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1、 2011年设备管理绩效考核细则一、目的 为全面提升设备运行质量和水平，保证集团公司生产设备设施处于良好的技术状态，特制定本细则。二、适用范围 本细则适用于集团公司对各二级生产单位的考核。三、引用文件 AQG/8/04济钢集团有限公司事故管理规定 AZB/6/11设备类固定资产管理办法 AZB/6/13报废备件、仪器仪表、小型机电类物资转让、处理管理办法 AZB/7/04进口备品备件国产化管理考核办法 装备部 2010年 10 月发 仪器仪表和小型电机维修管理办法 四、考核内容 1、设备管理单项指标考核实行逐月百分制考核（共四项）：主要设备故障停机次数 30 分。每出现一次故障，扣1-4分，全
2、月无故障停机时间的单位可适当奖励 1-4分，最高可得 34 分；备件库存资金占用指标 20 分。每超过控制指标的10%，扣 2分，累加扣罚；非计划设备检修次数 20 分。每出现一次非计划检修扣 5分；设备修理费用控制 30 分，实行月累计考核，实际发生费用超出预算的，每超 1万元，扣减 2分。2、设备点检管理：设备网络点检 PMS 系统每出现一次违规扣 100元。设备点检发现重大隐患，避免重大设备事故的发生，给予加分奖励。3、设备修理外委施工考核：使用单位因检修物资确认不及时或不进行确认，致使项目拖期或造成质量事故的，视损失程度，扣罚责任单位月度设计收入的 0.5-2%；使用单位擅自外委施工的
3、，一律不予结算；工 序 交 接 不 及 时、不 准 确 的，扣 罚 责 任 单 位2000-20000元；竣工资料归档不及时的，资料缺失的，每项扣使用单位 5000-10000元；施工单位违反文明施工要求的，视情况扣罚责任单位200010000元；检修施工中如发生重大设备事故或重大人身伤害事故，按照公司有关规定给予处罚。4、设备事故考核：执行体系文件 AQG/8/04济钢集团有限公司事故管理规定。设备事故涉及到工程管理部门、设计部门以及采购部门责任的，在责任单位当月奖金中扣罚。设备事故发生后，事故单位不及时向装备部报告、不按时提报设备事故报告书的，从重扣罚 10005000元。5、电机考核：领
4、用新电机的单位必须以旧换新，不执行的单位按 20 元/KW扣罚。6、备件及材料总量承包、长寿化攻关、零库存考核：公司主要单位备件总量承包、长寿化攻关、零库存采购额应占其备件消耗总额的 50%以上。完不成的，比指标每减少10%扣责任单位工资总额的 0.5%。7、进口备件及材料国产化管理考核：各单位进口备件及材料国产化指标达到本单位上年度进口备件及材料采购金额的 30%，完不成的，比指标每减少 10%扣责任单位工资总额的 0.5%。8、PTS 机旁件考核：每发现一项帐卡物不符，扣使用单位 1000元。9、报废固定资产、各类材料、小型机电及仪器仪表的清理处置：按照体系文件 AZB/6/11设备类固定
5、资产管理办法和 AZB/6/13报废备件、仪器仪表、小型机电类物资转让、处理管理办法、废旧、积压材料回收处理和交旧领新管理办法执行。未经装备部同意，将报废物资丢失、送废钢、变更销售渠道出售的，一经查出按设备价值的 1-5倍扣罚责任单位。10、仪器仪表和小型电机维修管理管理：按照仪器仪表和小型电机维修管理办法执行。不按时提报维修计划每次扣罚责任单位 1000-5000元；丢失、隐瞒不报或变更维修渠道，每次扣罚 5000-20000元。11、自制、自修维修工作开展较好、减少外购新品，降成本效果显著的给予加分奖励。12、工业建筑考核：凡违反工业建筑管理有关规定者，每发现一次扣责任单位 2000500
6、0元；道路开挖前未给装备部申请擅自开挖者，每发现一次考核施工单位和管理单位各 5000-10000元；给公司造成经济损失的施工单位按照损失额进行赔偿。13、特种设备检验考核：特种设备（包括起重机械、电梯、厂内车辆、锅炉、压力容器、压力管道，下同）定检一次合格率低于 90%的按 3000元/台否单位奖金;特种设备复检不合格的按 5000元/台否单位奖金。特种设备不按期提报检验申请的按 1000元/台否单位奖金；提报检验申请前未实行自检的按 2000元/台否单位奖金；需外检的特种设备超期未检的按 3000-5000元/台否单位奖金；不及时到上级主管部门办理报停、报废、注册、变更的按 3000元/台
