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生 产 管 理 调 查 表（二）区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工 程 管 理 1生产预定表 部门类别、产品类别的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度 2进度管理 完成品管理 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3绩效资料 每日生产量与工作时间的记录 生产计划与成本计算的利用 4管理机构 计划的统一管理 办公室与现场的控制 举行生产会议与工作会议 5表 单 所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样 一次书写制度 工 作 管 1工作标准 是否订有工作标准 是否清楚 工作条件与时间是否指示 工作标准的形式 2工作指导 做工作者的指导方法与程度 理 工作者的委任是否充分 品质与生产的管制 3工作改善 工作简化、制做工具与设备改良 积极改善的实例 奖励工作改善的实例 4整理整顿 整理整顿是否充分 不良品与废料是否散乱