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1、确保工程质量的技术组织措施 一、工程质量管理体系 1、建立质量管理组织，成立专职质量管理领导小组，项目经理为组长，总工程师任副组长，质检工程师为专职质检副组长，拌和场、施工队也成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长。负责本合同整个工程质量的管理工作。2、成立质量检查机构，建立月度质量检查、奖惩制度。项目经理部设专职质量检查工程师，各施工队设专职质量检查工程师，对施工的全过程进行质量检查、控制。及时发现问题，质检工程师要对质量薄弱环节制定出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定期对工程质量进行全面检查，并对质量通报情况实行奖惩制度，奖优罚劣，促进工程质量的提高
2、。3、用现代化管理手段提高工程质量。公司质量管理工作不断深入，健全质量保证体系和以质量保证为中心的经营管理体系。在本工程施工中，我们决心加强基础工作，确保工程质量，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的 QC小组创优活动紧密结合起来，把创优落实到实处。4、完善质量责任制，进一步加强各级领导、各业务部门和施工单位及个人的岗位质量责任制，明确责任，增强责任心。加强质量教育，对全体施工人员进行针对性的质量讲座，每个施工人员都要清楚自己所施工的工程项目质量标准，提高全员质量意识，使提高工程质量成为每个人的自觉行动。5、严格施工阶段的质量控制：做到“五不施工，三不交接”。五不施工是图纸未经复核不施工，
3、测量资料未经复核不施工，不进行技术交底不施工，材料无合格证和试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工。三不交接是无自检记录不交接，无专业验收合格证不交接，无施工记录不交接。坚持开展三检制度。上道工序经检验合格后，下道工序方可施工。对分项工程和单位工程及时进行质量评定。6、服从建设单位、监理单位、设计单位的检查指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与业主代表、监理单位、设计单位搞好配合工作，同心协力共创优质工程。（质量保证体系框图附后）二、质量创优规划 我公司将高速、优质地建设好该工程，维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划如下：1、创优目标 本
4、标段工程创优目标是：管理保证，全员创优，规范标准，科学求实，工艺达标，数据为凭，一丝不苟，开工必优，一次成优；工程合格率 100%，优良品率 95%以上，确保省优，争创部优、国优工程；消除工程质量隐患，杜绝施工重大事故；竣工文件真实可靠，完整规范。2、创优指标 2.1工程质量：工程合格率 100%，工程优良品率大于 95，确保省优，争创部优、国优工程。2.2安全工作：杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故。三、创优措施 1、建立创优领导组织，明确创优责任制(1)创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监查工程师负责日常事务工作。(2)各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措
5、施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。(3)项目经理部要绘制创优责任制网络图，并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。2、全面加强施工技术管理(1)根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定每月安全质量实施计划，并按 PDCA循环进行展开。(2)制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证措施。3、加强内部监察检查，严格检查制度(1)项目经理部创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促检查安质工作，并做到严格把关。(2)各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体
6、，有权提出建议，请示领导给予适当奖励。(3)所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行施工。对严重违背安全质量的行为，监察人员有权责令停工，并立即向上一级监察部门报告。4、加强企业管理，提高管理水平，本项目运用先进的管理方法，着重抓好计划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。5、加强创优工作的检查、督促和协调。(1)项目经理部应每月对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。(2)项目经理部创优领导小组每月对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。四、工程质量保证措施 1、组织管理措施 成立质量管理领导小组，第一管理者管生产同时必须管质量，配齐专职质检
7、工程师和质检员，制定相应的质量管理目标及岗位责任制，纵向到底、横向到边，将质量责任层层分解。坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。2、技术保证措施(1)工程开工前，认真执行设计图纸审核制度，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要求。各分项工程施工前有针对性地对各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平。(2)施工前后自始至终要对桥涵、道路测量的中线、水平严格执行双检制，各种测量资料收集要及时、齐全，保证资料均从现场取得。(3)加强技术管理，严格执行工序交接检查制度，对易发
8、生问题或容易出现质量通病的部位加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。(4)按要求配置施工机械和试验检测设备、提高施工机械化水平，质量检测水平和各项设备的利用率。(5)在施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对桥涵工程各工序进行全面检查，特别是隐蔽工程在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。(6)加强对参加人员的技术教育和培训，聘请有关专家利用业余时间对员工进行技术培训，积极组织员工进行专业学习，提高员工技术素质，确保施工质量。3、材料控制措施 严格控制外加工、采购材料的质量，各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必须由质检部和
9、中心试验室等有关人员进行抽样检查，出现问题立即与供货商联系，直到退货。4、资料控制措施 根据工程验收和工程质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。5、施工方案和施工工序质量控制(1)结合工程实际制定合理的施工方案，从技术、组织、管理、经济等方面全面分析对比，确保施工方案在技术上可行，质量可靠，经济合理。(2)施工组织设计审批制度：对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理和项目总工程师以及
10、有关部门人员的签字，并且要求在工程实施前15 天报公司技术科及总工程师审批。(3)施工工序控制：要求操作者严格遵守工艺规程，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人员具体负责，保证每道工序质量正常，稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。6、施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核。7、现场材料质量管理 严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场
11、后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。8、成品保护措施(1)标志基础开挖时，土方不堆积在路上，以免污染路面或影响道路施工，绿化带内不符合绿化用土的材料和路边多余土方及时用车辆运走。(2)标志基础砼浇筑时，沥青路面用塑料布铺底，严禁砼污染路面。(3)质量技术交底制度：总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也必须对施工班组人员进行技术、质量、安全交底，必须做到不明确不上岗。(4)质量情报工作：质量管理是施工全过程的管理，必须加强对原始记录等质量情报工作。通过对原始记录的总结和分析影响质量的因
12、素，掌握工程质量的变化以指导质量管理工作，制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。(5)工程开工前，认真执行设计图纸审核制度，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要求。各分项工程施工前有针对性地对各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平。(6)施工前后自始至终要对桥涵、道路测量的中线、水平严格执行双检制，各种测量资料收集要及时、齐全，保证资料均从现场取得。(7)加强技术管理，严格执行工序交接检查制度，对易发生问题或容易出现质量通病的部位加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。(8)按要求配置施工机械和试验检测设备、提高施工机械化水平，质量检测水平和各项设备的利用率。(9)在施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对各种病害工程各工序进行全面检查，特别是隐蔽工程在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。(10)加强对参加人员的技术教育和培训，聘请有关专家利用业余时间对员工进行技术培训，积极组织员工进行专业学习，提高员工技术素质，确保施工质量。(11)加强技术指导：工程技术人员要经常深入工地现场，坚持工前交底、工中指导和工后总结。严格按图纸和技术规范施工，严格按配合比施工，认真做好变更设计工作，施工中发现地质情况等与设计不符时，及时报监理工程师进行变更设计。