现 实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合 酒店实际情况，我工程部20 年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强
22、化各类制度流程，根据部门运行特点及工作 中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完 整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加 强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有 序的、相互尊重的氛围。1、对原有工作内容的管理：1、报修、维修。A、木部：对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部 门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星维修。B、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进行零星维修，如 果损坏严重须经报修登记后转报后勤管理处处理。C、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的零
23、星维修。2、校园环境卫生保洁含下水道的疏通、值周工作安排、各系文 明卫生责任区分配、部分勤工俭学岗位的安排、督促、检查等。3、教学楼、学生宿舍楼财产管理。2、新增管理内容：1、供水、供电的管理。2、增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的管理。3、增设教学楼,加强对教学楼课桌、椅的管理。四、管理目标：中心将按照以上采取的有效措施及时解决投诉问题，实现服务承诺，努力达到管理的总体目标和具体目标。1、总体目标:1、制定零星维修管理措施、服务承诺，不断提高服务质量，做到:零星维修及时率达95%以上，急修率达100%,完好率达98%,中心每 月组织一次检查，并做好学生回访记录。、加强保洁队伍建设，建立长效保
24、洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理办法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干 净、整洁，共用厕所无异味，垃圾日产日清。、物业经费实行切块包干责任制：中心按照经费情况认真做好用 工人数和各项经费使用计划，节余经费按比例提奖的管理办法。、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。2、具体目标：1、零星维修管理：、中心建立专职维修人员，确保维修人员在规定时间内到达目的 地进行维修服务。B、维修时间安排：报修时间：上午：9:0013:00下午：3:006:00维修时间：11：0021:00 在上述规定时间内维修人员必须在岗值班，作好维修准备工作
25、。、维修时限的检脸：根据维修预定的时间，准时到达目的地，维 修视工艺而且定：水电：一般损坏立即维修完工，特殊工艺需更换材料的24小时内完工。木部：一般损坏立即维修完工，特殊工艺需要更换材料的24小时内完 工。土部：楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在1周内完工。铁部：更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。保洁工作：A、保洁时间安排：7:0018:30全天候保洁，雨过天晴后保洁 员及时清扫路面积水。B、保洁要求：校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每天二次拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次 收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次清洗楼内消防箱、电表箱、消防安全指示灯等
26、。每周一次 清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次、公共设施、设备管理：、建立共用设施、设备档案，掌握水电、配套家具、课桌椅的 分布及使用情况。B、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要 维修的及时维修，大、中修或更新改造项目及时向有关部门报告。C、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、维修、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进行普查，及时了解使用情况，若发现人为损坏或丢失，追究使用者赔偿责任。D、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补计划，每学年末组 织一次检查。、根据学校招生和教室调整情况，及时向后勤管理处提出计划，保障学生的正常使用。、水电设施、设备管理：A、发
27、电机房每天进行卫生保养，三次检查、登记，每月进行二次 试运行。、消防加压中转站每周进行维护、保养工作，每月进行二次试运 行，一次阀门上油松动保养。C、抽水泵房每日进行卫生保养，水泵每月进行二次检查、保养。篇七：工程部的工作计划篇七一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内 业管理工作。二、负责工程项目档案资料管理工作1、负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。2、负责工程项目的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。3、负责工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立 卷、保存工作
28、。4、负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等 资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工 作。5、负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。三、负责工程项目成本管控工作1、负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。2、负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。3、负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合 理化建议。4、负责审核公司工程项目所需物资采购的合理性，提出合理化建议。5、负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人 员监督施工现场的物资使用情况，按合同
29、约定，做好成本控制工作。四、负责参与管理工程项目的相关工作1、负责参与公司工程项目的图纸会审工作。2、负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、脸线、竣工脸收工作。3、负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。五、负责完成其他各项工作任务1、负责协助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、计划制定、监督实施工作。2、负责做好公司工程项目的统计报表工作。3、负责做好公司工程项目的台帐管理工作。4、负责做好工程部考勤等日常管理工作。5、负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务。二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注 重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成
30、一支学习 力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形 式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走 过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工 能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚 餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在 其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问 题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工 作标准，使员工清晰地计划、
31、工作、反馈。提高员工的出工效率，对 典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用 水平。四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障 率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人 的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工 成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养 计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技
