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1、1.施工总进度计划及保证措施 1.1.施工进度计划 1、工期安排原则 执行招标文件工期要求。采用先进施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，同时考虑一些不可预见因素，在工期安排上适当留有余地。优化施工方案，及时调整资源配置，确保工期目标实现。2、施工进度安排及主要节点工期 施工进度安排及主要节点工期：根据招标文件要求，本工程计划2018 年 6 月 5 日开工，计划 2018 年 12 月1 日完成全部工程施工，总工期180 日历天。计划开、竣工日期和施工进度图见附表。计划开、竣工日期和施工进度横道图 年 度 计划开工日期：2018 年 6 月 5 日，计划竣工日期为：2018 年 12 月
2、1 日总工期为 180 天 天 主要施工项目 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 施工准备 水池及水泵房 压力管施工 污水主管施工 污水支管施工 路面恢复 验收准备 1.2.工期保证措施 1、保证工期的组织措施 建立以项目经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。加强现场施工组织管理，作到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。建立健全岗位责任制和工效考核制度，施工人员定职定岗。严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按施工
3、计划要求施工。建立工程施工进度的预警机制，当关键线路上的任务预计滞后于计划时，立即报警，由项目部主要管理人员确定加快施工进度措施，并严格落实。2、保证工期的技术措施 精心编排施组，强化管理，在深入调查、明白设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。施工准备期抓“两短一快”，即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免
4、耽误施工。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。3、工期保证制度措施 3.1 施工现场考勤制度措施 工程现场管理小组全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间与施工同步。事假要向组长申请，填写请假条，两天以内组长批准，两天以上分管领导批准。获准后方可休息。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由组长填写加班申请表。3.2 施工现场例会制度措施 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，参加人员可根据实际情况扩大。每日例会由工程现场管理小组组长主持，小组成员、项目经理、项目施工员参加。例
5、会必须有会议记录。各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。4、劳动力保障措施 4.1 劳动力资源配置计划 根据本工程特点及施工要求，本着合理布局，精心组织的原则，在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点及施工进度要求进行相关人力资源优化配置，实行动态管理。本工程施工将投入经验丰富的管理人员、技术人员及施工人员，以满足工程施工的需要。劳动力计划表见附表。1.3.建立施工进度控制系统 因本工程任务重、工期短、施工环境复杂，为确保按期完成工程任务，建立以总工程师为主负责人的施工进度控制系统；并工程部具体实施监控以确保工程施工进度，外围施工环境因素导致工期滞后的补救措施。1、增加资源投入，加快结构施作进度 增加必要的人力、设备、材料等资源的投入，以缩短结构施作时间。通过增加人力及模板、设备数量，增加结构作业面。2、开展多工作面平行作业，加快附属结构施工进度 附属结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，各出入口、风道等同时施作，加快施工进度。同时优化施工方案，使得各工序间能穿插作业，减少相互影响，加快循环作业时间。3、做好成品保护，减少返修率 对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工、返修增加工期。