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1、 年度工作计划表格式 计划责任人：公司名称【年号】第 1 号 实施日期：-年-月-日-月-日 序号 计 划 工 作 内 容 计划完成数量 计划达到标准 实施计划措施 完成时间、日期 责任人 资源组织项目 工作目标、任务 一、营销管理 1 年度销售目标 “销售额”以 与 甲 方签 订 合 同金额为准。3、营销经理 2 市场营销策略 营销经理 3 发展-代理商 营销经理 4 市场调查 营销经理 5 投放市场 营销经理 二、工程技术管理 1 图纸设计 2 现场管理 3 选择 4 负责人 三、商务管理 1 办 公 用品采购 商务部负责人 2 物 资 管理 商务部负责人 3 销售合同 查找方便 归类有序
2、 商务部负责人 4 销售报表 掌 握 动 态 的数据 商务部负责人 5 卫生、安全 工 作 环 境 的优化，提高安全防范意识 商务部负责人 6 公司网站 信 息 及 时 上传与更新 商务部负责人 四、人力资源管理 1 招聘计划 人力资源部负责人 2 培训计划 公 司 全 体员工 转变观念、拓展知识、提高技能 1、销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容的培训不低于 12 次。2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力”为主要内容的培训不低于 1 次。3、管理人员：每月开展以提高“协调能力”和“执行力”为主要内容的培训不低于 1 次。人力资源部负责人 3 绩效考核 公司全体员工 注重实绩、客观、公正 1、不同岗位设立月度考核、季度考核、年度考核 KPI 考核指标。2、绩效考核设计具有动态性。3、考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。人力资源部负责人 总经理 4 年终工作总结与计划 人力资源部负责人 5 后备干部培养 人力资源部负责人 五、综合事务管理 1 工会活动 商务部 2 车辆使用 行政部 3 费用预算 财务部