32、术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改 力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用 效率，完成能源控制指标。加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用 能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选 型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部 门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对 比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大 节能业绩。篇三：有关工程部工作计划篇三20 年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领 导的正确领导和大力支持下，围绕 工作目标和任务、公司决
33、策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。通 过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设 备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行 了维修保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水 水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限；在空调施工单位 无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查 我，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施 安全、经济运行；坚持每周的控制箱、
34、线路检查，机房设备的保养检 查；消防系统的维护保养；楼顶风机检查等。2、日常维修：20 年度共完成1965项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如：、研发中心、财务部、钟表大厦、公司、人事部等单位或 部门的好评与认可。3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制 度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制 度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式,确保了员工出勤率与出工率；库房管理制度，做到专人管理，出、入 库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此 基础上，工程部设立班组评比制度
35、，做到周周检查、总结，使设备设 施更加具体化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空 调机房实行了轮班制，避免了因此而产生的劳务纠纷。4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部 门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分 的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及 日常维修，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的 调节，空调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦 客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中
36、 控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的工作环 境。6、大厦其它项：20 年度收取中 信号覆盖扩容施工管理费元，联通信号覆盖扩容施工管理费 元,合力电信管 理费 元，催缴移动、联通、电信电费共计 元；本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位多次协调，经总 公司批准，自空调安装单位扣除工程款 元，为总公司挽回了 不必要的损失。二、装修改造：按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密配合，共同 努力，加班加点较好地完成了公司下达工程价为 的各项施工任务：1、公寓401室莲花慧聪宿舍；2、公寓502、504钟表大厦办公室；3、B1华方商铺及交接；4、启泰天各项目工程
37、；5、大厦东西地面石专铺设；6、B3食堂施工装修;7、东侧大门制作安装；8、西侧治安岗亭制作安装；9、一层按摩室施工；10、犬舍制作安装；11、博文汉雅装修施工等。三、配合商城转型：工程部积极配合商城的转型工作，完成了装修期 间的管理及配合，试营业布置，开业准备工作，较好地完成了节日气 氛的布置工作。四、存在问题、改进措施20 年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了 全年度工作目标，同时也存在着许多要改进和完善的问题，以适应集 团公司的高速发展，同公司一道共谋发展。1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于提高。今后，要求员工自我 加压、自我提高，继续组织系统培训，服务和技能培训，
38、结合考试手 段，促进员工素质的提高。2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件，我部将认真总 结，努力提高，全力保障项目的安全，经济运行，确保公司下达的各 项任务圆满完成。五、20 年工作计划：1、按照年度保养计划对设备设施进行保养:一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进行检查 及保养；二月份对各消火栓箱检查保养；三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风 机及控制柜进行检查保养，停止供暖后系统的检查；四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调 风柜进行检查保养，做好制冷准备工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水 管道进行检查，确保防汛工作；五
39、月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进行保养,对大厦避雷系统进行检测，摇测接地电阻，设备绝缘等；六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进行维 修保养；七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪 池、空调风柜等进行保养，制冷系统维保工作；八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、进行保养；九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进行保养;十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风机等进 行保养，供暖系统检查及供暖准备工作；十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等
40、进行保养；十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵进行保养。2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施及各项应急预 案；做好大厦本体检查及检修工作；确保设备设施安全，确保人员安 全。3、随时处理各项报修工作；4、完成领导下达的临时性的工作；5、适时进行岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，努力提 高员工素质。篇四：有关工程部工作计划篇四过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公 司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平 常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确 定的各项工作任务。今年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临 生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了 今年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业 永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安