7、否单位奖金。特种设备不参加年度定检仍继续使用或随意转借，丢失牌照或厂内车辆行车执照的按 5000元/台否单位奖金。特种设备发现严重隐患不上报的，按 10000元/台否单位奖金。14、装备部要求各二级单位上报的各类材料、报表，每迟报 1天扣 500元，不按规定格式提报，每次扣 500元；出现错报或漏报，每次扣 1000元；虚报、瞒报数据的扣 2000元；重要设备信息（如事故、设备停机等情况）错报漏报，每次扣 1000元；装备部组织召开的会议未按时参加每次扣1000元。15、物资计划准确率：计划力求准确，每追加一次计划扣 1000元。备件编码、名称、规格型号、图号、材质、所属设备、数量、单重等内容
8、，一项不全或不准确的扣 500元，累加扣罚；提供图纸资料不全、数量不足，每出现一次扣 500元，累加扣罚。16、新东区协力服务考核：按照业主单位维修协力管理考核细则、维修协力单位违规考核细则 执行（见附件 1、附件 2）。五、附则 1、本细则自 2011年元月份起执行，适用于 2011年。2、本细则由绩效管理部和装备部负责解释。附件：1.业主单位维修协力管理考核细则 2.维修协力单位违规考核细则 二一一年元月附件 1：业主单位维修协力管理考核细则 序号 考核内容 考核业主单位 1 在没有签订协力管理合同及各项协议，擅自委托协力单位进行协保的行为。1000-20000元 2 未落实协力单位开工前
9、办理各种签证，制订详细的施工（检修）方案和安全技术措施，并对施工、检修作业人员进行现场交底。10001000元 3 由于技术交底、安全及环境告知不彻底等管理不善，造成协力单位出现检修质量、安全事故，协力人员触犯法律法规的。2000-20000元 4 超越协力单位资质和协力界面，强行委派造成事故或损失的。2000-20000元 5 协力维保界定不清晰，在合同中约定不明确造成设备失修的。2000-20000元 6 对于协力单位及人员相关资料审核把关不严，出现以弄虚作假行为参与协力保产工作的。2000-20000元 7 在外来单位使用残疾人员和 18 岁以下 55 岁以上作业人员等方面监督管理不力。
10、2000-10000元 8 协力单位在作业过程中发生的工亡事故。按公司规定进行考核 9 公司检查发现协力单位在作业中的其它违章、违纪、违反安全管理规定的行为，视情节轻重。2005000元 10 对维修协力单位擅自使用公司的能源、设备、设施等监管不力，造成公司资源流失的。2000-20000元 11 未在公司要求的时间内上报有关协力管理资料、信息。1000元/起 12 统计上报信息质量低劣，出现重大遗漏、错误或隐瞒的，不符合公司基本要求。2000元/次 13 本单位协力管理月度例会未按计划召开。1000元/项 14 对协力单位的相关考核不落实。2000元/项 15 对其他未达到公司管理要求的遵照
11、相关规定执行考核。按公司规定进行考核 16 上述处罚额度如有与集团公司其它各专项管理考核不一致时，择重执行。附件 2：维修协力单位违规考核细则 序号 考核内容 考核金额 1 检修出现质量问题，造成设备二次停机，以超 0.5小时为扣分单位。（定修后 24 小时内设备故障(事故)，年修后 10 日之内设备故障(事故)）按主作业线停机机会损失的5 50%进行处罚。2 检修质量未达到质量要求，设备运转未坚持到下个定修时间 5000-20000元 3 未在规定的时间内完成检修任务，造成检修延期，以超 0.5小时为扣分单位，进行累加 1000元/0.5小时 4 执行紧急呼叫制度，在规定的时间内未到达现场，
12、以超 0.1小时为扣分单位，进行累加 100 500 元/0.1小时 5 未按协议的要求，组装备件影响设备日修、定修、抢修的，以一次为扣分单位，进行累加 500元 6 不执行业主单位的各项检修管理办法及条款，以一次为扣分单位，进行累加 200元 7 在现场不服从业主单位的管理，以一次为扣分单位，进行累加 200元 8 现场抢修组织不力，以一次为扣分单位，进行累加 500元 9 协力项目合同及相关安全、消防等协议未签订而提前进入的 500元 10 协力项目转包分包 额度 2-5倍 11 承接超出自身资质和协议界面的委托 200-2000元 12 无安全管理制度，施工无安全措施。1000元 13 作业前未经安全交底或未经三方确认进入施工。500元 14 不同的施工项目内容，人员未经安全教育和安全交底擅自串岗使用。500元 15 施工组织设计中无安全措施或未按设计执行。500元 16 现场擅自操作启动、停止各类设备按钮，并形成后果造成损失的 500010000元次 或按损失的50100%17 以租赁性质或其他形式使用业主单位的设备机具及其固定资产管理不善的，造成资产损失或损坏的 500010000元/次或按资产损失照价赔偿 18 其它未尽事宜参照国家、省、市及集团公司相关规定执行违规处罚；19 上述处罚额度如有与集团公司其它各专项管理不一致时，从重执行。