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1、金额原因说明456789101112新员工1新员工培训新员工入职培训新员工24H/次内训内训师800奖品,100元/次2职业化态度塑造帮助员工建立积极价值观和心态，学习减压方法，保障员工心理健康主管及以下员工3内训王青100奖品3执行力通过意识和工具、方法培训，提升执行力主管及以下员工2内训黎总700奖品+高级讲师费4沟通技巧沟通能力提升培训主管及以下员工2内训李衡汉400奖品+中级讲师费5时间管理时间管理技巧学习，提升时间管理能力主管及以下员工2内训吴剑超400奖品+中级讲师费6职业生涯规划通过分析和了解自我工具、方法的培训，帮助员工建立与公司匹配的职业规划。主管及以下员工2内训王青100奖
2、品7商务礼仪帮助学习基本的商务礼仪，提升沟通成功率。主管及以下员工2内训程冲400奖品+中级讲师费8团队建设与管理经理及以上4内训外聘10000讲师费9目标与计划管理经理及以上4内训外聘10000讲师费10自我激励与压力管理经理及以上4内训外聘10000讲师费11管理层财务思维提升中高层财务经营意识和思维总监及以上4内训外聘10000讲师费12管理层团建融洽管理层团队，减少跨部门沟通障碍总监及以上1天户外体验36000500元/人,24人，3次13产品知识帮助员工了解板材结构和生产工艺流程2内训高建江10014EXCLT操作技能操作技巧培训，提升工作效率。1内训朱优红100奖品15PPT操作技
3、能操作技巧培训，提升PPT展示技能。1内训朱优红100奖品16消防安全知识及演练 帮助员工学习灭火和逃生技能。全体员工1.5H/次内训行政经理700奖品+讲师费，3批799002018年度公司级培训计划培训经费（RMB元）培训时间合计编制：审核：批准：1、各部门专业技能培训需求由部门提报，人力资源部审核，常务副总经理批准后执行；2、本培训计划表涉及培训经费预算包含外聘讲师授课费和讲师差旅费；3、本表由人力资源部编制，人力资源总监审核，常务副总经理批准后执行。课程类别员工层中高层全员序号课程名称课程目标以将军训练营项目操作，提升管理人员团队管理和自我管理能力。培训对象自愿参加课时(时)培训方式讲师